企业并购后整合的边界分析

整体来说 ,企业并购整合过程中必须保持内部的各种边界 ,以利于使整合过程顺利进行 ,根据不同情况可以确定不同的整合内部边界 ,但必须以整合战略计划为依据 ,并且随着整合进展情况不断调整计划 ,相应地不断地弱化整合的内部边界 ,使两家公司融合在一起。     

企业并购后财务整合内容及财务协同效应分析

从企业并购成功率低的现状出发,提出并购后财务整合的重要性,分析了财务整合的内容及可产生的财务协同效应。     

我国企业并购的现状分析与对策研究

在当今世界的并浪潮中，我国企业并购活动也获得了迅猛发展，但在操作实践中存在许多问题和不规范行为，影响了并购活动的经济效果。本文通过分析我国企业并购的现状以及并购活动效率低下的原因，提出了一些在企业并购中应采取的战略，以求有利于我国企业并购的发展。     

浅谈我国企业并购中的财务处理

企业并购是指企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。我国企业在进行并购时出现以下一些财务状况:财务调查范围模糊;对并购目标企业关注不够;对并购交易成本预计不足;并购后财务整合难度较大。我国企业并购存在的财务问题也越来越明显,这些问题主要有:财务调查人员业务素质低;并购双方的信息不够对称;容易进入低成本扩张误区;并购企业经营过分多元化。我们应采取的对策是:提高财务人员的业务素质;积极改善信息不对称状况;健全财务运作管理的体系;减少与避免财务中的问题。     

企业并购与实现“两个转变”

企业改革的核心是产权制度改革，其中包括各种不同方式的企业并购。企业并购的逐步发展，不仅能够促进企业改革，而且也是我国以市场为取向的整个经济体制改革的深化，同时也有利于实现我国经济从粗放型增长向集约型经营的转变。（一）目前，在我国的企业并购中，一般存在这样三种发展趋势：第一，从产品方面来看，同类产品向名牌集中。企业并购的过程，就是同类产品向名牌集中的过程。这一点在我国近几年的实践中较为明显。名牌洗衣机、名牌柴油机、名牌内衣等产品，都由名牌产品生产企业并购了不少非名牌产品生产企业。这种并购的结果，扩…     

企业并购中的财务风险管理

<正>并购是企业进行产业结构调整转型的重要手段,也是进入新行业、新市场的重要方式,已经成为我国企业常见的快速发展之道。由于并购是企业所有权和控制权交易的一种高级形式,类型繁多,交易和融资结构复杂,面临着种种风险。并购中最主要的风险属于财务风险,即由于并购定价、融资及财务整合等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性,而导致财务危机甚至财务失败。本文从引起财务风险的主要诱因、财务风险的表现形式和管理对策三个方面进行论述。     

企业并购动因分析

<正> 我国企业并购兴起的动因,主要来源于市场经济发展对原有经济体制的冲击和对企业管理体制改革的推进。从80年代开始的企业并购,其动因、机制以及市场环境等方面,都具有我国的国情特点。政府和国有企业作为企业并购的主要参与者,基于各自不同的地位,有各自不同的并购动因。     

企业并购重组的财务协同效应探讨

现代社会的不断发展对我国企业建设提出了更高要求.在企业日常经营中,通过有效落实并购重组,能够在一定程度内将企业资产盘活,进而合理优化企业的资源配置.     

企业并购风险因素分析

首先指出了企业并购存在着风险,而这些风险有些是可以预见的,还有一些是不可预见的,然后归纳总结企业并购分不同时期存在的不同风险,分别是并购前风险、并购中风险、并购后风险,并对其进行分析,根据这些风险设计了企业并购风险识别系统及决策支持系统的系统图。     

企业并购协同效应的量化

全球范围内的企业并购愈演愈烈,协同效应是推动企业并购发展的重要动因。本文借鉴国际投资银行并购实践经验,着重从财务管理学的角度对协同效应的量化作了研究和探索。     

我国煤炭企业并购财务风险控制研究

介绍了企业并购财务风险的内涵和当前煤炭企业并购财务风险的特征,分析了我国煤炭企业并购财务风险的来源,并对加强煤炭企业并购财务风险控制提出相关对策。     

市场经济条件下企业标准化工作的改革与发展

当前,我国正处在由传统的计划经济向社会主义市场经济转变的重要时期,作为企业组织生产、推动企业科学管理重要技术基础的企业标准化工作如何进行改革和发展,以适应社会主义市场经济的要求,是摆在标准化工作者面前的一个新课题,现谈几点看法,供同行们商讨。 更新观念 在计划经济条件下,制定产品标准是为了适应计划经济的需要,服务生产。为保证产品质量,在标准中规定了设计指标、工艺方法、试验准则等一系列组织生产的技术依据,指标规定的较多较细也较死,便于生产和质量控制。     

企业并购中的无形资产价值评估

随着市场经济的发展,无形资产价值在企业市场价值中所占的份额越来越大.在并购过程中,并购企业对目标企业的无形资产价值的计算也越来越重要.由于企业的无形资产主要包括人力资源和商誉两个部分,因此对无形资产的价值评估也主要从这两方面进行.     

浅析企业并购中的整合问题

随着全球化的不断发展,不同国家、地区和行业的资源都可以相互利用,并购就是一种重要的方式。并购不仅可以实现企业自身的快速发展而且可以调整产业结构,实现行业的优化发展。但是并购成功的重要一个环节是需要不同企业在文化、人力资源、战略、品牌、财务方面的融合,本文就以上几个方面阐述了企业并购的整合问题。     

从财务分析到企业分析

长期以来 ,财务分析尤其是财务报表分析是衡量企业经营业绩的一个重要手段 ,然而其分析起点———财务报表及其相关会计资料只不过是企业经营活动及成果通过会计系统加工处理后的一种“产品”。因此传统的财务分析不但可能会割裂企业活动与经营业绩之间的内在联系 ,而且由于会计活动中“主观随意性”的存在 ,只通过静态财务报表分析来衡量企业经营业绩和财务成果可能会与企业实际有很大偏差 ,为此 ,笔者提出了企业活动———会计活动———财务报表为全面分析过程的动态的企业分析。     

企业并购与企业发展

企业并购是存量资产集合在市场主体之间的再配置过程，它可以使大资本将小资本吸收在一起，或使多个资本联合在一起，迅速扩大企业的规模，促进企业的发展。美国经济学家施迪格勒说过，没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一个大公司完全靠内部扩张成长。这是因为企业发展主要靠技术进步和制度改革，正基于此，企业才并购。     

企业并购有关问题研究

一、问题的提出企业兼并与收购是市场经济的产物。自上世纪以来,发达资本主义国家发生了几次重大的并购浪潮,推动了技术进步和生产发展,优化了企业结构和资源配置。企业并购是企业兼并（merger）与收购（acquisition）的简称,英文缩写为M＆A,常结合在一起使用。西方学者关于企业并购的研究主要集中于并购的动机与效应,虽然在这一领域做了广泛而深入的工作,但令人遗憾的是,至今还没有一个较为全面的和系统的理论能提供令人信服的解释。在现实生活中,并购是一个多因素的平衡过程,虽然某一因素可以占主导地位,但必须充分考虑其它因…     

试论企业并购后财务整合的必要性及原则

企业并购后必须对财务进行整合。统一的财务是企业战略有效实施的基础,是并购企业对被并购企业实施控制的重要保证,同时也是资源有效配置的重要保证,有效地整合并购企业的财务资源,可以为新企业获得“财务协同”效应,从而为新企业创造价值提供基础。