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联想集团购并IBM个人电脑业务,至少可以得到十个价值点:第一,IBM个人电脑全球品牌及其市场感应;第二,IBM个人电脑研发力量;第三,IBM个人电脑全球分销网络;第四,IBM个人电脑海外经营基地和1万多不同国籍的海外员工;第五,具有全球理念、熟悉全球业务运作职业经理人(联想集团的CEO改由IBM个人系统集团总裁担任);第六,国际化轨道,使联想成为国际化企业,进入了以前难以进入的广阔的全球市场;第七,世界第三的市场地位;第八,中国第一家民企进入世界500强的条件;第九,一个发展台阶,在这个台阶上,扩大联想集团的全球影响,延伸其他业务,寻求进一步发展的机会;第十,全球化训练环境,用IBM理念和规则训练联想集团,使联想集团有可能成为中国的蓝色巨人.大家希望联想集团能够得到这十个价值点,实现自己的理想.…… 相似文献
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联想集团购并IBM个人电脑业务,至少可以得到十个价值点:第一,IBM个人电脑全球品牌及其市场感应;第二,IBM个人电脑研发力量;第三,IBM个人电脑全球分销网络;第四,IBM个人电脑海外经营基地和1万多不同国籍的海外员工;第五,具有全球理念、熟悉全球业务运作职业经理人(联想集团的CEO改由IBM个人系统集团总裁担任); 相似文献
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2005年12月8日是联想集团联姻IBM一周年的日子,当日联想集团和世界IT巨擘IBM公司在北京举办了一场隆重的庆祝答谢活动,经纪念联想集团成功并购IBM全球个人电脑业务暨双方签署全球战略合作协议一周年。对于联想收购IBM公司PC(个人电脑)业务这场全球瞩目的并购的进展,联想集团董事局主席杨元庆的喜悦溢于言表。 相似文献
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一、案例资料2004年12月8日,在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团宣布,以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,及5亿美元的净负债转到联想名下,交易总额达到17.5亿美元。届时,IBM将持有联想集团18.9%的股份,成为联想的第二大股东。此次... 相似文献
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联想并购IBM策略及效用分析 总被引:1,自引:0,他引:1
2004年12月,联想集团以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,联想集团成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。这次收购行为,是中国IT行业在海外投资最大的一场并购,其并购过程中的策略给我们留下许多有益的思考。 相似文献
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中国联想集团公司并购IBM的PC业务部门即将完成整合过渡期,战略、人事、业务等方面将进入实质性运行阶段。IBM和联想集团在全球PC销售、服务和客户融资领域结成长期战略联盟。联想成为IBM首选的PC供应商,IBM.成为联想首选的服务和客户融资提供商。这个历史性的出售,对IBM来说是经历十多年时间进行战略转型的里程碑式的转折。 相似文献
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新年的脚步慢慢走进,冬日还没隐退,犹如一声春雷,联想收购IBM全球PC业务一锤定音。12月8日上午,在人们的震惊、欢喜、诧异、疑惑中,联想宣布收购IBM全球PC业务,作价12.5亿美元(具体为6.5亿美元现金及6亿股票)。IBM高管沃德出任联想集团CEO,杨元庆改任董事长,柳传志退居幕后。12 相似文献
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2004年12月8日,联想集团正式宣布以125亿美元总价收购IBM个人电脑事业部。随后这一事件在IT业界引发了愈演愈烈的争论。并购所产生的悬念一个接着一个,美国外国投资委员会是否会批准联想收购IBM个人电脑业务一案,收购完成后联想的利润会否出现下滑?IBM原有客户能否得以保留?IBMPC的人员会否留在新联想,一个带有国有企业性质的公司以将如何与一个西方跨国企业对接? 相似文献