共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
郑永刚,行伍出身,喜欢做“元帅”,却被业界称为“巴顿将军”;极为认同自身能力,却总被业界质疑。但毫无疑问的是,在执掌杉杉的多年时间里,郑永刚培养出了业界这样一个提问的惯性:杉杉又做了什么? 相似文献
2.
引子:身为总资产38亿元的杉杉集团的董事长——郑永刚在随和之中时时显露出几分狂傲刚愎之气。这个身材不高的壮实男人显然极度自信.甚至可以称为极度自我膨胀:虽然他被人们誉为“服装界的巴顿”,但他似乎并不满足于“巴顿将军”的称谓,据说他有一句名言是:“将军与元帅的区别在于.将军决战在战场.元帅决策于后方.在市场经济的战场上.我要做元帅。” 相似文献
3.
5.
6.
李如成说:“雅戈尔要做百年品牌”;郑永刚说:“十年内,中国服装不会有真正的世界品牌”。李如成说:“雅戈尔要搞全世界规模最大的服装生产基地”;郑永刚说:“那种不但做衣服、卖衣服,甚至连棉花都想自己种的模式不行了,你没看杉杉的工厂都外包了吗”?李如成说:“雅戈尔要继续打造一批旗舰式专卖店”;郑永刚说:“国际著名品牌哪个还自己生产自己卖呀,你没看杉杉在搞特许经营”……殊途同归,各展神通,请关注—— 相似文献
7.
“稻花香里说丰年,听取蛙声一片。”在敲定以一只跃动的青蛙来作为新开项目——中国(芜湖)生命健康城的LOGO之时,杉杉投资控股董事局主席郑永刚和他的伙伴们,肯定隐约预见到了收获的喜悦。“生命健康是人类永匣的话题。杉杉之所以会联手安徽省芜湖市政府、芜湖市国家级经济开发区,以主要参与者的身份介入这个宏伟计划,是因为三方都意识到这个朝阳产业必将前景无限。”在4月8日的项目开工仪式上,郑永刚如是说。 相似文献
8.
9.
10.
主持人:对于大多数的人来说,杉杉集团的董事长郑永刚肯定没有他麾下的那些服装品牌杉杉、法涵诗、意丹奴等名气大,但是在业界他却是位响当当的人物。这位44岁的宁波人一直引领着这个最时尚的行业,在行业内创造了数不清的第一。近日他又被中国服装协会和中国设计师协会双双授予“中国服装杰出贡献奖”,而能获此殊荣的只有他一人。浙江人善于经商这不稀奇,但郑永刚在这样的行业内能一直独领风骚十余年 相似文献
11.
12.
13.
“无论是技术创新、制度创新、管理创新、市场创新,还是商业模式创新,最主要的目的不仅仅是增强企业的核心竞争力,而且能大大增加浙商在全球产业链布局上的影响力。”
“2009浙商创新大奖”获得者杉杉控股董事局主席郑永刚如是说。 相似文献
14.
15.
如果你走进公司,你会有一种走进军容整肃的军营感觉。
初见1970年出生的梁文华看上去很厚重,高高的个头给人一种不动如山、动如雷震的感觉,有人说他是深圳地产中介的“巴顿将军”。 相似文献
16.
郑州和开封是两个毗邻的行政区,“郑汴一体化”发展是河南省实施区域性中心城市带动战略,实现“中原崛起”战略构想的重要组成部分。本文对“郑汴一体化”区域经济发展构想做了说明,具体分析了“郑汴一体化”的发展资源,并为“郑汴一体化”经济发展提供可行的政策建议。 相似文献
18.
在中国企业界,郑永刚和他的杉杉近8年来一直广受争议。连郑永刚都将自己称为“喜欢无中生有”的人,他在1990年代初首创“产供销一条龙”模式,建成了当时中国服装国内市场最庞大的直营销售网络;他在1996年将杉杉股份包装上市,成为中国服装业首家 A 股上市公司;同年,他聘下中国名气最大的两名设计师力推时尚女装“法涵诗”,开服装名牌与名师联手之先河;1999 年,他又大刀阔斧地进行“生产剥离”和“渠道再造”,将原有的自营销售渠道全部改为特许加盟模式;自总部从宁波迁往上海后, 郑永刚又涉足多元化,投资与服装八竿子打不着的锂离子电池材料;2001年,杉杉在核心品牌西服之外,又搞起“类 NIKE”模式的“多品牌国际化”运营……这样的跳跃式发展,天马行空得让外人相当摸不着头脑。随着杉杉西服的 LOGO 从大城市高档商场中消失,无声无息中“杉杉系”又起来了一批新品牌。“杉杉现象”甚至成为管理学界的一个话题。在本刊看来,“杉杉现象”确实足以成为一个管理学话题,但并非因为这个昔日霸主市场占有率的下滑——我们发现,8年前郑永刚和杉杉开始的改变,恰恰是今日诸多中国工业企业所面临的共同课题:传统制造业如何进行产业升级,沿着所谓“微笑曲线”的价值链向吴敬琏所说更高端的“生产性服务业”转移?对一家主业有着辉煌历史但过于成熟的企业来说,到哪里寻找更具成长性的“第二主业”,以规避原来单一主业的生命周期给企业带来的利润风险?中国企业除了依靠劳动力成本和销售业务员人海战术之外,应该如何树立自己的品牌,超越 OEM 的系统锁定?一个传统企业向现代国际化公司的转型,需要完成哪些组织架构、内部管理、战略决策、执行机制、企业文化、绩效评估、人才更替等方面痛苦的嬗变? 横亘在今天绝大部分中国企业家面前的难题,郑永刚已经提前思考了几年;杉杉摸索走过的道路,为它的同行们提供了弥足珍贵的案例。因此,本刊试图通过细节性采访,还原8年来杉杉不断改变自己的实践,洞窥经济气候变化下这家中国企业近8年来的命运和探索,也为更广泛的中国企业界展现走向未来的某些可能性。过去的2005年,杉杉迎来了一场丰收:营收超过80亿元,服装销售增长25.8%,利润增长59%,远远超过杉杉单一服装品牌鼎盛时的规模。郑永刚说他自己舒了一口气,但此时论成败仍为时尚早。对最多只有20年历史的中国市场化企业来说,在越来越多变和复杂的竞争局势下,他们生存下去的唯一办法只有不断创新,如同杉杉的企业口号一样:“Let's change ourselves” 相似文献