企业绩效管理发展的历史

一、企业经营模式的发展历史 企业在不同的阶段有着不同的生产模式。在不同的生产模式下，企业有不同的经营模式；在不同的经营模式下，企业有不同的绩效管理模式。下面我们来看我国传统的各种经营模式及其发展历史。[第一段]     

改进化工企业职业健康安全管理绩效中审核的作用探讨

职业健康安全管理体系从发展到现在,已经有将近四十年的历史,这种代表现代安全生产管理的体系能够产生和发展的原因之一是因为企业的自身在不断地发展和进步。随着企业规模扩大和生产环节的不断严格,质量管理和经营模式也成为企业开始追求的一种标准。企业保持跟随时代发展的状态,就需要深入地了解和应用职业健康安全管理体系,使企业的生产环节和经营方面都得到规范科学合法的调整。本文就改进职业健康安全管理体系绩效中审核的作用进行分析和探讨,希望对体系的简化和发展有一定的促进作用。     

优化水电企业绩效管理

发电绩效管理经历了从"注重生产安全"到"兼顾财务效益与行业领先的双重管理",再到"法人资本金评价"和"国资委主导下的国有电力企业绩效",最后到"市场化的绩效管理"五种模式的变迁,这些模式在不同时期均发挥了一定的作用.近年来,福建省电力公司在加强内部绩效管理方面进行了有益的探索和尝试,建立并完善了绩效管理体系.目前,形成了按企业内部下属不同单位性质设置了不同的绩效考核体系,具有一定针对性及量化考核的特点.     

企业引入绩效管理的关键因素

<正>绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核的内容更确切来说是绩效管理,     

改进企业绩效管理的对策

中国石化确定了建设世界一流能源化工公司的新的发展目标。打造世界一流企业，需要一流的管理。绩效管理作为一种保障企业生产经营目标完成的重要管理手段，对提高企业管理水平具有重要意义。     

优化水电企业绩效管理

发电绩效管理经历了从注重生产安全到兼顾财务效益与行业领先的双重管理,再到法人资本金评价和国资委主导下的国有电力企业绩效,最后到市场化的绩效管理五种模式的变迁,这些模式在不同时期均发挥了一定的作用。近年来,福建省电力公司在加强内部绩效管理方面进     

基于核心竞争力的企业多元化经营研究

<正>一、多元化经营定义多元化经营也被称为多角化经营,是企业将其投资范围延伸到不同市场的多个产品生产或者服务的经营运作模式。企业利用已有的资源尽可能的增加不同市场需求的不同类别的产品,生产的产品或者服务也不再全部集中在原有行业,企业的经营范围扩大到新的领域新的行业,目标人群也相应获得扩充。二、多元化经营基本形式企业多元化经营形式有很多,一般可以划分为以下几种形式:1、同心多元化。是指企业利用既有     

企业如何进行成本预算管理

<正>所谓成本预算管理,是指企业在既定目标下对未来成本的具体系统计划,以有效地组织与协调企业的生产经营活动。它是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,在企业生产经营活动中具有计划、组织、协调、     

尤化水电企业绩效管理

发电绩效管理经历了从“注重生产安全”到“兼顾财务效益与行业领先的双重管理”，再到“法人资本金评价”和“国资委主导下的国有电力企业绩效”，最后到“市场化的绩效管理”五种模式的变迁，这些模式在不同时期均发挥了一定的作用。     

现代企业项目融资管理

<正>资金是企业的血液,是企业设立、生存和发展的物质基础,是企业开展生产经营业务活动的基本前提。任何一个企业,为了形成生产经营能力、保证生产经营正常运行,必须持有一定数量的资金。如何融到必备资金,对任何一家企业的诞生或者发展至关重要。项目融资作为一种特殊的融资方式,目前正越来越多地被应用于资源开发项目、     

基于绩效管理的发电企业培训体系建构

培训作为保障发电企业安全生产和高质量运营的有效手段，作为重要的人力资源开发模式。一直以来得到发电企业的重视。但是在当下互联网信息社会高速发展和“泛90后”新员工不断增加的时代，传统的职工教育培训模式在一定程度上已经影响到了人力资源的开发和利用,表现为员工整体素质提升缓慢，不能满足企业快速发展和生产安全高效运行的要求,这就需要重新审视培训工作的现状和未来。     

企业一体化管理下的财务管理模式探讨

企业的一体化经营管理，是在特定条件下国有企业改制重组资本运作中的一种模式，其实质是以实现企业经营目标为目的采取的管理手段。一体化经营管理的经营目标实现者，多为集团公司下属专业生产厂、分公司（子公司）等。在企业的一体化经营管理中，财务管理应该是企业管理的中心环节，因为企业是一个经济组织，它生存发展的基础，就是用所投入的资产来获取增值收益。     

市场经济与企业管理新模式

一个企业的运作生产经营等活动是在一定的管理模式指导下进行的．正确的生产经营管理是企业生存与发展的灵魂,在我国由计划经济体制逐步向市场经济体制转轨的时刻,企业所处的内外环境正发生巨大的变化,这些变化必然引起企业生产经营方式发生重大变革。     

浅谈企业经营绩效评估

经营绩效是企业发展的根本，是职工收入保持稳定和增长的前提；在企业外部，贷款给企业的金融机构、向企业供货的厂商、从企业订货的客户、以及需要从企业取得税收的政府税务部门和投资于企业的股东或股民，出于不同的经济利益关系，都关注着企业的经营绩效。因此，企业经营绩效评估是企业挖掘内部潜力、提高经营管理水平、减少管理盲目性的有效途径之一。     

试论企业管理模式变革趋势

计划经济体制下企业组织管理模式是一种金字塔状、集权式的直线功能结构 ,形成了生产型、执行型和封闭型的生产区域管理体系 ,这已不适应市场经济体制灵活多变的要求 ,必须随市场的变化而进行有针对性的、有预见性的科学管理 ,从而建立全新的企业经营理念、经营战略、营销策略、决策方式、组织结构和管理模式。一、科学合理的管理模式是企业发展的基础1 从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下 ,企业的一线在现场 ,管理的着眼点在企业内部生产 ;市场经济条件下 ,企业的一线在市场 ,管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导…     

在市场经济中如何提高企业经济效益

<正> 随着市场经济的发展,计划经济下形成的生产、经营格局和模式将逐步瓦解,但建立社会主义市场经济体制有个过渡过程。在这个过程中,新旧体制的磨擦,新老模式的建立和消亡是必然的,企业一方面要眼睛向外,解放思想,转变观念,抓住机遇,走向市场;另一方面要立足内部,深化改革,强化管理,提高     

班组绩效管理系统在炼化企业生产经营中的应用

在当前错综复杂的国内外形势下,炼化企业面临安全平稳运行存在短板、生产组织难度大、环保压力增加等诸多问题,实施精细化管理模式成为顺应时代发展、提高自身竞争力和应对危机的必要选择。班组作为企业基层的生产经营组织,管理水平的高低对企业生产和经营目标的实现起决定性作用,精细化管理是企业实施现代管理的工具和手段。将精细化管理理念运用到企业班组管理中,能够有效的对传统炼化企业管理理念进行改良,提升公司班组建设水平。炼化企业高度重视班组绩效管理工作,将班组绩效管理信息系统的应用作为重要的管理创新手段。班组绩效管理信息系统的项目建设和推广实施工作,实现了与车间现有管理考核体系的无缝对接,实现了生产、成本和管理信息的集成,体现了各车间的管理特色。将企业成本费用等价值量指标转化为车间、班组可控的实物量指标,通过建立横向到边、纵向到底、公平公正的指标管理体系,形成全员、全过程的成本费用控制体系。为提升车间精细化管理水平,强化"三基"建设,促进财务管理向生产延伸起到支持作用。     

试论国有企业现代企业制度的建立

<正> 一、建立现代企业制度是国有企业深化改革的历史必然 现代企业制度的提出和确立,是社会主义市场经济发展的客观要求。在计划经济体制下,国家是唯一的经济主体,国有企业的生产经营活动主要依据政府的行政指令和计划来安排,     

企业要树立大经营观

<正>在激烈的市场竞争中,工程企业要想生存并发展好,树立大经营观,并以其为指导来处理客户关系、做优项目管控、拓展产业经营,至关重要。经营管理是动态谋划企业发展的重要工作。一个企业在不同发展阶段和不同发展环境下,往往有着不同的经营侧重和经营观念。正确的经营观,能使企业纵观大局、着眼未来,有利于企业兼顾当下和未来,确保企业平稳健康发展。错误的经营观,则会使企业贻误发展良机、经营举步维艰,甚至将企业拖入发展的困境、坠入亏损的深渊。     

关于服装企业虚拟经营问题的思考

在追求利润最大化的现代服装企业发展中 ,在竞争日益激烈的现代市场条件下 ,虚拟经济与实体经济最有效的结合就是企业经营模式的创新 ,创新的亮点是虚拟经营的迅速崛起 ,它是对企业传统经营模式的一种突破和创新。在虚拟经营中 ,近年来表现为最富有个案典例的是服装企业的虚拟经营。一、虚拟经营是企业经营模式的创新虚拟经营作为一种全新的经营模式 ,是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命 ,是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。在现代纺织服装品消费过程中 ,消费者更倾向尝试个性化的新产品 ,对原有产品或服务的忠诚度和依赖…