兖矿集团煤电铝产业链模式浅论

回顾了兖矿集团煤电铝产业链的发展现状,分析了兖矿集团煤电铝产业链形成和发展的原因,论述了兖矿集团实施煤电铝产业链发展模式的具体实践。     

煤电一体化的“淮南模式”

煤电一体化,又称煤电联营,是指煤炭企业、电力企业为实现持续良性发展,通过上下游产业间企业资产的重组和产权连接,以相互持股或控股的方式,实行混合经营(或称一体化经营)。通过资本融合,实现了产业链联合,较好地解决了煤电之争。     

煤电企业近三年运营情况分析

近年来,以煤炭为主的一次能源价格持续快速上涨,处于产业链下游的电力企业利润水平因此大幅下降,生产经营十分困难。电力和煤炭行业的上市公司拥有业内优质资产,是行业的代表。通过对几家上市的发电企业和煤炭企业2007年以来财务和经营指标的分析,探讨了煤炭企业和电力企业发展存在的问题和电力企业亏损的原因,提出了完善煤电价格机制、加大煤电一体化经营力度、调整电源结构等相关建议。     

国家发展改革委草拟电力产业发展政策 鼓励煤电一体化经营建设

2005年7月31日结束的“全国煤炭电力企业投融资高层研讨会”上,中国投资协会地方电力投资委员会常务副会长姜绍俊表示,国家发展改革委正在草拟“电力产业发展政策”,鼓励电力企业投资煤炭业,实行一体化经营。     

推进煤电铝一体化发展的对策及建议

正作为三个相对独立而又紧密依存的行业,煤炭、电力、铝工业在当前都面临着不同的发展困境,积极探索煤电铝一体化发展模式、延伸产业链条是三者降低生产成本、提高市场竞争力、破解发展难题的有效路径,同时,也是实现经济社会健康平稳发展的关键所在。我国是煤炭生产和消费大国,由于近两年需求萎缩和产能过度释放,正面临短期产能过剩的困局。     

大屯矿区煤电铝运一体化战略的实践与思考

大屯公司是中煤能源集团控股子公司,目前面临着严重的发展瓶颈问题,为了公司的可持续发展,规划战略、调整产业结构迫在眉睫,公司重新确定煤电铝运一体化战略。文章从煤电铝运一体化战略实施的必要性出发,详细阐述该战略的具体实施办法,最后提出实施煤电铝运一体化战略应注意的问题。     

实行煤电联合 促进共同发展

济宁运河煤矿在建设过程中 ,与电力部门攀亲结盟 ,既解决了矿建资金不足的难题 ,又为煤炭销售找到了婆家 ,实现了优势互补 ,共同发展 ,这一成功的尝试对于目前处于困境中的煤炭企业来说无疑具有重要的现实意义和推广价值。一、问题的提出及实施济宁运河煤矿是济宁市落陵煤矿筹建的接续矿井。落陵煤矿所采煤田为兖州煤田北宿勘探区南部露头带 ,地质条件差、煤层薄、煤炭含硫高。落陵煤矿始建于 1970年 ,原设计生产能力 2 1万ｔ,1983年改扩建后 ,核定生产能力 30万ｔ,国家累计投资12 0 0万元。30年来 ,特别是近 15年来 ,落陵煤矿的干部职工不…     

煤电油综合能源基地建设起步

神华集团作为集煤电路港航五位一体的大型煤炭企业在开发东胜煤田取得巨大经济效益的基础上，凭借其雄厚的经济实力、融资能力、人才、技术和管理优势，从企业发展和国家能源发展的总体战略出发，将其发展空间延深到了内蒙古胜利煤田。2003年4月21日，神华集团叶青董事长在“非典”期间亲临锡林浩特，就合作开发胜利煤田提出了合作意向。     

重构煤电产业链对策

作为产业链的上、下游,煤和电的矛盾一直存在.只是在高度集中的计划经济体制下,煤炭企业和电力企业均是严格按照计划性指令生产经营,实际上是一个企业,煤电产业链被内部化,煤电之间的矛盾也是通过内部行政手段予以协调.     

加快煤电企业合作步伐

自2003年以来,我国不少地区电力供应曰趋紧张,尤其是因煤炭供应问题带来的拉闸限电,更是引起了全社会高度关注。煤炭和电力行业对此各有各的道理。煤炭企业说,煤炭价格上涨只是恢复性的,远没有达到应达到的水平;电力部门却认为,煤炭价格随行就市,想涨价就涨价,而电力价格国家却严格控制, 发电企业夹在中间实在难以承受,必须实行煤电价格联动。     

新的煤电利益平衡机制亟待建立

2007年底结束的煤炭产运需衔接会给各发电企业留下了一层厚重的阴影。从此次衔接会的情况看，原来每年都要上演的煤电价格之争几乎未起硝烟，发电企业从保量的角度出发，按照煤炭企业的价格要求签了合同。发电企业把煤炭订货合同背了回去，同时也背回去了难以承受的经营压力和负担。虽然签了合同拿到了煤量，但煤炭价格的大幅上涨致使大幅攀升的发电成本如何消化？发电企业心中无底。[编者按]     

发展战略设计—来自郑州煤电股份有限公司的报道（四）

根据对郑州煤电公司发展环境的综合评价,确定其发展战略的指导思想是贯彻党的十五届四中全会精神,以国家产业政策为指导,以经济效益为中心,以市场为导向,走质量效益型发展道路;按照产品的价值链,坚持纵向一体化的发展方向,强化煤业,发展电力和电解铝,培育企业核心竞争力;完善现代企业制度,提高资本运营水平,通过产权置换、产业对接,优化资源配置,构建跨行业、跨地区、跨所有制的强势企业。     

以西山煤电集团为例谈煤炭企业如何发展循环经济

作为国有特大型煤炭企业之一的西山煤电集团公司是山西焦煤集团公司的下属子公司，现有9对生产矿井，年核定生产能力3281万t；矿井洗煤厂7座，年核定入洗能力2270万t；职工8万余人，企业总资产212亿元，是全国最大的炼焦煤生产企业。     

煤电联营:在争议中前行

背景:9月15日,第二届中国(太原)国际煤炭与能源新产业博览会煤电大企业合作签约仪式在太原举行。山西省省委常委、副省长李小鹏在煤电大企业座谈会上指出:用市场化手段破解煤电矛盾,煤电联营才是出路。在此次煤博会上,国内煤电大企业签订了投资29.5亿元的供需长期合作和投资协议。     

建设学习型企业 加快企业发展

“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”是十六大提出的全面建设小康社会奋斗目标的一项重要内容，这一体现时代精神风貌的新思想、新观点，对于全面提高国民素质，加快经济发展，推动文化繁荣和社会的文明进步，具有重大而深远的现实意义就煤炭企业而言，存在着工程技术人才匮乏、科技含量低、职工     

煤电联动困局

又是春暖花开时，冰雪灾害已然远去，而发电企业仍在焦急的期待之中。 刚刚过去的灾害之中，发电企业表现出高度的社会责任感，不计代价，千方百计保证发电，甚至不惜以每吨1100元抢煤到手；但即使如此，也往往买不到煤。对于电力企业来说，不管电煤涨到多高，缺电到何种程度，上网电价不能变，销售电价不能变。     

建设有农电特色的企业文化

江泽民总书记在庆祝中国共产党建党８０周年大会上作了关于“中国共产党始终代表中国先进文化前进方向”的论述，明确了建设先进文化在全党工作中的重要位置，明确了建设先进文化在有中国特色的社会主义事业中的重要作用。农电企业如何在这一思想指导下来建设自己的先进企业文化呢？本文就此问题作一些探讨。企业文化作为一个企业的物质文化、制度文化和精神文化的总和，是现代企业管理的重要内容，越来越受到企业的重视。县级农电企业作为电力大家庭的一员，在电力走向市场的新形势下，有着自己独有的、区别于一般供电企业的特色，应按着农…     

向千万吨煤电一体化大型现代化企业迈进的霍州煤电集团庞庞塔矿

霍州煤电集团吕临能化有限公司位于山西省吕梁山脉临县境内．紧靠太佳公路和即将建设的太佳高速公路．太中银铁路离石到临县的支线即将延伸到公司矿区边缘，交通运输便利。