浅谈现代企业人力资源管理中的留人策略

随着经济全球化、网络化、数字化的发展,知识经济时代已经来临。企业竞争的焦点也从资金、产品等物化资源的竞争转化为智力人才资源的竞争,因此,人力资源的管理已成为企业管理的核心。 由于市场经济赋予人才的商品属性,因此,人才流动、人才争夺成为必然,人才积压和人才缺乏大量并存,而频繁大量的人才流动所造成的负面影响比比皆是。     

浅谈矿山人力资源管理中的激励机制

从人力资源管理有效性的角度来看如何有效地激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,本文从矿山工人的工作环境、工作特点等方面来分析矿山的工作,提出相应的激励机制进行细化论述,多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励.     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

在激烈的竞争条件下,企业要想生存和发展,就必须最大限度地激励企业中的全体成员,充分挖掘其内在潜力,使激励理论在企业管理中发挥其重要的作用。通过形式多样、生动活泼、富有吸引力和卓有成效的激励方法,把员工中蕴藏的各种积极性、主动性和创造性充分挖掘出来,使之转化为巨大能量,促进企业的发展。     

企业人力资源管理中的激励机制问题研究

激励机制是当前企业人力资源管理之中的重点内容之一,通过科学的人力资源管理,有助于为企业创造利益和价值。激励机制并不单纯的指激励,其中涉及到众多方面的知识和理论内容。文章首先通过概念、理论、原则和重要意义这四方面概述企业人力资源管理中的激励机制,然后分析当前我国企业人力资源管理之中激励机制存在的问题,并且根据实际情况探索解决问题的对策建议。     

浅谈现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是现代企业人力资源管理中一项有效的管理制度,它的成功与否直接关系到企业的入力资源管理,进而会影响到整个企业的管理,甚至影响企业的发展方向,因此,搞好绩效管理具有重大的意义。本文将从介绍绩效管理入手,向大家呈现在现代企业的人力资源管理中的绩效管理出现的问题以及解决这些问题应该采取的一些措施,以促进企业避开这些问题的发生进而推动企业更好更健康的发展。     

浅谈航空企业的人力资源管理

一、航空企业人力资源管理现状。目前．航空企业在人力资源管理观念上，“以人为本”的人力资源管理开发观念流于形式．缺乏“人力资源是企业第一资源”的思想意识．广大职工积极性没能充分调动起来，职工素质和潜能没有得到进一步开发与利用。另外．对人力资源这种特殊企业资产的保值增值意识淡漠．轻视或忽视人力资源的开发和利用，未建立起有效的人力资本的投资与保障体系。由于     

对现代企业人力资源管理中激励机制的思考与应用

本文对人力资源管理中激励的内涵及其重要性进行了阐述,分析了现代企业激励机制现状及原因,并对激励机制采取的措施与对策进行了思考。     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着时代的发展和社会的进步,我国的企业形式在不断扩大。近年来,企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为,对于一个企业来说,人是企业的基础和核心,企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的,所以,企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持,也可以说,员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志,激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中,为企业的目标而努力。由此可见,激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。     

浅谈激励在民办高校人力资源管理中的应用

本文从激励对民办高校人力资源管理有及其重大的意义,从而依据激励理论阐述了民办高校将如何建立适合自己生存发展的激励体制。     

企业的人力资源管理

传统的人事管理与现代人力资源管理存在着根本的差异。在管理观念方面，传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理视人力为资源；在管理模式方面，传统的人事管理多为“被动反应型”的操作管理，现代人力资源管理多为“主动开发型”的策略管理；在管理的重心方面，传统的人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；在管理方     

试论企业人力资源管理的激励机制应用

随着经济的发展,社会的进步,经济不再是一个国家自己的经济而是和影响到其他喝多的国家,也就是说经济在趋向全球化和国际化,这就导致了现如今各国之间的竞争日益剧烈的局面。因此,为了能够在这竞争中长期的保持优势,只是保持原有的资本投资和规模经济经济是不足够的,人力资源才是各国之间竞争的根本。只有拥有人力资源,才能够够使得公司、企业、国家有效的掌握先进的知识,得到最好的发展。因此,人力资源的管理是非常重要的,为了使得企业不丢失人才,建立有效的激励机制是非常重要的。     

现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理本身是一个不十分精确的概念,绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程,这一过程的目的是,提供一个良性循环系统,在这一系统中团体和功能性的战略被分配到所有的运营过程,活动,任务和人员之中,并且通过绩效测量系统获得反馈以确保恰当的管理决策,绩效管理关心绩效的持续改善,以便实现组织的及个体的效率,在这一过程中之中,管理者不仅要关心完成的任务,同时更要研究如何完成的方法与途径,但最为重要的是要关心发展问题,目的在于为追求长期目标而创造良好的条件,在现代中国企业中,。它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团体和个人的能力,为组织拥有持久并强大的成功功能提供支持。     

事业单位人力资源管理中的激励机制研究

本文从事业单位人力资源管理的几个方面进行分析,讨论在事业单位建立激励机制的作用。通过研究我国事业单位现阶段的激励机制存在的问题,建立适合事业单位人力资源发展的激励机制,可以有效提高职工的工作积极性。     

浅谈企业人力资源管理

企业要从事工业或商业性的经济活动以实现其既定的目的，就必须使用各种资源作为投入，这些资源可分为五类，即：人、财、物、信息与时间。这五类资源就其根本性质而方，还可以进一步分为人与物两类。而财、物、信息与时间都可以归入“物”这一大类中去，因为它们都是被动的、理性的，只有“人”才是能动的，感情性的。在一定的生产力条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。人力资源管理就是研究如何最有效，最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源，即职工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。人力资源管理是为实现企业的基本目标，即向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展，人力资源管理本身的目的，就是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极性，来为企业服务。而我国企业人力资源的素质、人力资源管理的现状是     

激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用

文章从四个方面探讨了激励机制在煤矿人力资源管理中的重要性,分析了煤矿企业运用激励机制的现状及存在的问题,提出了应用激励机制四个方面的具体方向和对策,具有一定的理论和实践指导意义。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源问题受企业的机制、管理者风格、企业文化、人才的物质、心理需求的变化、薪酬模式、技术快速更新等一系列企业内部管理、外部环境等方面的制约。人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性,但由于经济的发展、地球村的形成等,给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了新的要求和课题。     

激励政策在企业人力资源管理中的运用分析

人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源,且人力资源管理的内容众多,其中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。因此,如何通过各种有效的激励方式激发职工的潜力,调动职工的劳动积极性,使职工将个人目标与企业目标合理地统一起来,不断提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展,是一个永恒的课题。