联邦快递如何打造高绩效团队

高绩效团队有利于提升组织核心竞争力与竞争优势,世界500强企业几乎都运用了团队这一手段来创造组织绩效,文章在提出高绩效团队的价值后,先就与团队紧密相关的几个问题进行探析,然后以联邦快递公司(FedEx)为例,从六个方面深度剖析了企业如何打造高绩效团队,以期给欲打造高绩效     

高绩效人才团队标准的研究

具有高绩效的人才团队不仅吸收了各色技能互补的优秀人才,而且能够有效地平衡各种人才的优劣和劣势,使他们在团队合作中充分发挥出人才的潜能,提高企业的综合竞争能力.因此,各种组织争相打造高绩效人才团队.文章从高绩效人才团队的内涵出发.从团队目标、成员素质、团队管理、团队价值这4个方面深入探究了高绩效人才团队的应当具备的具体标准.并揭示了打造高绩效人才团队的现实意义.     

浅析酒店高绩效团队塑造

团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体,因此,所有的工作团队都是群体,但是只有正式群体才能成为工作团队。本文阐述了高绩效团队在酒店企业建设中的必要性,对如何打造酒店高绩效团队进行探讨。     

高绩效人力资源管理助推企业发展浅议

<正>一、前言高绩效人力资源管理工作的开展和实施能带动企业绩效的提升,对企业的建设发展产生积极的影响,从而提高企业建设工作的高效性和稳定性,促进企业绩效工作的极大改善和创新。在新时代企业建设发展实践中,要深刻认识到高绩效人力资源管理工作的重要价值和作用,并从提升企业绩效整体水平的角度积极探索高绩效人力资源管理的创新组织推进,使企业管理工作的开展能不断上升到新的台阶,能形成良好的管理体系和管理氛围,带动企业绩效水平提升,切实保障企业在现代化建设实践中能保持良性发展状态。     

新绩效管理方程式——高绩效系统

文章阐述了需要实现人绩效技术领域的转变,讨论了下述三种转变：即如何从培训迁移为绩效,从绩效转变为绩效系统,最终实现学习型组织向高绩效系统的转变。提出的结构框架包含了绩效、绩效系统和高绩效系统,此外建议不仅要重视导致结果的工作活动过程,也要强调工作活动的结果,即突出以结果为导向,重视组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。     

构建良好营销团队的措施分析

随着市场经济的不断发展,市场营销已成为企业各项工作的龙头,而打造一支优秀、高效的营销团队,成为企业营销工作的重中之重.在全球化的竞争环境中,企业间的竞争加剧,而这种竞争已逐步转变为人才与人才之间的竞争,企业要想存竞争中处于不败之地,就必须充分运用好人力资源,打造出能够促进企业各项工作健康顺利发展的高绩效团队,而这也已经成为企业坚定不移的战略选择.     

项目团队绩效管理研究

项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题，本文分析了项目团队的绩效及其管理，提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系。     

中西方高绩效人力资源管理差异化分析

高绩效人力资源管理系统已经是各国企业争先使用的一种管理体系,高绩效人力资源管理的实践也成了企业获取竞争优势的工具,那么适合于西方的高绩效人力资源管理系统也同样适合中国的企业吗?文章通过对中西方存在差异的剖析,得出适合西方企业的管理实践在中国不一定适用的结论,并以此来说明研究中国本土化的高绩效人力资源管理的必要性,也给中国的管理实践者一些启示。     

利用现代化信息技术提升企业绩效管理水平

2004年，中国铝业公司下发了构建人力资源管理体系指导意见，在中国铝业公司的统一部署下，在中铝公司各子企业中全面开展构建人力资源管理体系工作，到目前青海铝业公司已先后完成组织设计、工作分析（撰写岗位说明书）、岗位评价、绩效管理和薪酬改革几大板块的工作，我公司也基本构建起符合企业自身特点的人力资源管理体系。全面提升绩效管理水平，是企业人力资源管理的核心，上至对企业战略的支撑，下至每个员工的个人利益，绩效管理水平在其中都发挥着至关重要作用。     

高绩效工作系统与绩效关系研究

本文系统介绍了高绩效工作系统与组织绩效关系研究的最新动态 ,分析了高绩效工作系统研究的理论背景 ,阐述了高绩效工作系统的概念和结构、人力资源管理实践活动与“最佳实践”的关系 ,以及高绩效工作系统的内部契合与外部契合问题 ;最后介绍了高绩效工作系统与组织绩效关系研究领域较有影响的成果 ,并分析了目前存在的不足和今后的研究方向。     

对上海公共行政改革的若干思考

在现代框架中构建政府与企业、社会的关系，应成为上海下一轮改革的重心。公共行政的变革，是推动上海新一轮现代化的重要力量。应从三方面推进上海公共行政的改革：构建现代都市治理结构，推动上海公共管理体系的变革；转变政府职能，推进上海新一轮现代化建设；制定科学的公共政策，为上海新一轮现代化建设提供保障。     

评《项目团队效能成熟度研究》

21世纪是知识的时代，经济全球化、科技现代化、文化多元化以及信息国际化等外部环境的变化要求企业必须具备快速满足顾客个性化需求的能力，必须提高应变的速度、柔性和质量，以求得生存和发展。在这种背景下，越来越多的企业开始转变为根据顾客的需求来调节自身行为的知识型企业，知识型企业的成员大多由知识员工构成，其运行方式主要是团队，尤其是动态的项目团队。项目团队已经成为不确定性环境条件下整合以知识和能力为特征的知识员工的一种最有效的、最普遍的组织形式，越来越多的组织和企业开始依靠项目团队来完成仅仅依靠单个部门或层级式组织结构所无法完成的任务，以项目为中心而不是以组织结构为中心的经营活动越来越多。     

浅论高绩效工作系统在管理组织中人力资源的作用

文章通过研究高绩效工作系统在工作设计．团队建设,培训开发和薪酬奖励等人力资源管理实践上的运用．浅论高绩效工作系统对现代人力资源管理实践的作用．并提出在运用高绩效工作系统时,可能会遇到的问题和在本土人力资源管理中可能遇到的障碍。     

略论高绩效团队建设

本文通过讨论高绩效团队建设的内涵、要素，了解实施高绩效团队建设的一些策略。     

规范期的互联网企业高绩效工作系统量表开发研究——基于控制与承诺相结合的双重视角

文章针对互联网企业发展的关键时期—规范期和互联网企业员工的特点进行研究,选取70家处于规范期的互联网企业,采用多种调查方法,应用蓝鸟问卷调查统计器软件和因子分析相关理论,针对回收的214份样本进行统计,用SPSS17.0对指标进行处理,对标准化后的数据矩阵进行主成分分析。研究结果表明,规范成长期的互联网企业,人力资源管理的重点是基础和传统人力资源管理实践,而非高投入的人力资源管理实践。因此,文章以控制和承诺的双重视角,为规范期的互联网企业设计了由两个部分组成的高绩效工作量表,一个是以控制为导向的高绩效工作系统量表,包含6个维度24项实践;一个是以承诺为导向的高绩效工作系统量表,包含4个维度18项实践。量表能够分阶段地解决企业的HPWS建立问题,为企业高绩效工作系统构建提供方向和指导,既能解决符合中国规范期的互联网企业的当前现实问题,也可以解决企业长期发展动力和能力的构建问题。     

项目团队绩效管理研究

项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题,本文分析了项目团队的绩效及其管理,提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策.并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系.     

基于ISO9001质量管理体系对促进我省高校毕业生就业政策的研究

本文是为《2014年度河北省人力资源社会保障科研合作课题》之《基于ISO9001质量管理体系对促进我省高校毕业生就业政策的研究》，项目负责人：史玉川，项目编号：JRSHZ-2014-01055做项目支撑而著。在参阅前人文献的基础上，以高校毕业生大学生这一独特的群体为研究对象，通过分析这个群体身上独特的个性特征并选取有代表性的企业进行问卷调查，运用ISO9001质量管理体系做为企业人力资源选择的依据。研究中国企业中高校毕业生大学生这一独特的员工群体的工作价值观对离职倾向的影响，并考察组织承诺在其中所起的中介作用。本论文旨在当下高校毕业生就业难这方面起到一定的指导和促进作用，对企业在人力资源选拔和任用方面利用ISO9001质量管理体系的管理方法来做指导，为了加强员工对组织的认同感，提高员工工作价值观与组织价值观的匹配度和员工的组织承诺度，帮助企业有效防范优秀人才的流失，促进高校毕业生的就业率和择业选择。     

以质量管理体系要求规范招标执业活动

质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理方法。准确设计和实施企业质量管理体系,将有助于提高企业的管理绩效。一、质量管理体系在招标工作中的应用1.质量管理体系的定义质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,通常包括制定质量目标和方针、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。要实现质量     

浅析企业培训需求分析

为完善人力资源开发与管理体系,规范管理团队,提升员工的整体素质,提高员工技术技能水平,改善员工能力结构,培养和选拔行业专业技能人才,有必要建立一套科学系统的员工培训管理体系,并有计划、有组织的实施培训管理,对现代企业管理长远发展具有重要的现实意义。     

团队酬薪设计探析

随着全球市场竞争的激烈化、组织内部分工的精细化，团队作为一种新型的组织形式，越来越得到青睐，不仅在全球著名企业中得到广泛运用，而且也日益受到众多国内企业的关注。国内不少大型企业正在尝试着团队工作方式，并取得了令人满意的效果。随着团队工作方式的日益普及，组织为了成功运用团队有必要进行一些变革，薪酬设计就是其中之一。