“九阳”崛起的秘密

在＂三鹿牛奶＂事件发生后,国人都在思考究竟还能再喝什么的时候。一家企业却＂因祸得福＂,它的产品让人瞬间青睐,它的销量短期骤然猛增,这个产品就是豆浆机,这个企业就是九阳公司。     

莫让标准沦为挡箭牌

2011年有一个神奇的词汇屡次出现在公众的面前,几乎每次有产品出现质量问题的时候都会有它的身影出现,它让企业大发横财,让相关部门振振有词,让质疑的人愤怒却又哑口无言,这个词就是＂标准＂。     

九阳立足品牌和技术

在“三鹿牛奶”事件发生后，国人都在思考究竟还能再喝什么的时候。一家企业却“因祸得福”，它的产品让人瞬间青眯，它的销量短期骤然猛增，这个产品就是豆浆机，这个企业就是九阳公司。     

市场中的企业同时具有2个属性：均质与异质

传统经济学对在假设均衡的经济系统中的经济主体——企业,可以用＂均质＂这个词概括其属性。均质,就是企业在均衡经济系统模型中都被假设是相同的。从生物拟态控制角度研究企业,可以用＂异质＂这个词概括其属性。异质,就是企业像自然界生物一样,是各不相同的。企业均质属性与异质属性的划分,有利于经济学与企业管理学不同角度的研究。     

"九阳"崛起的秘密

在"三鹿牛奶"事件发生后,国人都在思考究竟还能再喝什么的时候.一家企业却"因祸得福",它的产品让人瞬间表睐,它的销量短期骤然猛增,这个产品是豆浆机,这个企业就是杂阳公司.     

企业文化建设的四大“不健康思维” 对话南京赛德企业研究所所长马牧童

企业文化建设,不是员工能背下多少企业＂天条＂,而是大家都认同＂这就是我们这里的做事方式,这个方式很好啊。＂     

海尔,以创新打造全球化品牌

管理大师德鲁克说:企业目的唯一正确而有效的定义就是创造顾客。从这个意义上看,一个产品只要有了客户资源就可成为一个品牌。如果它有中国的客户资源,它就是一个中国的品牌;如果它有了全球客户资源,它就是     

混血王子失乐园

一个大学生模样的年轻人径直走向我那台试驾车,＂这就是普锐斯吧？＂我点点头。 ＂它怎么充电啊,充多长时间？＂我说：＂这个不是电动车,它是混合动力,不充电。＂     

老板,警惕“三拍”陷阱

企业是企业家创造的,企业在创业初期就是老板人格的延伸。他创造了企业这个小世界,构建了这个小世界内的生存规律,决定了企业未来的生存空间。这个规律越契合＂自然之道＂,企业的发展就越良性,越长久。     

九阳豆浆机的经营秘诀

<老子·五十八章>里说:"祸兮福之所倚,福兮祸之所伏."意思是,祸与福互相依存,是可以互相转化的.如果把这句话放到营销生活中,体味会更加深刻.比如,在"三鹿牛奶"事件发生后,国人都在思考究竟还能再喝什么来拯救我们"心灵"的时候.一家企业却"因祸得福",它的产品让人瞬间青睐,它的销量短期骤然猛增,这个产品就是豆浆,这个企业就是九阳公司.     

“中原经济区”战略引发豫企转型

企业转型的含义就是要向高附加值产业攀升,在这个过程中要更好地做到节约和环保。企业转型的战略是多方位、多层次的创新过程,同时,还需要一个契机和＂支点＂。     

九阳豆浆机的经营秘诀

《老子·五十八章》里说：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”意思是，祸与福互相依存，是可以互相转化的。如果把这句话放到营销生活中，体味会更加深刻。比如，在“三鹿牛奶”事件发生后，国人都在思考究竟还能再喝什么来拯救我们“心灵”的时候。一家企业却“因祸得福”，它的产品让人瞬间青睐，它的销量短期骤然猛增，这个产品就是豆浆，这个企业就是九阳公司。     

怎样提高产品的附加值

怎样提高产品的附加值杨宝三对企业来讲，只有不断生产出高附加值产品，卖出好价钱，才能获取较好的经济效益并求得发展。那么，产品的高附加值从何而来呢？许多企业提及＂高附加值＂时，往往将它与高新技术、尖端科学相联系，因而形成＂高附加值产品高不可攀＂的心理定势...     

从蒙牛特仑苏谈概念营销

特仑苏诞生于中国乳业市场竞争的白热化阶段。其产品的定位就是针对中国乳品业的高端市场。在面市的3年中,特仑苏凭借其独特的概念营销,占领了中国高端奶市场近七成的份额。然而,一个概念产品的成功决不是凭借一时的＂概念炒作＂、铺天盖地的广告以及不切实际的夸大宣传,它应该以消费者的核心利益为出发点,做到产品质量和企业诚信的统一。本文通过对蒙牛特仑苏的失败原因进行分析,研究企业应该如何进行概念营销。     

中国宏观经济走势与经济转型

魏杰在＂2011中国大型企业集团管控趋势高峰论坛＂上发言：中国未来宏观经济的大体走势。第一个压力就是通货膨胀。通胀的压力正在释放,而且去年这个时候我们还在讨论通胀预期,就是预计出现通胀,我们尽量不要它出现,要管理好通胀预期,现在通货膨胀已经成为现实。为什么这样讲？因为通胀问题是一个货币问题,就是货币发多了,如果从这个角度来     

被牢记的和被夸大的

7100台列SUV当月排行第五位,广丰汉兰达的成绩看上去一般,但要知道,它前面的对手无一可与之形成竞品关系,途观、RAV4、CR-V偏小;哈弗更另类。再引申一步说,汉兰达实际上到目前为止根本没有竞争产品。正如广汽丰田董事长袁仲荣早在汉兰达进口版上市时说过的＂我们打在了一个市场的空白点上。＂而这个空白点,进口和国产汉兰达一占就是3年!     

物流企业动态能力分析

21世纪的市场被细分,没有地理细分的市场需求变得越来越不确定,加上市场竞争下许多产品＂夭折化＂了,这个时候,生产管理和营销管理的方法和手段已经不能适应市场发展的需求,关注好产品从产地输送到市场也就变得尤为重要,即物流。经济结构的不断调整、物流技术的突飞猛进,现代客户服务的不断多样化,管理方式的层出不穷,经济全球化的市场竞争力加大,物流企业雨后春笋般的零散出现,如何有效的在这个动荡的环境下提高物流企业的动态能力,变得更具有理论和价值意义。本文通过企业战略管理思想、供应链管理思想研究物流企业内部环境和外部环境进而分析物流企业动态能力来剖析如何有效利用这块＂经济的黑暗大陆＂。     

彭罗斯 克服企业成长的障碍

为什么有的企业能够不断发展壮大,而有些企业却不能？与适用于任何行业的爱迪思＂企业生命周期理论＂不同,彭罗斯＂企业成长理论＂的研究对象聚焦于＂产业型企业＂而非金融型或投资型企业。“产业型企业”,是通过整合资源并运用管理能力向经济市场中贡献产品和服务的一类组织,它作为经济组织的重要组成部分,核心任务是对经济效益的追逐。     

文化变革的战略价值——海尔，以创新打造全球化品牌

管理大师德鲁克说：“企业目的唯一正确而有效的定义就是创造顾客。”从这个意义上看，一个产品只要有了客户资源就可成为一个品牌。如果它有中国的客户资源，它就是一个中国的品牌；如果它有了全球客户资源，它就是一个全球的品牌。同时，任何一个世界品牌都是长期积淀和艰苦创新的结果。     

魅力!文化产品

企业文化建设必须重视文化产品的价值,打造好魅力文化产品。企业文化建设的最高功夫、至高境界其实就是建成一个强大的文化场。一旦这个场建成,就会产生巨大的无形力量,人们一旦进入这个场,都会被它的巨大力量所引导、鼓舞和制约。高明的企业领导者一直在寻梦这样一个文化场,他们动用自己所能调动的一切资源,建造和运行文化场,并努力使之不断产生新的生命活力,创造更新更大的价值。