业绩考核评价对企业管理改革的影响与作用探讨——以县级烟草公司为例

县级烟草公司作为国家烟草专卖体系的重要组成部分,其管理模式和业绩考核机制受到了广泛关注。这些公司在适应市场变化、提升竞争力的过程中,迫切需要进行有效的管理改革。在此背景下,工作业绩考核评价作为一种重要的管理工具,对于管理改革的影响与推动作用日益凸显。本文旨在深入探讨烟草商业系统工作业绩考核评价在县级烟草公司管理改革中的影响与作用,并以河南省县级烟草公司为例,分析了其业绩考核与管理改革成效的关联,以期为烟草行业的管理改革提供新的视角和实践指导。     

国企绩效评价体系：财务指标之是非曲直辨析

国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（以下简称央企考核办法）规定：从2004年开始对中央企业负责人（其实是中央企业,下文简称央企）的业绩考核使用年度指标和三年任期指标两类,前者包括基本指标和分类指标,后者除基本指标和分类指标外,还重新考虑三年任期中每年的考核结果。从表1中可以看出,国资委对央企的业绩考核指标体系基本上是财务的。[第一段]     

战略导向下EVA价值体系的管控机制

根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定,以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标,这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中,与薪酬和任命挂钩。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的唯一标准。     

开滦集团实施财务能力评价的做法

本文介绍了开滦<集团>有限责任公司为推进财务管理创新启动实施的财务能力评价工作,包括分设基本指标、业绩考核指标等对财务能力进行考核评价,明确组织系统培训、全面自评、内部评价及专项整改等工作程序,并采取一系列保障措施,确保评价工作的顺利开展.     

股权激励下经营者综合业绩评价指标研究

介绍了股权激励下企业经营者业绩考核指标的现状和问题,在此基础上从绩效产出、胜任素质和行为表现三方面出发,构建了基于股权激励的经营者综合业绩考核指标体系以及评价标准,运用模糊综合评价方法量化了定性指标。     

烟草公司财务管理模式的优化与创新研究

本文以烟草公司财务管理模式为研究对象,通过对烟草公司的财务预算、资金集中、会计人员委派等理论模式的研究,结合一般的地方市烟草公司实施全财务和全面预算管理模式创新的实践,总结其经验教训,推动地方烟草公司的财务管理模式理论研究。     

基于财务云的财务管理模式在G省烟草公司的应用

本文通过对G省烟草公司当前财务管理模式的现状以及存在不足进行分析,从财务云的财务管理模式的系统构架构建、子应用系统搭建、运作流程等方面入手,介绍了G省烟草公司基于财务云的财务管理模式构建方法.     

EVA业绩考核指标在国有控股企业应用研究

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。EVA在国企业绩考核、激励约束、投融资决策等方面都有着现实的意义。     

我国股权激励计划中业绩考核指标的评价与改进

将业绩考核指标的问题纳入股权激励问题研究的范畴,总结了当前我国上市公司在实施股权激励计划时所使用的业绩考核指标,并在此基础上,对以会计信息和股票市场为基础的业绩考核指标进行较系统的评价,进而提出改进我国股权激励计划中业绩考核指标的建议。     

怀化烟草公司客户价值评价指标体系浅析

客户价值已经成为影响烟草公司竞争力的主导因素之一。结合怀化烟草公司的主要特点,在相关原则的指导下,构建怀化烟草公司客户价值评价指标体系,并采用层次分析法确定各指标的权重。     

刍探企业集团公司财务治理

本文在比较企业集团公司与企业集团的基础上,提出企业集团公司财务治理的含义和内容,并从法人治理结构、财务治理权、业绩考核、财务治理模式等方面探讨了完善企业集团公司财务治理的途径。     

探索母子公司考核之路

在以产权为纽带组合而成的母子公司体系中,母子公司都是独立的企业法人,建立和完善母公司对子公司的目标管理与考核体系,无疑将充分实现集团整体功能、发挥导向效能。透视近几年母子公司考核的利弊得失,大胆废除滞后指标,务实改良传统指标,积极设计应对策略,构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核框架,     

所有者财务运行的新思路

江泽民同志在中国共产党第十六次全国代表大会上的报告中指出,要继续调整国有经济的布局和结构,改革国有资产管理体制。在坚持国家所有的前提下,充分发挥中央和地方两个积极性,建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益,权利、义务和责任相统一,管资产、管人和管事相结合的国有资产管理体制。这一纲领性文件对于我国今后的国有资产管理体制将产生长期和深远的影响。我们认为,“三统一三结合”模式与所有者财务思想是一致的。本文根据十六大精神谈如何进行所有者财务运营。一、所有者财务与财务主体所有者财务主体可…     

发挥业绩考核的“指挥棒”作用

加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心,是国有资产出资人到位的重要体现.近年来,新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面,按照国资委的要求,进行了有效探索,取得了明显实效,有效发挥了业绩考核的"指挥棒"作用. 新兴际华集团逐步健全三级经营业绩考核体系.各公司分别制定了对所属二级公司经营班子业绩考核办法、薪酬管理暂行办法,每年根据外部经营环境和企业发展实际情况动态调整考核指标,突出发展瓶颈,突出经营短板.集团指导二、三级公司建立业绩考核机制,各二级公司都出台了对三级企业的考核办法.逐级建立生产经营管理工作"五个体系"和党建工作"五个体系".     

石油钻井公司业绩评价体系探讨

一、石油钻井公司现行业绩评价体系存在的问题 一是缺乏与企业战略目标的关联性。业绩评价理论认为企业进行业绩评价的目的是为战略管理服务,但一些石油钻井公司的现行业绩考核办法基本上不捉及企业战略,用于业绩评价的财务经营指标、管理控制指标等都只反映了对某一方面的考核内容,指标相互之间的逻辑驱动关系以及与公司战略之间的关联并不明确。所以,应该根据战略需要设计企业业绩评价体系,将战略目标分解为可以互相驱动的评价指标。     

完善销售企业预算管理确保销售公司整体战略目标实现

随着销售企业的不断发展和内外部经营环境的不断变化，销售企业的预算管理也面临着新的挑战。中国石油天然气股份有限公司销售分公司（简称“销售公司“）自实施全面预算管理以来．销售企业经营管理意识、盈利能力不断增强，成本费用得到有效控制，业绩考核指标和约束激励机制不断完善，有效提升了股份公司的整体效益和核心竞争力。     

绩效考核新论——"五度"考核国有企业战略绩效

改革开放30年来,国有企业改革经历了由搞好所有国有企业到搞好国有经济的再认识。在这一过程中,企业绩效考核作为引导国企改革的"指路牌"和评价国企改革效果的标尺,也经历了由生产经营指标、资产运营指标、对股东贡献指标为核心的几个阶段,其共同点是依据企业"财务绩效"、"追求经济增长"的业绩考核。     

刍探企业集团公司财务治理

本文在比较企业集团公司与企业集团的基础上，提出企业集团公司财务治理的含义和内容，并从法人治理结构、财务治理权、业绩考核、财务治理模式等方面探讨了完善企业集团公司财务治理的途径。     

企业管理会计中业绩考核的新思维

一、企业管理会计业绩考核定义的新思维 对于业绩考核的定义，现实中存在多种不同的说法。业绩考核是财务管理的一项基本职能，是进行有效财务控制的一种手段。财务管理（财务控制）的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果，奖优罚劣。     

EVA与BSC相结合的业绩评价体系研究——基于廊坊啤酒公司的案例分析

文章针对廊坊啤酒公司业绩评价制度存在的问题,设计了EVA与BSC相结合的业绩评价体系,试图将BSC作为业绩评价体系主体框架,将EVA作为核心财务指标,将企业战略目标引入业绩考核指标体系,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的评价指标,实现财务指标与非财务指标、动因指标与结果指标的有机融合.