科研院所的六大特点(上)

科研院所最重要的经济特征是外部性;智力资本丰富构成科研院所的核心资源特征;无形资产重于有形资产,构成科研院所的核心资产特征;提供研发公共品,构成科研院所的核心产出特征;科研院所的管理偏重于柔性管理;培育创新文化、培养团队精神、营造宽松自由的学术氛围,是科研院所的重要文化特征。     

浅议转制科研院所的财务管理创新

自1999年开始的科研院所转制是我国科研体制改革的重要内容，科研院所在转制过程中面临诸多变化和挑战。由于本身的历史原因，科研院所在财务管理方面与现代企业制度的要求有许多差距，不适合搞简单的企业化管理或生搬硬套某种企业的成功案例，而应从实践中寻求出路，走出一条适合自己发展的道路。     

浅论科研院所转制下的财务管理

在新的经济形势下,积极稳妥地调整科研院所布局结构、优化科技资源配置、增强科技创新能力,是科研院所转制的根本目的,转制后的科研院所,要重点抓好财务管理体制创新,以适应所面临的变化。     

智力增值系数(VAIC)的真正含义研究

本文通过分析Pulic模型、智力增值系数(VAIC)和其与其他业绩衡量指标之间的关系深入剖析了智力增值系数的真正含义。结果表明智力增值系数中的智力资本、人力资本和结构资本与Skandia导航仪和智力资本研究界一般所定义的含义不同,并且VAIC不是用来量度智力资本的价值,而是量度智力资本所创造的价值,是一种从利益相关者角度来衡量价值创造的业绩衡量指标,是对现有的业绩衡量方法的补充。     

“放管服”背景下科研院所科研经费管理的问题及创新管理模式探索

近年来,国家高度重视科技创新工作,科技领域取得了很多举世瞩目的成就,作为科学研究的战略科技力量,科研院所承担的科研项目数量和经费体量不断增加,然而困扰科研院所科研经费使用不规范、监管不到位等问题依然存在。本文按照科研经费管理内部控制及“放管服”改革的要求,通过梳理X研究所科研经费管理存在的问题,提出了相应对策即科研经费管理的“3+1”模式,进而规范科研经费使用和管理,提高科研绩效产出。     

管理创新领域的构造及现实选择

管理创新域反映的是管理创新可能发生的时空范围,这个时空范围是由时间维、管理职能维、业务活动维和创新结果维构成的四维结构。管理创新活动既可以沿某一特定方向来展开,也可以多个方向来进行。单维度的管理创新形成了管理创新链,多维度的管理创新则构成了管理创新面。一般而言,管理创新域的选择主要有三种模式,即结果导向模式、职能导向模式和活动导向模式。但在企业管理创新实践中,比较重要且易于取得创新成效的管理创新领域主要有管理观念创新、管理组织创新、管理方式方法创新和管理模式创新。     

基于内在情感资本管理的企业竞争优势获取

<正>优质情感资本(Emotional Capital)管理是基于竞争优势获取的企业人力资源管理战略实现的必要条件。无论是在主要依赖体力资本的农业社会、     

信息不对称条件下无形资产减值测度研究(Ⅳ)——上市公司无形资产减值准备的实证分析

本文通过对2001～2005年上市公司计提无形资产减值准备的实证研究,对上市公司计提无形资产减值准备的状况进行了统计性描述。在此基础上利用统计检验的方法对无形资产减值准备计提进行了差异分析,并对影响上市公司无形资产减值准备计提比例的财务报告方面的因素进行了回归分析,指出了影响上市公司无形资产减值准备计提比例的财务报告方面的主要因素,并得出了相关结论。     

构造顾客忠诚的六大原则(下)

4、保持简单 保持战略、结构和企业协定的简单和连续. 保持战略简单.为了使组织在这越来越复杂的世界里变得快速和灵活,伟大的领导人物知晓他们必须使决策的规则简单化.     

质量:持续不断的革命(下)

工业革命 工业革命在十八世纪中叶开始于欧洲.它起源于动力机械和机械能源的同时发展.工业革命导致了工厂的诞生,工厂的效率迅速超过了手工艺人和小作坊并使之在很大程度上退出了历史舞台.     

创新运用标准化理念 优化社会经济管理水平——刚性法律模式下柔性管理手段的实践与思考

本文从加强社会主义法制、完善市场经济秩序、构建和谐社会这三个角度对标准化工作进行了审视,并以上海实施标准化战略的实践为切入点,运用标准化工作＂规范性、有效性、科学性＂的三大核心理念,就如何创新管理理念,形成符合社会经济发展规划和需求的标准化管理模式进行了深入剖析,希望引起共鸣和思索。在深入剖析的基础上,笔者从如何全面推进标准化管理这一视角出发,有针对性地提出了创新工作体制、设立奖励制度、完善服务体系和加强队伍建设等意见与建议,以期达到引起全社会对标准化这一柔性管理手段重要性的认识,进而促进政府职能管理部门积极运用标准化手段来管理社会,推动产业发展,提升综合竞争力,为上海国际化大都市的建设和发展做出应有的贡献。     

价值驱动视角下制造企业服务创新能力的构建机制——基于艾默生网络能源(中国)的案例研究

服务创新能力是一种基于服务机会识别与开发的价值创造能力,也是制造企业应对动态市场环境,提升服务质量和服务效率,构建、提高与维持竞争优势的有效路径。现有服务创新能力的研究主要从企业内部运营与网络嵌入视角探讨服务产品和服务流程的创新,很少涉及制造企业的服务创新能力及其构建机制。本文从价值驱动视角,运用案例研究方法,通过对艾默生网络能源(中国)的案例分析,基于人力资本、关系资本和结构资本三个价值驱动要素探讨制造企业如何实现服务创新能力的构建。研究结果显示,在人力资本、关系资本和结构资本的共同驱动下,制造企业通过组织学习、网络嵌入和资源匹配构建其服务创新能力,且驱动因素在企业生命周期的不同阶段具有动态变化性。     

中国廉租房的融资特征及其发展路径研究(下)

三、廉租房建设融资的创新趋势 1．政府制度创新及改进方向 （1）实行优惠政策吸引民间资金。根据日本和新加坡等地的经验，政府公共住房建设逐渐引入民营企业参与是一种普遍趋势，这有利于缓解政府的财政压力，通过有效的优惠政策吸引民间资金可以保障廉租房建设的长效性。可以以建设廉租房为条件，向开发商增发一定规模的贷款，同时政府给予地价优惠，开发商划出部分土地做廉租房。对于专门建设廉租房的用地，应由政府向开发商无偿拨付。引入民间资金可以说是给廉租房建设安装了持久的发动机。     

创新型企业的特点及其启示

创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入新经济时代而出现的新的企业形态。观察和学习创新型企业的形成及其特点,将对众多中小企业突破传统生存模式、迎接创新的新经济时代,提供重要的生存发展启示。     

企业文化的功能重在转化

一次全国性的企业文化研讨会上,几位著名企业的老总非要我给企业文化下个定义。我说:你们是专家,又有实践,这些年来竟争论不休,无法统一定义,我这个新兵更无从谈起了。如果说非要我诠释的话,那就是一句话:企业文化是一种精神管理。人们面面相觑。我知道大家对我的说法不太满意,便自圆其说:“其实,企业文化叫什么并不重要,重要的是它能做什么。”人们用掌声表示认同。因此,话题就扯到企业文化的功能上来了。关于     

论先进文化引领下的社会管理创新

我国目前正处在社会转型的关键时期和重要战略机遇期,阶层矛盾凸显等问题层出不穷,阻碍了我国社会管理的正常进行。为实现社会主义和谐社会和小康社会的目标,需要有先进文化的指导和创新社会管理体制。本文将阐明社会管理现状与先进文化要求间的差距以及从社会管理各主体的角度提出社会管理创新的相关措施。     

信息不对称条件下无形资产减值测度研究(Ⅲ)——无形资产减值测度理论模型的构建

本文在分析无形资产减值测度与无形资产评估关系的基础上,提出改进无形资产评估收益现值法与构建无形资产减值测度的理论模型,并通过实例介绍如何运用模型,为无形资产个别存在形式的减值测度奠定理论基础。     

变革背景下企业文化创新的思考

"一去两化新三者,五年再造一个新型中国电信"战略的全面推进,意味着中国电信集团公司正在实施一场深刻的变革。企业必然要在管理、技术、制度以及文化等方面进行一系列创新。在推动转型有效实施并使这场变革走向成功的各种力量中,最核心的驱动力是与战略相匹配的新型的企业文化。因此文化创新至关重要。本文阐述了在变革背景下,企业文化创新的价值以及基本思路,旨在促进新型企业文化的培育,为公司转型战略的有效落地提供强大的原动力。     

中国(新疆)与哈萨克斯坦资本流动的发展与特征研究

1999年至2011年13年间,中国(新疆)从哈萨克斯坦资本流入大于中国(新疆)对哈萨克斯坦资本流出,双边的资本流动主要依靠直接投资和其他投资两个途径,呈现出哈萨克斯坦对新疆资本流出占中亚五国绝对比重及投资电力、油气资源及矿产资源开发等领域的特征。     

知识管理下的组织文化特征

组织文化为组织所特有,必然有其特征。在知识管理的大理念下,组织往往会无意识地形成或者有意识地构建一系列文化特征以满足开展知识管理的需要。