机械制造业企业培训的现状分析及对策研究

随着经济的发展和时代的进步,企业竞争归根结底是人才的竞争。如何进行有效的人力资源开发,提高员工素质,充分利用其潜能已成为企业获取竞争优势的关键。员工培训作为开发人力资源的基本手段,已成为现代企业管理中,企业提高自己核心竞争力的重要组成部分     

我国企业薪酬体系存在问题及对策

建立合理的薪酬管理制度是每个企业都需要解决的问题。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。因此如何适应市场需要，建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案。最大限度地开发企业人力资源的潜能，便成为每个中国企业当前的重要课题。     

企业薪酬激励机制浅探

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。随着全球经济一体化进程加快，现代人力资源开发与管理对传统人事管理模式带来了巨大的挑战，如何更好地发挥人力资源的作用，成为现代企业管理首要考虑的问题，而薪酬管理作为人力资源管理中重要组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，对提高企业的竞争力有着十分重要的作用。     

企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

战略人力资源与企业持续竞争优势

21世纪,知识经济已初露端倪。对企业来说,知识管理、创新知识成为推动企业提高生产率、提升并创造持续竞争优势的源泉。而作为知识和技能“承载者”的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将人力资源转化为战略资产,创造人力资源竞争优势,并进而转化为企业持续竞争优势,是值得我们探索的话题。     

物流企业员工薪酬体系优化研究

市场经济的快速发展加速了各行各业的竞争,人力资源管理也逐渐成为企业现代化管理的重要内容,而人力资源的核心就是员工薪酬体系的科学化和规范化要求。合理高效的薪酬体系能够有效激发员工的积极性和主动性,鼓励员工为实现公司的组织目标而努力工作,增加企业的经济和社会效益。不仅可以提高员工对物流企业的忠诚度,同时对于提升整个企业的管理水平和效能,都具有十分重要的应用价值。本文分析了物流企业薪酬体系设计存在的问题,提出了加强和优化物流企业薪酬激励制度的策略。旨在能够利用合理而有效的薪酬激励体系激发员工的工作潜能,使物流公司能够在竞争日益激烈的经营环境中,吸引和建设一支高素质、有竞争力的员工队伍。     

油田企业薪酬管理分析

建立一套完善的薪酬制度,是当前油田企业面临的一项紧迫任务,合理的薪酬制度不仅能激发员工的潜能,还是提升企业竞争力的保证。薪酬管理是人力资源管理的重要方面,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。本文分析了当前油田企业薪酬管理的现状,并提出了加强薪酬管理的对策。     

论企业人力资源开发的创新机制

随着世界经济的一体化,企业之间的竞争不断的加剧,而企业竞争的关键在于人才的竞争,如何有效开发和利用人力资源关系到企业的生存和发展。本文从企业人力资源的开发着手,提出了一系列的人才资源开发的创新机制,从而能有效解决企业人才问题。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

随着知识经济时代的来临和市场竞争的加剧,作为知识与信息载体的人逐渐成为企业的第一经济资源,战略地位日趋显著。越来越多的企业注重通过对人力资源的管理及其实践来获取企业的竞争优势。薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素。经济全球化进程的加快,我国企业将加入国际市场,与国外企业竞争。本文系作者利用课余时间通过课外实践并联系理论知识所得,通过对薪酬理论的分析,将薪酬战略与企业战略有机结合,对于推进企业战略实施,提升企业竞争优势有十分重要的意义。     

浅谈以人力资源开发提升企业市场竞争力

当前,市场经济条件下的竞争主要是指企业之间对于各种要素的竞争,包括,资金、信息、技术、科技、文化、人才等要素。人才作为其中最活跃的生产要素已经成为决定企业间竞争成败的关键,而人力资源的开发与保护是增强企业核心竞争力最可靠的保障。本文将从我国人力资源管理中存在的问题及其应对措施展开论述。     

美国自助式薪酬模式与我国企业薪酬设计

人力资源是企业资源中最活跃和最重要的资源。随着全球经济一体化的深入,进入中国的跨国企业的本土化趋势凸显,人才争夺战越演越激烈。西方的先进的人力资源管理观念给国内传统的人力资源管理制度带来巨大的挑战。为此,如何在学习西方先进的薪酬管理理念和技术上,结合中国企业的实际创建适合企业发展的薪酬管理制度,将成为企业获取竞争优势的必要条件。     

现代企业薪酬管理

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源竞争的时代。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。二十年来人力资源发展在现代企业     

基于职业生涯管理理论的企业人力资源优化初探

当今市场竞争日趋激烈的环境下,人才的竞争尤为突出,因此,人力资源的开发与管理对企业发展的重要性日益突出。如何将所需人才引进来,留的住,发挥员工的潜能及主观能动性,提高工作效率,为企业的发展尽心尽力工作,减少人才的流失,也是诸多企业面临的一个重要问题。本文笔者基于职业生涯管理理论探索企业人力资源如何优化提升,提出具体措施,挖掘企业人力资源优势,为企业发展奠定基础。     

绩效评价与企业人力资源开发

绩效评价是企业人力资源管理中的一个不可或缺的部分,科学的绩效评价有助于企业做出各项人力资源决策和充分调动企业员工的工作积极性。在对员工进行绩效评价时,如何做到评价的目标具体化,方法科学化,方式透明化,这不仅关系到绩效评价能否最终实现其应有的目的,也直接与企业的人力资源开发和管理有关。本文从与绩效评价有关的几个因素阐释绩效评价的必要性,绩效评价中的误区,以及绩效评价与人力资源开发的关系。     

会计准则框架下完善企业薪酬制度研究

企业之间的竞争,关键是人才的竞争,而在人才竞争中,薪酬制度起着关键性作用。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

河南煤炭企业人力资源管理中的瓶颈及对策分析

继河南煤矿改革之后,煤炭企业诸侯并起,形成"多足鼎立"的局面,煤炭企业如何在白热化的竞争中实现可持续发展?首先,本文在人力资源管理发展方面,结合河南地区煤炭企业自身特点进行问题分析和总结,提出了企业人力资源管理发展中所遇到的瓶颈。其次,理论联系实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

如何凸显集团企业人力资源管理价值

<正>在日趋激烈的经济竞争中,人才是不可替代的核心竞争因素。人力资源管理是集团企业实现经济发展效益最大化的重要保证。但在一些集团企业中,人力资源仅被当作一种普通资源或是“经济人”看待,进而引发人力资源开发和积累动力不足、人力资源管理机制不完善等问题,与新时期集团企业经济发展不相适应。企业只有正确认识人力资源管理价值,积极提高人力资源管理水平,不断挖掘人力资源管理价值,才能充分发挥人的潜能,推动企业长足发展。     

新世纪:企业人力资源开发与管理的思考

进入新世纪,面对知识经济所带来的经济全球化浪潮和加入WTO后的严峻挑战,作为全球经济竞争中的主体———企业,不可避免地面临如何在经营管理中制定并实施相应战略,来获取竞争优势的问题,而其中人力资源开发与管理成为核心问题。这是因为企业的科技创新、产品质量、市场竞争等都要靠高素质的人去完成,人才的竞争力如何,决定着企业的生命。深层开发与科学管理企业的人力资源,提高整体素质,提升竞争力,是企业主动应对世界经济一体化的必然选择。一、树立“以人为本”的管理理念,高度重视人力资源开发与管理在知识经济时代,知识与人才日益成…     

会计准则框架下完善企业薪酬制度研究

企业之间的竞争，关键是人才的竞争，而在人才竞争中，薪酬制度起着关键性作用。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

面向知识经济的员工培训

知识经济条件下的市场竞争，归根到底是企业中知识员工素质的竞争，如何开发并有效调动人力资源的潜能，把知识转化为企业的竞争优势，是建立企业核心竞争优势的重要内容。在知识经济时代，信息和知识是绝大多数企业前进的推动力量，而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。在当今高手如林的市场上，成功的企业必定是那些帮助其员工充分发挥自己全部潜能的企业。