连锁企业品牌、核心竞争力建设

自上世纪90年代中期,特许经营模式开始在我国推广,2000年以后进入高速发展期。从各行业发展态势和投资人的加盟热点看,便利店、汽车养护、美容健身、服装、图书音像销售等10余个行业成为投资热门,引起机构投资、个人创业的广泛关注。中国连锁经营协会秘书长裴亮分析,目前的10大热点领域,特许企业数量较多,企业有一定的规模,特许体系增长较快．企业发展的速度也快。在这些领域也表现出不同的特点。便利店、餐饮、洗衣等领域发展较为成熟,而健身美容等则是消费习惯变化带动起来的行业。随着市场竞争的加剧,连锁经营竞争将逐渐转变为品牌和企业核心竞争力的竞争,品牌经营将成为决定连锁经营企业成败的关键。     

组织文化与连锁经营企业的核心能力研究

近年来,关于组织文化的理论研究和实践应用都有了极大的发展。本文分析了连锁经营企业的组织文化所具有的特点,讨论了连锁经营企业的组织文化对其核心能力的具体影响,并根据连锁经营企业管理实践中存在的问题,提出了促进企业文化建设、提升连锁经营企业核心能力的对策与建议。     

连锁企业核心扩散与共生效应分析

研究连锁经营的核心扩散机理旨在揭示连锁单元扩张的内在规律。连锁经营就是要使核心能力通过连锁机制和连锁单元得以充分发挥,使它的经济运行效率达到可能的最优状态;连锁经营可以克服单体经营的有限性,从而大大提高经营效率,使连锁经营的生存能力和扩张能力提高,从中国连锁经营发展的进程来看,影响连锁单元增长速度的主要原因还是连锁总部的核心能力和连锁环境条件,而不是业内之间的竞争。     

连锁药店信息化成功要素

运用信息化科技不仅是未来药店在竞争激烈的环境中,赢得挑战,获致成功的重要因素,而且也是企业树立核心竞争力的有力工具.这个观念目前已渐被接受,但如何进行信息化呢?相信大多数企业都是摸着石头过河--走一步看一步.这就造成了我们在业界经常听到某家的企业系统崩溃、某家系统瘫痪的案例.甚至于有的企业是历经多次失败的经验,耗费大量的人力与财力才获成功.     

解析企业核心能力知识内涵与层次结构

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统,其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征,并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。企业可以通过实施知识管理、建立学习型组织、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力,以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

武汉零售企业核心竞争力研究

中国进入世贸组织后,给我国的零售业市场带来了机遇,同时,也给我国的商业零售业带来了巨大的冲击。作为九省通衢的商业重镇,武汉本土零售企业如何应对国际化大的零售财团的挑战,如何提升武汉本土零售企业的核心竞争力,本文拟就此做一点探讨。     

论企业核心竞争力及其要素组合

组织核心竞争力问题是一个关系到组织长期生存和发展的重大问题,本文以盈利性组织企业为对象,重新审视了核心竞争力的概念和内涵,提出了核心要素链理论,阐明了企业真正的核心流程不是业务流程而是核心要素链的组合和运作方式.     

论企业核心竞争力及其要素组合

组织核心竞争力问题是一个关系到组织长期生存和发展的重大问题,本文以盈利性组织企业为对象,重新审视了核心竞争力的概念和内涵,提出了核心要素链理论,阐明了企业真正的核心流程不是业务流程而是核心要素链的组合和运作方式。     

核心能力、财务核心能力与企业价值创造

核心能力是确保企业在市场竞争中获得持续竞争优势的关键 ,核心能力的本质特征在于其价值创造性。随着核心能力战略的发展和推动 ,价值成为财务的核心范畴。从价值创造角度将企业能力理论引入公司财务 ,企业财务能力和财务核心能力的提高保证了企业持续竞争优势的延续及核心能力的培育和形成     

证券公司核心能力结构解析

现代企业的竞争本质上是核心能力的竞争。本文通过对我国证券公司业务流程的深入研究,并借助于验证性因子分析方法,科学地构建出我国证券公司核心能力的结构体系。     

企业核心能力信息披露理论研究

以现代企业能力理论──信息披露理论和资源基础论为基础,建立了以企业战略管理能力、创新管理能力、风险管理能力、组织整合能力、价值识别和分析能力、价值实现能力、价值管理能力信息体系核心层──股东价值最大化的企业核心管理能力信息体系。由于对核心管理能力信息体系的具体分析,所以为构建企业核心能力信息披露的框架奠定了基础。     

连锁企业与物流配送——对弈物流：提升连锁零售企业核心竞争力

在中国几千年中医文化中，有一系统领中医精髓的经典医理：通则不痛，痛则不通，指的是血气顺畅则人体无痛无病，不顺畅别人体有痛有病。万物一理，将这一经医用于连锁经营体系中，则可说“物流通，则连锁经营体系不‘痛’；连锁经营体系‘痛’，则物流不通”。由此可见，物流在连锁经营体系整体运营中所具有的重要战略意义，甚至可以说，物流关系着连锁企业的生死存亡。[编者按]     

企业规避核心能力陷阱对策探析

核心能力可以为企业带来持续的竞争优势,然而,企业过于关注核心能力可能会使自己陷入核心能力陷阱,最终对企业竞争优势发生负面影响。文章对当前企业培育核心能力的过程中,可能出现的核心能力陷阱及核心能力陷阱产生的原因等问题进行了分析,并初步探讨了规避核心竞争力陷阱的对策。     

谈我国企业核心能力的培育

在全球化的竞争环境中,我国企业要想发展壮大就必须培育核心能力.本文探讨了核心能力的概念,并指出核心能力是企业所拥有的在全球范围内优于竞争对手的内在能力,同时,文章结合实例阐述了我国企业培育核心能力需要注意的要素.     

国外连锁折扣店的经营管理

在中国加入世界贸易组织之后，连锁折扣店这一零售业态开始进入中国市场。连锁折扣经营在欧美发达国家已经经历了几十年的发展历史，而在我国才刚刚起步。因此必须了解国外连锁折扣经营产生的市场背景，特别是从零售业经营管理的基本方面来掌握连锁折扣经营的特点和近几年连锁折扣店业态创新过程中的基本趋势，这样才能促进我国连锁折扣店健康地发展。     

技术创新与企业核心能力

核心能力使企业快速健康成长．是企业的稀缺战略资源。其是在企业核心价值观的支配影响下通过制度、组织、管理、技术等方面综合熔炼而形成的。技术创新是企业核心能力的最直接体现．是企业核心能力最外在的直接表现。拥有核心能力的企业，一定有技术创新能力。而技术创新只是核心能力的一个重要构成要素。     

基于企业核心能力的财务管理能力研究

企业核心能力理论的兴起对建立在传统企业理论基础之上的财务管理产生重要影响,财务管理能力成为亟待研究的问题。财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现,企业需要从根本上造就企业财务管理能力,提升财务竞争力。     

企业核心能力生命周期的特性

核心能力在企业发展的过程中是动态发展的,并且存在一个从培育、形成、提高到再生或者衰退的生命周期过程。核心能力是企业取得长期竞争优势的源泉。因此,企业决策者在企业发展过程中必须对核心能力生命周期的各个阶段的特性予以清楚地了解,以便企业根据特性通过具体的运作来实现核心能力的维护和提升,从而达到核心能力持续成长的目的。