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1.1998年我国国有企业就业形势(1)“九五”期间我国要全面推行现代企业制度,建立企业与员工之间双向选择的劳动合同制度,现代企业制度的确立必然使企业将更多的富余人员推向社会,隐性失业正性化的趋势日趋明显。(2)1998年在全部从业人员中,从事第一产业的有34地769万人,占50.5%;从事第二产业的有1618O万人,占23.5%;而从事第三产业的有17901万人,占260。随着我国经济体制和经济增长方式的逐步转变,第三产业在国民经济中吸纳劳动力的能力不断增加,第二产业吸纳劳动力能力逐年下降,而第一产业继续向二、i产业转移劳动力… 相似文献
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“减人增效”,解决好“人往哪里去”的难题,是森工企业治危解困的重要途径,也是实现两个根本转变所面临的严峻课题。要解决好这个难题,必须循改革思路,从企业改革入手;引导。教育职工树立新的择业观念,确立正确的就业意识。1.正确的改革思路是解决“人往哪里去”的重要途径门)富余人员过多已成为企业的沉重包袱。由于受体制和结构性矛盾的制约,以及存在贡献大、补偿小、欠账多、包袱重的情况,相当一部分森工企业生产经营陷入困境。其中一个突出问题是企业富余人员多。如大兴安岭林业集团公司现有职工241777人,富余人员13O00余… 相似文献
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去年以来,营山县骆市粮站坚持“一业为主,多种经营”,走出了一条消化富余人员的路子。一、提高认识,深化改革。在经营模式上,他们坚持以粮油为主,发展多种经营,凡是消费者需要的都经营,凡是企业有利的都发展。在人员分流上,打破旧格局,全站1O6名职工,不分领导或一般职工,谁能在市场竞争中敢干冲刺,就派谁到能发挥其聪明才智的岗位。目前全站从事多种经营的职工6O人,没有雇请一名临时工,也没有一名职工待岗无活干。二、人员分流,减轻包袱。他们消化企业富余人员的主要去向有:1.分散经营,安排6人。粮站每人发给一次性生活… 相似文献
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失业是一个令世界上许多国家都感到头痛的“老大难”问题,尤其是90年代以来,随着高科技在经济领域的广泛应用,就业岗位几近饱和,劳动力大量过剩,世界性的失业现象日益严重。如何增加就业,消除失业给社会、经济带来的负面影响,一些国家为此做出了许多努力。新加坡采用“滚动饭碗”,调控就业。新加坡政府在制定就业政策时,以充分就业为宗旨,对因产业结构变化而下岗的职工实行有组织的再培训、再就业,实行“新饭碗”换“旧饭碗”的衔接体制,这样有利于对整个国家的下岗人员进行重新组合,使富余人员不只是简单地被推向社会。英国建… 相似文献
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国有林区实施天然林保护工程后,原有森工采运业日趋萎缩,企业形成大量富余人员,本文以韩家园林业局为例,从调整所有制结构、产业结构和发展职工自营经济三个方面探讨了解决富余人员安置问题的途径. 相似文献
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国有林区实施天然林保护工程后,原有森工采运业日趋萎缩,企业形成大量富余人员,本文以韩家园林业局为例,从调整所有制结构、产业结构和发展职工自营经济三个方面探讨了解决富余人员安置问题的途径。 相似文献
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阳谷县第三粮食收储公司是以7个基层粮食收储站为依托的国有粮食购销企业,现有在职职工300余人。为解决人员多、包袱重、亏损大的问题,公司广设购销网点,抢占农村市场,既扩大了企业经营量,又方便了农民售粮,今年收购夏粮4000万公斤,安排富余职工150余人。 相似文献
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对天山西部林业局富余职工一次性安置后的情况进行调查 ,分析了他们的生活现状和发展趋势 ,针对产生的一系列问题进行探讨 ,引发了对森工企业富余人员未来的思考 相似文献
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营造职工就业空间合理转岗分流富余人员●何新文安徽省颍上县粮食系统有48个独立核算单位,2500多人,其中退离休职工427人。近几年来,系统上下解放思想,迎难而上,开拓进取,上马多种经营项目100多个,转岗分流富余职工1000多人,实施下岗再就业75人... 相似文献
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马建华 《中国国土资源经济》1989,(7)
湖南省地质矿产局413队在发展多种经营中,注意创办符合地质特色,具有稳定收入来源的企业,收到了好的效果。自1983年以来,该队针对地勘任务逐年下降,富余人员逐年增多的实际情况,先后创办了金刚石工具厂、玉石工艺厂、湘绣厂、钻石首饰厂、商店等一批多种经营企业,直接从业职工人数占全队生产人员的30%。年创产值相当于地勘工作经营总量的40%。这些企业,大多以本地矿产资源为原料生产适合市场需要的定型产品,收入来源基本稳定。总结该队经验,有如下特点: 相似文献
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随着天保工程的实施,木材产量大幅度减产,企业富余人员逐年增加,给所有的森工企业提出严峻的考验。金河森工公司不等不靠,立足寒冷的资源优势,采用集中管理、分户养殖,统一服务,统一销售,林业局无偿贷款,养殖户利益和风险自担的体制和模式,发展特色养殖业,为林业职工致富闯出了一条新路。 相似文献
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以天山西部林业局富余职工一次性安置后的情况进行调查,分析了他们的生活现状和发展趋势,针对产生的一系列问题进行探讨,引发了对森工企业富余人员未来的思考。 相似文献
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天桥岭林业局面对可采资源日趋枯竭 ,木材产量连年下调 ,资金缺口日益增大 ,富余人员逐年增多的严峻现实 ,从企业实际出发 ,转换经营机制 ,深化内部改革 ,妥善分流富余人员 ,增强了企业活力 ,保持了林区稳定。1 全面实施分类改制 ,激发企业活力天桥岭林业局按照租赁、出售、重组、剥离、内部股份制等形式进行了分类改制。(1)对上段和中段木材生产成本单位的资产实行出售。在确保国有资产不流失的前提下 ,将上段14个林场、中段两大汽运处的机械设备和房舍出售给职工。两年多来 ,共出售集材拖拉机36台、油锯210台、运材及起重车59… 相似文献
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港北区粮食系统有8个基层企业,职工309人_在分流力度加大的情况卜,如间寻找出路,安排富余人员,成为粮食企业的突出问题。从1996年开始,他们提出了“立足基层,因地制宜,衔接市场,稳步发展”的企业发展战略。从转换经营机制入手,改造基础产业,强化企业管理,提高产品质量,积极开拓中场、1998年,8个基层企业开展多种经营业务实现利润39.85万元,上交国家税金11.3万元,同时也遏制了粮食政策性业务了损。到1998年11月底,全系统已分流富余人员188人从事附营业务,占职工人数的61%,提前完成自治区“在两年内将国有粮食企业在职… 相似文献