中小供电企业信息管理系统需求分析

随着计算机时代的到来和社会信息化的快速发展,现代企业发展越来越离不开信息技术。中小供电企业作为电力行业的重要窗口,相对于其他行业有着管理集成度高、生产环节复杂、安全稳定性要求高和行业信息化发展相对滞后的特点。本文结合中小供电企业信息化发展的现状,从办公自动化系统(OA),电力调度自动化系统(SCADA)和电力营销管理系统三个方面对供电企业信息管理系统的需求进行了分析。     

浅析如何构建电力营销信息化系统

随着电力体制改革的逐步深入,电力企业对营销管理信息系统的需求变得越来越强烈,主要表现在电力集团需要加强对电力营销系统的管理、省地县供电公司需要提高企业效益等。现就如何构建电力营销信息化系统进行深入研究。     

研究新形势下电力企业营销系统的运维管理体系

随着信息技术以及电力行业的不断发展,我国电力营销的信息化程度也在逐年提高,由于我国的信息化电力营销还处于发展探索的阶段,因此,供电企业在使用信息化的营销系统时,面临着一系列的问题.为了满足供电企业发展对电力营销提出的集中化要求,供电企业在发展的过程中就必须理清各主体之间的关系,并从建设技术、业务流程、应急管理、安全运维以及队伍建设等方面,建立一套高效、科学的运维管理体系,以此来为供电企业的信息化营销系统的建设提供可靠、安全的运行保障.本文将从运维管理的发展历程与趋势、供电企业营销系统的特点以及运维管理体系的构建这三个方面来对新形势下电力企业营销系统的运维管理体系进行简单地分析、研究.     

电力营销全过程电费风险管理要点分析

电力营销是供电企业通过对电力用户提供电力能源及供电服务,实现自身收益回报的商品销售和营销服务方式。电力的生产、输送、储存、使用等环节是同时瞬间完成且必须动态平衡,因此在电力营销的过程中存在一定的电费风险。基于此,文章从分析电力营销中存在的电费风险展开,就电力营销期间电费风险管理的要点予以分析。     

研究供电企业电力营销管理的整体创新性

"电"已经成为了人们日常生活的重要组成部分,随着物质生活水平不断提高,人们对电力产品的需求越来越大,供电企业不仅要输送优质、安全、合格的电力,更需要勇于创新,改善企业营销战略,制定合理营销目标,提高行业服务意识,满足用电客户多层次需求。本文以电力营销概念为基础,分析了在目前供电企业中电力营销存在的问题,结合电力营销创新理念,提出了加强供电企业电力营销全过程的具体措施。     

供电公司电力营销管理与策略探究

电力营销工作关系着供电企业市场的占有率和效益的增长,直接影响着供电企业的生存和发展。东光县供电公司在电力营销管理方面做了有益的探索,取得了较好的成绩,本文结合电力营销理论和工作经验,对电力营销管理及营销策略做一简要分析。     

浅析电力营销系统的设计

随着我国社会主义改革开放的不断深化,对用电服务提出了更高的要求。通过对电力营销系统进行设计改进,使其实现信息交互,提高供电企业的电力营销信息化程度。本文着重探讨一下电力营销系统的设计方案。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销,电力营销工作的质量关系到公司自身公司的效益。随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临着如何树立形象、开拓市场、创造效益的心新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要。     

数字化电力营销建设管理体系探析

数字电力营销管理制度的发展是现阶段市场的主要趋势,本文从供电企业营销管理思维取向、树立良好企业形象、加强供电企业服务质量、注重电力营销管理信息化建设等多方面进行深度探讨。     

供电企业的电力营销管理方法探讨

电力营销工作因为对供电企业的经济效益和发展壮大有着非常重大的影响,因此其日益受到供电企业的重视。供电企业的生产经营活动不仅要适应市场经济发展,同时还要能够更好地促进电力的营销,进而使供电企业利用电力营销树立自身品牌形象的同时,更能获得较好的经济效益,壮大企业实力,提升供电企业的服务水平。文章主要分析了供电企业电力营销管理的现状,并就改善电力营销方法提出了合理性建议。     

电力营销全过程电费风险管理

供电企业是市场经济的重要组成部分,其向社会提供电力能源,并从中获取利益回报,电气企业的主要营收收入即为电费收入,电费金额的高低直接决定了电力企业最终的经营效益。在电力营销过程中,由于社会诚信以及监督管理制度的不完善,时常出现电费回收风险,这对以电费收入为主要运营资金和收益的供电企业来说无疑会产生不同程度的运营危机。面对日益复杂的社会经济环境,我们在电力营销全过程中应该加强对电费风险的控制,以人性化、制度化、信息化的管理手段去做好电费的回收工作,规避电费风险。     

供电企业电力营销风险管理策略探讨

电力营销指的是供电企业为了获取经济利益而向用户输送电力的过程。这个过程看似简单易行,但是对供电企业的服务水平提出了较高的要求,电力供应企业必须尽自己的最大努力满足用户的合理要求,提升用户对自己服务的满意度,获取最大化的经济效益和社会效益。文章对供电企业电力营销风险管理举措进行了探讨。     

供电企业电力营销管理及风险控制

随着我国经济与科技的发展,电力已经成为日常生活中必不可少的二次能源。因此电力市场也得到不断发展,同时供电企业也面临着各种各样的风险。其不但有与一般企业相似的风险,由于电力生产的特殊性,供电企业还有其特有的风险和威胁。因电力营销存在垄断性,销售对象具有地域性,导致我们对电力销售管理工作存在的风险认识不足。因此,如何做好供电企业电力营销管理工作,及电力营销风险的控制,是摆在供电企业面前亟待解决的问题。     

国网湖南电力县供电企业信息化建设延伸覆盖

为贯彻落实国家电网实施县供电企业管理提升工程要求,加强县供电企业信息化建设,国网湖南电力开展了县供电企业信息化建设延伸覆盖工作,且该项目被评为2013年国家电网公司信息化建设实施优质项目。借助ERP、财务管控、生产管理等系统向县供电企业的延伸覆盖,将公司主要业务标准化、规范化、集约化管理理论和方法延伸到县供电企业,促进新上划县供电企业快速融入公司三集五大体系,助力县供电企业管理提升。     

现代供电公司营销管理模式探究

随着经济时代的不断推进,我国对电力的需求也在不断增大,随之而来的供电公司的管理和营销也逐渐的走向专业化,以满足现代化的发展。本文以泰安供电公司为例,对供电公司的现代营销管理模式进行了研究,从管理模式、安全管理、成本、服务等多方面探究,完善了供电公司的营销管理模式,以适应市场的变化,提高供电公司的工作效率。     

我国供电企业电力营销综合环境分析

供电企业电力营销环境是企业生产、经营及发展的基础,全面分析我国供电企业电力营销的宏观及微观环境,有助于推动我国供电企业科学化营销策略,促进企业增强综合的营销风险防范水平,提高企业长期稳定发展能力。     

试论县级农电企业如何拓展营销管理渠道确保电费回收

随着电力体制改革的不断深入,电力营销业务已成为县级供电企业的核心业务,电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力,关系到企业的发展。本文以黑龙江省宁安市农电公司开展营销管理工作为例,试论县级供电企业应如何针对目前营销管理中普遍存在的问题,不拓展营销管理渠道确保电费回由。     

供电企业中的电力营销管理策略

电力营销是供电企业的根本任务,电力营销的工作质量直接影响了电力企业的自身效益与自身形象,本文通过对我国电力企业的可持续性发展以及未来的发展趋势做了全面系统的诠释。要建立适应市场的电力营销理念,应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进的技术,结合自身特点,确立供电企业中电力营销管理的实施策略并保障实施进度,提出了相应的理念。     

电力营销一体化下的95598客户服务体系建设分析

在我国电力供应系统越来越复杂、电力体制不断改革的背景下,供电企业更加注重客户服务,逐渐从生产企业转化为电力营销机构。随着电力营销工作的不断发展,作为电力营销一体化业务模块之一,95598客户服务体系被赋予更多内容,融合咨询查询、停电信息发布、故障报修等业务功能,逐渐实现营销一体化,提高服务质量。本文主要对电力客户服务体系进行阐述,分析在电力营销一体化下,95598客户服务体系的具体建设。     

电力通信信息化系统建设思路的思考

电力通信网属于承载电网管理、营销、调度、生产的基础物理网络,能够有效的保证电网经济、高效、稳定、安全的运行。未来公司信息化建设以及电网智能化建设等都会迅速发展,对于支撑电力通信专业的能力,公司各专业都有很高的要求。为了使信息化建设和智能电网的发展得到满足,必须要使电力通信网建设得到加强,除此之外还必须使电力通信网精益化管理水平得到提高,使电力通信网管控能力得到提高。本文针对电力通信信息化系统建设进行了深入的分析。