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今年初,笔者和一位奥迪经销商朋友攀谈,在聊天的过程中他抱怨道:“现在的销售顾问都存在侥幸心理,通常会主观地判断客户的来店意图,没有真正按照流程来接待客户,偷懒的情况特别严重。”笔者对此话深表赞同,标准的销售流程和销售顾问的热情服务确实很重要,不能只是简简单单的走形式,要在每个销售环节倾入销售顾问的主动热情和信息,通过坦诚友好的接触,唤起潜在客户对汽车产品的热情,提升潜在客户对汽车品牌的信赖和对销售顾问的好感。如果销售顾问能把每个客户都以秘密采购的客户来对待,那么销售顾问的成交率也将迅速提高。当笔者提及“秘密采购”这个词时,我的这位经销商朋友眼前一亮。 相似文献
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我们的销售队伍将更有效率地开展工作,因为在互联网出现之前,与经销合作伙伴的合作不可能实现。最新版本的在线销售系统使我们能够与经销合作伙伴共享潜在客户信息。我们已经开始与领先的计算机制造商和大型的咨询公司共享潜在客户信息。我们各自的销售团队将在整个销售流程中携手工作。我们的互联网销售系统是一个销售队伍倍增器,使一个销售队伍变成多个。 相似文献
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今天的顾问式销售培训课上,销售总监洋泾浜请业务员们用一句话来归纳在课上学到的“客户诉求”——销售人员向客户灌输的理念。 业务员小李说:“我们向客户灌输的理念是:‘信息技术是万灵丹’,只要是企业管理方面的毛病,信息技术都能治——无论是信息不共享导致的企业机体‘经络失调’。还是业务处理不实时造成的企业‘半身不遂’,又或是营销部门的‘耳目失聪’、决策机构的‘神经衰弱’等疑难杂症,咱们的解决方案都能药到病除。” 相似文献
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刘贤冰 《中国电力企业管理》2014,(14):10
感动客户,是每一个营销人员永远的理想。让客户感动,提升的不仅是销售业绩,还有品牌价值。然而,当感动这个词开始流行的时候,真正的感动正变得越来越稀缺。营销领域更不例外。拿什么感动客户?比如,拿什么感动电力客户?我们好象已经做得足够多,从报装到维护,从抢修到收费,由于电这种商品的特殊性,其营销服务的每个环节,都不敢有丝毫怠慢。售前服务、售中服务、售后服务,试想一下,哪种商品销售比电力销售需要付出更多的努力?卖 相似文献
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叶丹 《中国电力企业管理》2003,(3):27-27
专心致志刻苦学习孙丽娜1995年毕业于吉林水电学校,同年8月分配到鞍山供电公司从事用电营业工作。刚刚走上工作岗位时,一切都要从零开始。孙丽娜不但没有退缩,却认为这是很难得的实践机会,暗下决心要尽快适应岗位,掌握过硬的技能。她对待工作始终坚持一个信条:工作要么不做,要做就一定尽力把它做得最好。为此,她在工作中勤奋上进、不耻下问,虚心向有经验的老师傅请教。她从来不用“可能”、“差不多”这样的词来回答问题、下结论,哪怕是一个很小的问题,她也不会含糊放过,总要追根究底、弄到水落石出为止。当师傅们感慨万千地说… 相似文献
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加入WTO是我国的战略选择,也是我国主动参与经济全球化必须要走的一步,同时标志着我们即将由“市场开放阶段”向“规则开放阶段”过渡。作为电建企业,在这个更为深刻的变革中如何发展,如何定位,笔者就此谈些看法:海尔集团CEO张瑞敏曾说过一句话,大意是要敢“与狼共舞”,就首先要把自己变成“狼”,如果把自己当成“羊”,最后肯定被狼吃掉。那么电建企业是羊还是狼?前几天,有机会与一位电建企业老总接触,谈到企业发展,在他的思维中,根本看不到一点狼的影子,连羊的影响都找不见,依然停留在计划经济“会哭的孩子有奶吃”的… 相似文献
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在“亚洲奇迹”被宣扬得甚嚣尘上的期间,同时也流行着一种看法,说是美国已经面临破产。在此且不去讨论这两种看法所根据的道理何在,但却要指出最新发展的一个事实:亚洲奇迹却变成了金融危机,即使请来了国际货币基金组织进行救急,依然无法走出困境(至少到目前仍是如此)。 反之,被视为破产将届的美国,却成了“救星”似的,到目前为止,成了最大的赢家,至少在美元相对强势下,使到美国企业界(尤其是金融界)异军突起,随时可以以极低的价钱对亚洲企业作出收购行动。 美国如何变成了“救星”? 为什么会有这个现象?为什么“亚洲奇迹”变成了一个“神话”,为什么一个 相似文献
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8月8日晚,国际奥委会主席罗格在第29届奥林匹克运动会开幕式上特别表达了对志愿者的感谢,他说,“当我们把奥林匹克梦想变成现实之时……我们还要特别感谢成千上万、无私奉献的志愿者们,没有他们,这一切都不可能实现”。 相似文献