市场创新是企业家成功的法宝

现在有很多事情实在叫人看不懂。过去市场上什么都短缺，买粮要粮票，买布要布票．买肥皂要肥皂票，买火柴要火柴票，居家过日子不知要操多少心。现在市场上什么都过剩，大街小巷摆满了清仓削价商品，标出的价钱令厂家心中淌血。不少朋友告诉我，厂难办，生意难做。     

竞争情报——当代企业致胜的法宝

当代企业处于竞争的市场,而我们的社会正进入全新的信息时代,"竞争情报"的引入,使信息内涵聚焦于竞争,使之更具针对性、智能性、增值性,竞争情报是竞争时代企业致胜的法宝     

学习型组织：企业入世的法宝

当今，市场在变、用户需求在变、竞争对手状况在变、政治经济体制和政策在变、产业结构在变、人们的观念和社会化在变、科学技术在变、员工状况和要求在变、生产方式在变、管理思想在变……这种不断变化的环境对企业的经营管理是巨大的挑战，要求企业对各种变化作出正确而快速的反应。这就使企业的学习能力，越来越成为当今企业最重要的核心能力之一。由于缺乏这种能力，昔日曾盛极一时而后来却一败涂地的企业不计其数。如美国曾经风光一时的王安电脑公司、人民航空公司等。我国因不能适应市场竞争而走下坡路的企业更多，如深圳巨人集团、沈阳飞龙集团等。实践表明，唯有不断学习和创新，才能保持长久的生命力。21世纪最成功的企业将是“学习型组织”，未来唯一持久的竞争优势，将是比你的竞争对手学习和创新更快的能力。     

管理创新：企业竞争优势的关键

管理创新：企业竞争优势的关键秦陇一（兰州商学院企业管理系，兰州，７３００２０）一、管理创新的内涵我国学者普遍认为，“企业创新”包括企业管理创新、产品创新、市场创新和企业制度创新等内容。笔者认为，管理创新是企业创新的核心，它将企业的各种创新活动联系在一...     

创新——企业基业长青的法宝

基业长青是指一个企业的永续经营,虽然从理论上来讲任何事物的发展都要经历开始、成长、成熟、衰退等阶段,但是每个创始人在创办公司的时候都希望自己的企业能够永远的持续经营下去。本文从创新的定义、创新的重要性以及如何培养创新等几个方面论述了唯有不断的开拓创新才能确保企业基业长青。     

红双喜创新是企业生存和发展的法宝

领军人物要有敢为人先的创新观念,要有居危思进的创新意识,更要身先士卒参与创新实践。     

赢得人才竞争是中资保险公司的制胜法宝

人才是企业最重要最能动的资源和生产要素。市场竞争首先是企业综合能力的竞争，而企业综合能力的竞争归根结底是人才的竞争。经济日益全球化下中资保险公司发展如何，管理如何，效益如何，都取决于“人”的因素，从业务的发展，管理水平的提高，到服务手段的更新及高效运转等每一个环节都要靠人。因     

论我国企业如何实施创新

据统计，在20世纪初的世界最大的企业中．至今能位居世界500强之列的只有3％左右，企业衰落和消亡速度之快惊人。反思这些被淘汰企业的教训就是：缺乏持续的创新或变革。可以说创新是企业竞争优势的决定因素、是企业可持续发展的基础。     

正确决策是现代企业竞争的法宝

本文介绍了现代企业技术经济决策的一般原理和方法，讨论了企业如何在激烈的市场竞争中正确地进行技术经济决策，增强竞争能力。     

深化企业改革 创新发展模式

苏州市手工业联社是由苏州轻工行业企业中为数众多的集体企业所组成的集体经济联合组织。苏州轻工在历史上曾为国家、为地方经济作过较大贡献,     

技术创新:企业获取竞争优势的必然选择

<正> 市场竞争,说到底是各企业之间竞争优势的竞争,竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心,因此,创造和保持竞争优势是现代企业生存与发展的关键。同时现实经济中还往往存在一种现象:企业中很难找到常青树,其业绩排行榜也是风云变幻。这是因为企业的竞争优势是一个动态的概念,即在不同的时间点上,其内涵与要求是不同的,企业的长     

企业创新团队成功之道

创新是企业的灵魂,是一个企业兴旺发达的不竭动力.从20世纪60年代起,卓越的创新能力已经成为企业竞争优势中不可缺失的重要因素,企业整体创新能力的强弱也成为衡量一国国际市场竞争力的重要标志.那么,如何实现企业创新呢?在现代精英企业中,一种比较流行的做法是在企业内部构建创新团队.所谓创新团队,是企业内部为特定创新目标构建的,由志趣一致、相互欣赏、相互信任、技能互补的一群业务精英组成的临时性非常设组织.     

论企业竞争优势的动态演进与创新突破

已形成的竞争优势并非一成不变,而是处于动态的演进过程中。文章对竞争优势的动态演进路径进行了系统研究,并探讨了转型期企业的应对策略。主要结论是：在产业转型、超级和动态竞争以及越来越不确定的动态环境下,由于竞争空间变化、竞争模仿、创新替代及路径依赖等多方面原因,单项竞争优势难以持续。处于转型期的我国本土企业必须采取以“创新突破”为主的应对策略,以实现竞争优势的动态更新。     

我国企业创新战略与政策环境若干思考

一、严峻形势与艰巨任务 未来20年，是我国全面建设小康社会的重要战略机遇期。在这期间，世界经济竞争、综合国力竞争日趋激烈，而站在经济竞争最前线的，是企业。企业在竞争中的业绩如何，事关国力竞争的成败。     

企业创新管理办法探讨

文章从企业创新管理出发,首先分析了企业创新管理的概念和意义,然后分析了当前企业创新管理中存在的不足,最后对企业创新管理办法进行了介绍。文章旨在提醒企业经营者,只有不断对企业进行创新管理,才可能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

战略创新——企业发展壮大的必由之路

战略创新的定义 战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划,它研究的是企业的明天。在中国,以前对研究企业战略发展重视不够,仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多,长命的少,原因之一便是不重视发展战略。创新是一个民族进步的灵魂,     

企业中的创新与管人

现代科技日新月异，产品生命周期越来越短，企业只有不断快速创新，才能保持竞争优势，立于不败之地；只有充分发挥人的聪明才智，去实现企业的管理创新、业务创新，以适应市场竞争的需要、社会发展的需要，才能将企业做大做强。     

论企业的持续发展

企业持续发展与急功近利的、赌博式的发展不同,强调的资产、销售额、利润等经济指标逐步增长的同时,企业的盈利能力和发展后劲也同步增强,也就量说,企业的持续发展在于企业“量”的增长与“质”的发展的协调,企业不仅要追求量的扩张,更重要的是要提高企业自身的素质,修炼长期发展的能力。