工业4.0时代企业品牌传播路径创新研究

随着工业4.0时代的到来,企业日益面临着升级、转型的压力,因此,思考有效的品牌传播路径,是企业在营销过程中提升品牌价值需重视的环节。本文以海尔集团、广药王老吉两家企业为例,分析它们在工业4.0时代品牌传播路径的创新方式:海尔利用线下到线上的SoLoMo传播路径,向新生代消费者宣传智能新家电,以扭转企业品牌的陈旧感;王老吉通过产品包装技术更新,与阿里合作,牵手游戏厂商,开启大数据平台生态圈传播,以大数据分析为手段开展更多的消费预测和个性化定制。通过对两家企业品牌传播路径的比较分析后认为,我国企业应加强传播渠道整合,做好内容营销,将数据与平台、商圈结合,重视个性化传播。     

企业品牌价值共创系统模型及核心路径研究——基于消费者参与互动主导逻辑的视角

品牌的本质就是关系,品牌价值蕴含于企业和消费者的关系中。当前我国企业的品牌化发展仍然面临诸如品牌力不足、品牌转化率不断降低、品牌忠诚度趋于弥散等一系列挑战,其均指向了企业与消费者品牌关系重构的必要性。据此,本文在考查三种价值创造逻辑的基础上,在战略层面提出了以消费者参与互动为主导的、凸显消费者作为"生产型消费者"角色的品牌价值共创系统模型,进而在策略层面从三个维度阐明品牌价值共创的核心路径:互动定制,以个性化的品牌产品实现消费者个性化的品牌需求;共建平台,以构建品牌共同体强化品牌凝聚力;共创管理,以绩效、接触点与危机管理提高品牌生命力。     

罄吾所能 大写申城

<正>在实现客户"满意+惊喜"的核心举措上,申城物业采用新技术、新方法对线下传统作业方式进行大胆改造。"优质规范、罄吾所能"是上海中星集团申城物业管理有限公司(以下简称"申城物业")对品牌道路的坚持;是申城物业深入把握客户需求,打造物业管理差异化优势,满足客户个性化需要,为客户带来尊贵感、尊重感、愉悦感,以及对物业管理服务品质持续提升的持续追求;是申城物业     

Zara门徒来自淘宝

在互联网平台,买手和店长合二为一,再次加速了生产过程"互联网品牌一定要定位精准,我们是把线下的小众市场做成一个大的市场"把Zara和韩都衣舍放在一起比,Zara肯定不高兴,韩都衣舍也不太高兴。自定义为"做快时尚的淘品牌"的韩都衣舍说,"我们的模式和Zara很相似,而且比Zara还快。"不过,韩都衣舍认为把诞生于1973年的快时尚巨头和一个只有5年时间的淘品牌相比,不太公平。"应该拿一家线下成立5年的传统品牌来比,不过线下5年的传统品牌恐怕连省都还没有出去。"韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光对《中国企业家》说。     

淘品牌该不该开实体店?

淘品牌该不该开线下实体店,一直颇有争议。淘品牌领头羊们是怎么打算和布局的?从2012年下半年以来,淘品牌进入了一个发展的瓶颈期。众多淘品牌纷纷到线下探路。失败的不在少数。早在2012年,茵曼就曾投入上千万,在一线城市布局线下店,最终却以失败告终。但这个电商界服装领导品牌的失败,并没有阻挡其他淘品牌对线下店的疯狂尝试。迄今为止,互联网面膜品牌御泥坊已开店上百家,女童用品笛莎的线下门店已突破300家。事实上,部分业内人士并不看好淘品牌涉足线下,认为互联网适合小而美的生存模式,一旦搬到线下,所在区域的消费者对品牌的接受度无从知晓。同时,由于缺乏供应链、门店管理等相关经验,习惯打快仗的互联网企业并     

平台品牌 相信沟通的力量

模式一和线下成熟的大品牌相比这些主要依托于淘宝的原创品牌只能算是幼苗但如果你考虑到它们起步时所拥有的资源就会对它们的哪怕是暂且的成功饶有兴趣如果仅仅是放在线下,这个年销售额不过百万的小品牌实在算不上有多出色。     

望客望到不同

线下部分会像一个电商延伸到线下的传感器，在提供服务的同时探知顾客更深层次需求。 6月22日，独立眼镜门户望客打破了传统网上购买眼镜的局限，品牌官网首次推出五副在家免费试戴服务。同时上线国内首家虚拟试戴。     

互联网背景下商业地产O2O转型——以宝龙地产为例

正大数据时代的到来,电商的优势无可比拟,O2O模式已经成为眼下流行的商业经营模式。在移动互联网渗透诸多领域的同时,给商业地产指明了一条新的道路。商业地产巨头触电比其他品牌更具有带动作用,会裹挟更多线下企业进入电子商务。万达、王府井、红星美凯龙等企业的纷纷触电,为线下企     

我国服装行业进入洗牌关键年

受内需不振、原材料价格大幅波动、外需市场低迷等因素影响,我国纺织服装行业2012年一季度增速放缓。一些专家和业内人士认为,今年是服装行业优胜劣汰、继续洗牌的关键年,企业需要加快转型升级,努力建立具有影响力的品牌。一一面临三大难题,行业进入"蓄势期"工信部发布的《2012年一季度我国纺织行业     

网络属性对消费者在线重购品牌选择行为影响研究

在线渠道日益成为厂商重点渠道之一,越来越多的消费者选择在网上购物。传统营销方式正逐渐发生变化,在线渠道不仅扩展了线下属性,同时,也展现了新的特征。因此,研究网络属性对消费者重购品牌选择具有重要的意义。本文以手机作为研究对象,构建多元Logit模型研究线下品牌属性和在线营销组合变量对消费者下次选择的购买意愿的影响程度,分析在线渠道下影响消费者品牌选择的机理。研究发现,产品属性和网络属性对消费者重购品牌选择产生影响;虽然网络属性会显著地改变品牌选择方式,但传统的产品属性在品牌选择中仍然起到关键性的作用。最后本文还得出了在线手机品牌的消费者心理市场份额。     

塑造基金品牌的策略

品牌已被视为最有价值的投资之一。通过基金品牌塑造提升公司和产品的知名度美誉度是各家基金公司共同面临的机遇和挑战。本文提出了基金品牌塑造的策略，即增强专业性、坚持特定风格、客户服务的个性化、精细化管理。     

企业-顾客互动对零售商品牌权益的影响

本研究以多渠道中的传统零售商为研究对象,探讨企业-顾客互动对零售商品牌权益的影响机制。研究发现:互动信息性、响应性和自主性对线上信任、线下信任具有显著正向影响;线下信任对零售商品牌权益具有显著正向影响;互动信息性、响应性和自主性对零售商品牌权益和感知零售商服务能力具有显著正向影响;感知零售商服务能力对线上信任和线下信任具有显著正向影响,并显著正向影响零售商品牌权益;涉入度在互动信息性、互动响应性、互动自主性与感知零售商服务能力之间发挥调节作用;实体店形象在企业-顾客互动与线下信任之间发挥调节作用。在此基础上,提出通过与消费者建立积极有效的互动方式,增加彼此之间的信任,以及进一步增强零售商的服务能力等措施来提升零售商品牌权益。     

品牌激活策略研究:以"老字号"为例

随着消费者品位和偏好的变化、新竞争者或者新技术的出现、或者营销环境方面的任何新发展,品牌资产会受到影响,成为老化品牌,甚至面临衰退和消失。但重新塑造一个品牌的成本和代价非常昂贵,并且风险很大。在品牌长期管理中,解决品牌老化的更好方法是品牌激活(Brand Revi t al i zat i on)。文章在梳理品牌激活研究文献的基础上,提出了"老字号"品牌激活的关键策略在于:复活品牌旧元素和注入品牌新元素。     

浅析新零售模式下的供应链发展

随着当前经济快速发展和不断转型,电商在经历了多年快速发展之后,也面临着用户数量饱和、增长速度滞缓等现实问题,人们生活水平的提高,零售业从价格型消费向价值类消费、体验式消费、个性化消费转变,新消费时代需要新零售模式。传统实体店在电商的冲击下纷纷陷入了困境。在线上格局稳定、线下利润暴跌的情况下,新零售模式应运而生。新零售模式是通过线上、线下和现代物流相融合的方式增强自身的竞争优势,满足顾客在任何地点、任何时间的购物需求。     

塑造基金品牌的策略

品牌已被视为最有价值的投资之一.通过基金品牌塑造提升公司和产品的知名度美誉度是各家基金公司共同面临的机遇和挑战.本文提出了基金品牌塑造的策略,即增强专业性、坚持特定风格、客户服务的个性化、精细化管理.     

新消费品牌的形象管理

当我们感慨中国品牌的成长正在分化为不同的增长模式时,另一个现象则是新消费品牌本身也在走向融合,从品效、投放到渠道。例如:元气森林大力布局线下媒体和综艺冠名,并规划冰柜战略,占领线下渠道场景;在崛起于社交电商的美妆品牌中,过往重运营的花西子,也以代言人策略和苗族印象产品线,打造品牌势能。     

佐卡伊：别叫我“淘品牌”

淘品牌曾是令人艳羡的名号，如今，淘品牌们却在纷纷寻找新出路。线下的试图走向线上，线上的努力走向线下，这是未来几年零售业必须完成的交互过程     

线上-线下品牌形象一致性对零售品牌关系质量的影响——基于品牌体验的中介作用

随着线上零售额增长及消费的多元化，零售品牌如何通过线上延伸，提升零售品牌关系质量是亟待解决的问题。本研究基于“图式理论”引入线上-线下品牌形象一致性这一新构念，探究其对零售品牌关系质量的影响效应。实证结果表明：线上-线下品牌形象一致性显著正向影响品牌体验，进而正向影响品牌信任、口碑和价值共创意愿等零售品牌关系质量，品牌体验起到关键的中介作用。因此，企业可以将线上-线下品牌形象一致性纳入公司品牌战略中，零售品牌在向线上延伸时，从一开始就树立强大的品牌战略目标，而不仅仅将线上作为一种销售渠道。未来零售企业发展需要注重的是线上线下的协同发展及深度融合。     

中国房地产品牌价值峰会 直面转型困境

8月30日,搜狐焦点与全国工商联房地产商会联合举办的第四届中国房地产品牌价值峰会在广州顺利举行。作为中国房地产最高规格的品牌主题峰会,在当前房地产行业面临诸多不确定性之时,本次会议以"致品牌"为主题直面企业转型困境。本场峰会,活动主办方代表之一,全联房地产商会创     

品牌战略的三大支点

目前品牌已成为企业最重要的无形资产。正如可口可乐的总裁所说,即使把可口可乐在全球的工厂全部毁掉,它仍可在一夜之间东山再起。原因就在于,品牌作为巨大的无形资产,其重要性已超过土地、货币、技术和人力资本等要素。一个成功的品牌往往会引发目标消费群的迷信与盲从,这就是品牌的权力。一个品牌一旦形成这样的权力,就会同时拥有巨大的话语权,对公众和社会产生重大的影响力。强势品牌还会成为国家实力的象征,成为国家与民族的象征。我们从强势品牌的管理中,会得到那些启发呢?设计:品牌的包装企业进行品牌设计的目的是将品牌个性化为品牌…