领导者的造势艺术

不论在何种领域，作为一个指挥者，如何才能做到“率万若一，指挥如意”呢？古代优秀的军事家孙子主张“求之于势”，他说：“善战者，求之于势，不责于人。”“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”推动一个组织的运转需要“势”，没有“势”的组织不论它怎样貌似强大，也是没有生气的。故此，作为一个企业经营者只有懂得并善于“造势”，灵活运用“势”，     

企业文化中的“势能”效应

《孙子兵法·势篇》中说：“善战者,求之于势,不责于人,故能责人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之势,安则静,危则动,方则止,圆则动。故善战人之势,如转圆五于千们之山者,势也。”这段话的意思是说,善于作战之人,很会造成一种势态,依靠这种势态来推动人,因势利导地去夺取胜利。孙子所讲的这段话同样适用于现代企业经营管理。按照现代企业的客观要求,各企业均在构筑自己的企业文化,树立自己的企业精神。而培养企业精神的主要作用,即是在企业里面形成一种好的“势态”,只有形成一种好的“势态”,才能保证企业有一…     

学会取势

孙子云:"故善战者,求之于势,不责于人".娃哈哈的总裁宗庆后说:"下围棋时,落下的第一颗子,绝不是为寸土而去.'先取势,后取利',这是高手的境界.势上来了,利挡都挡不住."企业营销的目的就是抢占市场制高点,抢占"势"."势"就是机会.     

透过《孙子兵法》看营销——危机营销如何借“势”而为

《孙子兵法》“势”篇有这样一句话：“故善战者，求之于势”，意思是说善于作战者，往往充分利用形势以及形势的变化。其实企业的经营也一样，尤其是企业危机的发生本身就是一种“势”，一种与正常状态不一样的“势”的改变和出现。所以，如何发现“势”的转变，把握“势”态的发展，运用“势”的契机，和借“势”造“势”，从而为我所用，是成功地进行危机营销，度过危机的关键所在。     

商战中的用“势”策

势，在中国古代兵法中是一个重要的概念，它是指敌我双方的态势，在对抗中所处的地位。孙子曰：“势者，因利而制权也”，“激水之疾，至于漂石者，势也。”意思是说：激流飞下，能够冲走石头，是因为迅猛的水势所造成的。势均力敌、势如破竹都是这种态势的体现。所以，“故善战者，求之以势。”因此，在市场竞争中，如何运用兵法中“势”的概念，蓄势、造势，不断提升自己的竞争优势，就成为企业谋求生存与发展的首要任务。说到竞争优势，人们往往首先想到的是此起彼伏的价格大战、如火如荼的广告大战。如家电市场上的彩电大战、空调大战、…     

中小企业:资源怎样聚焦

很多中小企业的老板都感叹：中小企业的营销，真的很难做！尤其面对大企业的汹汹来势，该怎么办？中小企业的营销，又该怎么做？[第一段]     

2005年中国商业环境最佳城市

商业环境之于企业，就好比土壤之于树林。大海之于小鱼，其重要性不言而喻。在中国经济的发展过程中，城市化的效应日益明显，企业在哪里安家落户？商业把经营的脚步迈向哪里？这都是我们要为中国城市的商业环境进行考量的出发点。而对于城市经营来说，像一个企业一样去经营城市，这对中国很多古老、年轻的城市一样都是一种全新的理念与视角。[编按]     

坚持以人为本 构建和谐企业

构建社会主义和谐社会，是我们党从推进中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的重大战略任务。企业作为经济社会的细胞，企业和谐是社会和谐的基础，构建和谐企业是构建和谐社会的必然要求。近几年来，安钢以科学发展观统领全局，加快经济增长方式转变，加快推进自主创新，加快推进体制机制创新，在发展中求和谐，创新中求和谐，一个全新的千万吨级钢铁集团迅速崛起在中原大地。     

未来的六西格玛

中国推行六西格玛近十年,不同的时期以不同方式实施六西格玛的中国企业也已数千家;但在取得一定成效的同时,对中国企业竞争力的提升起到的作用有限。一种管理方法之所以兴起、风靡,一定是由于对企业的经营绩效与竞争力产生了深刻影响,如精益生产之于丰田,六西格玛之于摩托罗拉、通用电气,业务流程重组(BPR)之于IBM,     

商战中的用“势”策

势,在中国古代兵法中是一个重要的概念,它是指敌我双方的态势在对抗中所处的地位.孙子日:"势者,因利而制权也","激水之疾,至于漂石者,势也."     

企业核心人才激励机制的解析

在中国，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才．尤其是核心人才．让他们进一步的发挥自己的能力和作用．不仅让企业的领导者们感到头痛，也给HR部门的人员带来了巨大的挑战。     

做实战型领导者

作为一家企业的负责人，我深深的感到企业在制定决篆以及实施中存在着许多问题。企业中的每一个决议和新的发展计划都要经过多次讨论，因为总是怕没有经过缜密思考的决策出现失误。但这样造成的后果便是计划赶不上变化，很多计划因此而搁置，也有很多错失了大好时机。所以，作为企业的决策层，十分想了解到底该做一个怎样的领导者。     

无为而治为而不争

为与无为,治与不争,在《老子》中有十五章多次涌现有关的重要词汇.《老子》八十一章里的十五章中,论述的事物不少,我们要探讨的不是全部内容,只是以"治"作行为对象和行为目标,思考为与不为、争与不争这两个问题. 不难理解,老子所谈的"治"是广义的,旨在以"修身、齐家、治国、平天下"为目标的宏伟行为.辩证地说"无为"实是"为"的特殊方式. 从"为之于未有,治之于未乱";"生而不有,为而不恃,长而不宰,是谓玄德";"善为士者,不武;善战者,不怒;善胜敌者,不与;善用人者,为之下.是谓不争之德."从行为动机、行为策略、行为目标、行为效果诸方面综合分析,老子在追求"修身、齐家、治国、平天下"的"治"的过程中,是主张"为"的.但不是一般的平庸作为,而是超凡、超前、超越、超然的大为、奇为.     

创新型企业的董事会治理

<正>在生产社会化和经济全球化特征日益明显的历史新时期,中国作为一个正在崛起中的大国,适时地提出了建设创新型国家的战略。企业是社会最基本的组成部分,是创造社会财富的主力军,要建设创新型国家就必须大力培养和发展创新型企业。在这个过程中,创新型企业的董事会对于企业的发展有至关重要的影响。     

“中产”主导未来消费文化

"中国中产阶级将主导未来消费文化的一个重要驱动因素是,他们拥有大量的经济资源,能够买一些新的消费品,而且他们也是很多国内国外企业的目标市场"从文化的层面上看,"正在崛起的中产阶级将是社会主流文化、尤其是消费文化构建的重要力量,并由此而引导着中国社会消费文化的走向"企业的注意力不应只放在仅为冰山一角的财富新贵,而是应该调整企业战略,不妨将崛起的中产阶层作为一个核心客户群体,重点挖掘这一群体的实际消费需求及潜在消费需求     

中国企业的国际化经营之路

<正>企业一定是在各种环境的锻炼下,才会真正成长起来。九七金融危机,虽然造成了韩国多家企业破产,但也为三星、LG的崛起奠定的环境。从我国企业的来看,总体上应该是正处于走向世界,走向强盛的发展阶段。中国经济能否在全球崛起,取决于中国企业能否在全球     

中外“奇才之道”与我国数字时代的高技术人才管理

本文将中国古代的“奇才之道”概括为“山不厌高 ,水不厌深”的天才管理思想 ,“求之于势 ,不责于人”的偏才管理思想和“脱颖而出”的怪才管理思想。同时 ,作者从政府的人才措施和理论界的研究现状两个方面介绍了美国的“奇才之道”。在此基础上作者提出了在知识经济时代 ,我国企业如何管理奇才的三条措施。     

兵法别用——《孙子兵法》在企业管理中的应用

古人云:“兵者,诡道也。”因事关生死,故兵不厌诈。若将所有兵法施之于企业管理或社交,那么,他将是一个狡猾而歹毒的人。这样的人是难以在社会久存的。但若以儒家的仁人之心处世,则又     

“烟花效应”与企业长寿

烟花在腾空而起的一刹那大都耀眼夺目，令人叹为观止，但又很快消失在夜空，无影无踪。企业发展中的“烟花效应”是指在短期内快速崛起，创造了成长奇迹，被众多企业家效仿，但又很快销声匿迹。从历史发展角度看，一个企业产生后自会有它灭失的日子。但从一个特定时期看，企业的死亡并非不可避免，世界企业数百年的发展历程中已出现了很多长寿公司，如壳牌、宝洁、GE、松下等，     

价格联盟：一场游戏一场梦

价格作为市场基本的竞争要素之一,是中国消费市场中的一个敏感的因素,而价格战作为一种正常的市场手段则是所有营销手段中最有力的武器,虽不能给企业提供长足的发展动力,但却是绝对的市场利器,在各企业的市场攻防战中战果累累,在成就着强势企业也在淘汰着弱小者。然而在每个行业的价格战之后,都会有一个话题引起更多的关注。2007年06月21日,14家乳品企业共同签署了《乳品企业自律南京宣言》相约一致取消捆绑销售、特价销售等营销行为。