大企业为什么说倒就倒了?

要搞垮一个企业,只需一 个人、几个人,一年两年就 可以了 最近,我仔细读了企业管理出版社出版 的丁秀洪、林佑刚合著的《健力宝沉浮》一 书,心里很不平静。再加上新近发生的科龙 问题和去年的德隆事件,使我一直在思考这 样几个问题:“一个经历20年艰难创业、并 取得辉煌成就的大企业,为什么说倒就倒 了?为什么会发生这样的问题?为什么不能     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

试论企业核心竞争力审计

在世界步入21世纪之时,一个比2001年美国9.11事件影响更为严重而直接的问题不容回避地摆在中外会计审计职业界面前:为什么安然、世通、施乐连爆财务丑闻?为什么在中国以银广夏为代表的财务造假案发生后,曾被中国业界奉若经典的美国"五大"会计师事务所竟然有三家卷入安然、世通和施乐公司的财务造假案?历史又在重复这样一条发展规律:"天下未乱计先乱,天下欲治计乃治.     

李刚:何为汽车强国

何为正向研发?是否一定要搞合资?强国指标究竟是什么?我们的对应标杆是谁?合资不是必须要搞我谈谈正向开发问题。对我来讲,正向开发是个新词。为什么要正向?根据我的理解,正向开发能掌握设计规律,能知道Know-How,就是为什么这样设计?原理是什么?这样就能根据市场需求任意设计产品。     

商业领袖偏爱什么培训

案例CASE “你最想做的事情是什么呢?你为什么要那么做呢?你现在正要做什么事呢?你为什么要这样做呢?”这些看似普通的问题,正是知名管理大师彼得·德鲁克从事诊断顾问工作时,经常要问的问题。而通常客户都会非常愉快地离开德鲁克的办公室。     

管理到底干什么

有这样一段对话,员工甲:"早就知道按这样的设计加工,两个零件的对接肯定出问题."员工乙:"那你为什么不告诉领导呢?"员工甲:"他们能听吗?再说了,出了问题,有他们顶着,跟我有什么关系?"这位员工拿着企业的工资,说着如此不成不淡的话,着实令人气愤.但在感慨于职工对企业的责任与忠诚缺乏的同时,我们不禁要问:我们的管理到底要干什么?     

杜拉克的工作

世界知名的管理顾问大师彼得·杜拉克在从事诊断顾问工作时,情形是这样的:双方坐定之后,雇主总会提出一大堆的难题向杜拉克请教。杜拉克推开了这些问题,然后问客户说:“你最想做的事是什么呢?”“你为什么要去做呢?”“你现在正要做什么事呢?”“你为什么这样做呢?”杜拉克不替客户“解决问题”,而是替客户“界定问题”。他改变客户所问的问题,提出一连串的问题反问客户,其目的是要帮助客户认清问题,找出问题,然后让客户自己动手去解决那个最需要处理的问题。我们往往为了追求结果,而没有耐心花时间去界定问题。我们经常只花几分钟就提出问…     

从中航油事件看企业风险管理

中航油巨亏事件,对我国乃至国外相关各方面都产生了重大冲击和深远影响。与中航油事件几乎同时发生的伊犁股份高管被拘风波、创维数码董事局主席被捕等事件,这些事件的发生,无一例外的把所有问题集中在企业的高级管理人员身上,我们不禁要问,我们企业的高级管理人员到底出了什么问题?就在此时,国际     

施工企业广告策略

我们每天都要接触各种各样的广告,这些广告千奇百怪、形形色色.但是我们较少看到建筑施工企业的广告,尤其是在电视里.为什么施工企业的广告这样少?施工企业怎样做广告?怎样以最低的广告成本达到最佳的宣传效果?在这里笔者谈一点粗浅的认识.     

“存钱”与“赚钱”

<正> 朋友,不管我们生在何处,来自何方;不管我们地位如何,身份怎样;不管我们是男人还是女人,我们都应该静下心来,去思考一些实实在在的问题。你曾经赚过多少钱,你现在又有多少钱。你从前是国营企业的技术能手,现在是一名普通的下岗职工。过去,你可能是辉煌一时的大老板,如今.你却是一个穷困潦倒的光棍汉。面对家人,面对同学,面对社会,面对历史,我们应该认认真真地总结一下我们的过去。同时也应该清清楚楚,仔仔细细地展望一下我们的未来。我们为什么不如别人,为什么要落在人家的后面?我们为什么不能告别愚昧,远离贫穷?我们为什么总为眼前的二亩三分地而发愁,为什么还要为锅台上的油盐酱醋而苦恼?我们为什么不能走出门,走出误区,走出陈旧的观念,走向成熟?来到这个世上,我们首先要掌握学     

送给你的人生座右铭

消极、悲观、烦闷、颓唐，是现代人或多或少都有的通病。为此，美国心理学家马腾博士提出了他的人生座右铭。1.在庞大的宇宙中，你是极小的一部分，极不重要的一部分。世界上有成千上万的人正在遭受着跟你一样的痛苦，有许多人远比你不幸得多。2.要面对现实与真理，不要总想着替自己辩护，也不要逃避现实。3.坚持一次只解决一个问题，集中精力冷静地想办法，然后下定决心去做。4.分析自己与他人在感觉与行为上差别的根源。时常问自己我为什么这样感觉?我为什么那样做?再问自己别人为什么会用另外一种方式?5.在决定事情的时候不要三心二意，…     

民营企业的生存环境——在『中国企业家领袖年会』上的演讲

河北农民企业家孙大午事件,实际浓缩了民营企业生存环境的一些重要特征.为什么中国不能够容忍这样的企业家呢?特别是他的罪行是非法集资,究竟什么叫非法集资?     

市上本没有路(上)——“劲王野战”饮料创生记

1997年12月3日,我们去南京大屠杀纪念馆吊唁亡灵.途中,我们问出租车司机:“你恨日本人吗?”他说不恨.我们问为什么不恨?他说我现在和老婆都下了岗,孩子要念大学,生活都成了问题,哪有什么时间去恨日本人.这句话,像一把利剑,深深刺痛了我们的心,也从此改变了我们对自己工作的认识.战争年代落后就要挨打,和平年代落后一样要被欺负.国家与国家之间的竞争已经转换为企业与企业之间的竞争.我们多为企业解决一些营销难题,我们的企业就会更强壮一些,我们的下岗工人就会少一些,我们的民族血性就会多一些,而不是这样因为生活问题而变得麻木.     

大型企业重视规模庞大所引起的各种问题

1998年底,粤海公司因债务危机宣布进行债务重组,并暂停向债权人支付债务本金。该消息在国内外引起了强烈的反响,经过复杂、艰难、长期的过程,2000年底粤诲公司成功重组了巨额债务,“粤海重组”是迄今为止我国最大型的国有企业重组,并被《国际金融评论》评为2001年度“亚洲最佳重组交易”。粤海公司的债务重组和此前发生的省国投破产事件令我们不能不提出这样的疑问,为什么一些实力雄厚,在市场中呼风唤雨的企业,在灾难来临之际竟如此不堪一击?这样的事件给企业的经营者带来了什么样的警示?     

大企业为什么说倒就倒了？

最近，我仔细读了企业管理出版社出版的丁秀洪、林佑刚合著的《健力宝沉浮》一书，心里很不平静。再加上新近发生的科龙问题和去年的德隆事件，使我一直在思考这样几个问题：“一个经历20年艰难创业、并取得辉煌成就的大企业，为什么说倒就倒了？为什么会发生这样的问题？为什么不能早些时候发现苗头？     

诚实,企业家的“道德血液”

我们正处在一个大变革的时代,旧的、不公平的社会秩序正在被席卷而去,取而代之的将是更公平、更正义的社会秩序.这是无数先知、智者在历史上曾经预言过的大变革.为什么会发生这样的巨变?让我们来看一看人类社会发展的历史.我们人类社会发展的历史与其他任何生物成长的过程一样,有幼年、童年、青少年和成年.     

减少“钉子户”现象要用“法”

为什么"钉子户"事件时常发生而无规范有效的解决办法?这应是我们有关立法、执法行政部门共同要深思的课题我们落实科学发展观,构建社会主义和谐社会"钉子户"或"钉子户"现象应当越来越少,或者没有。但近几年,常会在媒体上看到有关征地或城市改建拆迁中"钉子户"现象的报道。     

建立信用风险揭示制度避免科龙事件重演

随着8月1日广东科龙电器股份有限公司董事会发布公告,公司董事长顾雏军等5人日前被公安部门立案侦查并采取刑事强制措施的消息,及8月2日中国证监会对广东科龙电器股份有限公司及顾雏军等人涉嫌违反证券法行为的调查结果的证实,中国民营企业的又一面旗帜的命运也变得岌岌可危。由此, 我们不禁要思考一个问题：如果“银广厦”这样的事件算是个案的话,那么接踵而至的“蓝田事件”,“郑百文事件”、“德隆事件”,“科龙事件”又是什么现象呢?如果一家公司出了问题,我们可以说这是公司内部治理的问题,但如果很多公司都出了问题,那我们只能说这是市场的问题,制度的问题。那么这个市场到底是怎么了?我们怎么才能建立健全相应的市场制度呢?     

做每一件事自己起到关键的作用

我们在每天的日常工作中要做较多的事情,为什么有时做的非常漂亮;有时确做不好呢?每当回顾所做的每一件事时,就会发现这件事做的很好;那件事做的不太好。这就给我们提出一个问题,是事前控制好呢?还是事后整改好呢?当然是要事前控制。所以我提出这样一个观点,做每一件事自己起到关键的作用。一、做每一件事要有责任心我们在日常工作中,做任何事情的好与坏和我们的重视程度有直接的关系。我认为这就是责任心的问题。我们总是有这样的思想,这个事情我认为不太重要,做起来就非常的随意,实际上这个事情的确非常重要,影响了好多的工作;也许这个事…     

建设服务型政府

在市场经济条件下,政府到底应该管什么?怎么管?政府的职能如何界定?如何转变?怎样才能建设一个好政府,强政府,有效力的政府?这是当代世界各国政府在公共管理方面,所面临的一个共同的课题.联系到不久前我们国家连续发生的几起比较重大的关系到社会公共安全的事件,比如说:重庆发生的天然气爆炸,北京密云发生的踩塌事件,吉林发生的火灾,以及大家比较关注的阜阳奶粉事件.这些事件发生以后,引发了社会上一片对政府职能的问责之声.这类问题的深层次原因,说到底还是对我们提出了在市场经济条件下到底应该建设一个什么样的政府?