共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
国有企业的先进文化是以马列主义为指导,以培育“四有”职工队伍为目标,适应时代的要求,代表发展方向,并能够应对历史挑战,铸造时代精神,领导时代潮流。 一、培育“四有”新 人,促进企业发展 1.“三个支柱”构建企业先进文化 企业文化、思想政治工作、精神文明建设可称之谓企业先进文化三条腿。国有企业先进文化的这几个组成部分相互促进,协调发展,共同为企业的发展提供精神动力和智力支持。 企业文化以企业精神为核心。企业文化是企业的文化观念和价值准则,是企业职工的信念和凝聚力的体现。企业文化以现代管理理论为依据,承… 相似文献
2.
管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本,以管理为中心”,强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质,增强企业的核心竞争力。 相似文献
3.
王泽 《中国电力企业管理》2007,(10):40-41
企业文化是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,有时也特指精神财富。在现代企业管理中,从企业文化的发展现状分析可以看出,企业文化共有五个要素:其核心为“理念”,体现着企业的价值观;企业文化的体系为“制度”,是企业物质财富和精神财富创造的保障;企业文化的表现方式为“机制”,是企业的一种运作方式;企业文化的外在体现为“行为”, 相似文献
4.
企业文化是企业发展的最终决定力量。众所周知,企业文化是企业在长期的经营实践中形成的.一个成熟企业先进的管理、技术和制度是可以学习的.但是.先进的企业文化是不可以模仿和复制的,这指的是深层次企业文化。深层次企业文化是企业文化的核心内容,其包括企业精神、管理理念、共同愿景等等。按照党中央提出的“以人为本的科学发展观”、“发展循环经济”、“建设和谐社会”战略决策要求,煤炭企业在向本安型、洁净型的新型工业化发展的今天,更应重视深层次企业文化建设。 相似文献
5.
当今世界先进的企业文化,基本解决了企业管理由“制度中心”向“人本中心”转变的问题,体现了以人为本的价值观。目前,这种“人本为主”的企业文化主要有两种模式;一是以美国企业为代表的“自上而下式”,着重抓企业领导者,重视领导者在企业中的作用发挥;二是以日本企业为代表的“全员式”,企业文化建设重在全员,更加注重整体的作用。联系中国特色的企业文化发展情况,笔者认为就借鉴作用而言,美式企业文化易于同中国特色的企业文化相融合,具有很强的指导意义。在国有企业中,由于管理体制的原因,企业领导的地位非常突出,作用尤… 相似文献
6.
7.
企业文化是企业生存和发展的元气,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑,是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量!从这个意义上说,企业的发展,一年靠产品,十年靠人才,百年靠文化,也就是“基业长青,文化制胜”。 相似文献
8.
高明 《中国电力企业管理》2011,(7):1-1
行业文化源于企业文化,当今文化对企业的引领作用已越来越成为企业管理者的共识。文化作为行业“软实力”的重要内容,正在深刻影响着行业企业发展的速度、质量和水平。具有强大凝聚力的行业文化,是行业企业健康可持续发展的灵魂。 相似文献
9.
电力行业的企业文化研究必须关注电力企业生存发展的完整演化过程,主要包括企业战略发展、制度建设和文化建设等三方面的内容。企业战略发展解决的是电力企业生存的意义、发展的方向以及公司发展规划和策略等方面的综合命题;企业制度建设包含电力企业内部建章立制和业务流程方面的内容,解决的是企业如何管理、如何有序发展的问题;企业文化建设是针对企业生存和发展中“人”的问题以及所衍生出的价值判断命题。首先,着重分析企业文化中所包含的价值判断体系的内容企业是一群有着不同利益需求的人的集合,要解决电力企业发展方向和企业效… 相似文献
10.
11.
“企业文化”,是个老话题,是个与企业发展休戚相关的主题。
企业文化与企业的绩效和其健康持续发展存在紧密而直接的正相关关系,卓越的企业构筑于卓越的企业文化之匕。 相似文献
12.
林祖跃 《中国电力企业管理》2002,(3):55-55
作为企业管理理论,企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展,并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中,不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想,融入了中国传统的儒家文化,创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度,其中集体主义经营是基本的管理哲学,终身雇用制是基础,年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆,企业工会是组织保证。四大支柱相互补充,相互联系,从而构成了日本企业文化的独特表现形式。 相似文献
13.
14.
重构电力企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
陈传军 《中国电力企业管理》2003,(4):61-62
一、重构的内涵所谓企业文化重构,是在现有企业文化模式对企业发展缺乏文化驱动力的形势下,通过对企业及市场的充分调研,有效利用企业内外各种资源,以企业的物质生产条件为基础,进行引进、整合、改造以形成新的具有先进性的文化模式。所以,它既不是简单地照抄照搬别人的,也不是随意地推倒重来,更不是为追求时尚玩新花样,其实质或动机是在于创新和提升,其操作方式是在于扬弃,其结果是使企业文化产生一种厚重的“魔力”,使企业始终循着“生产经营产生文化,文化促进生产经营”的良性循环机制发展。作为电力企业的企业文化重构来说… 相似文献
15.
16.
建设有特色的石油企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
管理是企业发展永恒的主题,以人为本的企业文化在管理中的作用越来越受到企业家的重视和青睐,有人形象地比喻“人管人累死人,制度管人管死人,文化管人管住魂”,正说明了这一道理,文化的作用是潜移默化、持久而有效的,能很好地提升企业的核心竞争力,为企业发展插上腾飞的翅膀。 相似文献
17.
国外企业文化研究进展 总被引:3,自引:0,他引:3
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对企业组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。20世纪80年代初,威廉.大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。80年代,企业文化的研究以探讨基本理论为主,如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入90年代以来,企业文化研究出现了四个走向:一是企业文化基本理论的深入研究… 相似文献
18.
陈子平 《中国电力企业管理》2002,(3):49-50
现代企业文化建设的时代性,要求按照“人本”思想,对自身作出合理整合,而融入“美的规律”是必然选择。“企业人”价值观是企业文化的灵魂,集中在于把人看作企业根本而不是企业成本,核心是将企业管理“人格化”,目的是推进人的全面发展。要把人的主体性与企业理性、企业形象有机结合,形成统一企业价值观,全面提升内外统一的文化整合能力。 相似文献
19.
20.
江泽民总书记在党的“十五大”报告中明确指出:“社会主义现代化应该有繁荣的经济,也应该有繁荣的文化。”“全党必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度,充分认识文化建设的重要性和紧迫性。”中国优秀的企业文化,是有中国特色的社会主义文化的一个重要组成部分。构建电力勘测设计企业文化建设的模式,搞好企业文化建设,适应市场经济发展的客观要求是摆在我们面前一项光荣而艰巨的任务。一、企业文化的内涵据初步统计,关于企业文化定义达100多种,归纳国内外最有影响和最有代表性的有三种:1.“总和说”。“总和说”认为,企业文… 相似文献