认清形势 明确任务 大力推进地勘经济战略性结构调整

文章作者认为，对地勘经济进行战略性地主动调整、整体调整，既是市场经济发展的要求，又是我们自身生存与发展的需要，同也是产业经济纳入社会经济发展大循环的必然选择；必须从自身的实际出发，明确战略性结构调整的指导思想、基本思路及调整原则；要切实加强战略性结构调整的领导，保证战略性结构调整的顺利进行。文章对浙江省地勘经济战略性结构调整的基本目标、模式及调整的主要形式及类型进行了比较详细地阐述。     

认清当前形势 明确发展目标推进西藏地勘单位战略性结构调整的看法

文章认为，抓住机遇，加快战略性结构调整，是地勘经济纳入社会经济发展大循环的必然选择。作者联系西藏厅产业经济的实际情况，对战略性结构的指导思想、基本思路、调整目标、框架进行了较为详细地阐述，并提出了相关的政策建议     

以建设有中国特色社会主义理论为指导为加速实现企业化促进地勘经济新发展而奋斗

本文总结了冶金地勘部门十年来改革与发展所取得的成就．提出了今后七年的指导方针是；＂效益为中心，加速企业化＂．并提出了改革与发展的主要目标．认为：一要坚持为冶金工业发展和国家经济建设服务的方针，按照市场需求巩固和发展冶金地勘工作；二要着力进行战略性结构调整，加速经济发展，提高地勘经济整体实力；三要抓住机遇，加大改革力度，加速推进地勘单位企业化，建立适应社会主义市场经济要求和冶金地质特点的新体制；四要坚持＂两手抓、两手都要硬，保证改革与发展目标的全面实现．     

对甘肃地勘局推行大公司战略的一些思考

文章对甘肃地勘局如何推进战略性结构调整，推行大公司、企业集团战略，以大带小，以强带弱，加快整个地勘经济的发展进行了有益地探索。文章在“抓大”问题上提出了自己的看法     

加快结构调整推进企业改制促进产业经济持续健康发展

文章全面论述了地矿部门经济进行战略性结构调整的必要性和可行性；提出了在战略性结构调整中加速推进企业改制，逐步建立现代企业制度；通过结构调整和企业改制，促进多种经营目标的实现。     

地勘单位战略性改组的初步实践与探讨

文章总结了冶金部第三地质勘查局以局为单元的结构调整的工作实践，提出了地勘单位为适应社会主义市场经济的需要应由适应性结构调整转向战略性结构调整的必要性，进一步阐明了地勘单位实施战略性改组应坚持的原则，并提出了相应的对策意见     

实施“零点运行”战略 加速企业化进程

零点运行战略系指地勘单位实施属地化管理后 ,要使地勘费基数中用于生存的钱逐步减少 ,用于发展的钱逐步增加 ,以搞好地勘单位战略性结构调整和企业化改革 ,建立起能够保证地勘队伍生存与发展的产业基础。逐步实现地勘单位四自目标。文章从三个方面进行了阐述。     

实施"零点运行"战略加速企业化进程

零点运行战略系指地勘单位实施属地化管理后,要使地勘费基数中用于生存的钱逐步减少,用于发展的钱逐步增加,以搞好地勘单位战略性结构调整和企业化改革,建立起能够保证地勘队伍生存与发展的产业基础.逐步实现地勘单位四自目标.文章从三个方面进行了阐述.     

关于地勘经济发展战略决策中的几个关系问题

文章作者认为，制定地勘经济发展战略是协调地勘经济发展、利益、风险之间的关系，使地勘经济健康、持续、有序发展的关键。文章指出在确立地勘经济发展战略要处理好速度、风险、利益关系；要处理好资本分布与经济效益的关系；要处理好资本运营与地勘产业结构的关系。     

以结构调整为主线加快地勘产业发展

本文在分析新时期地勘业战略性结构调整的五个新特点、现实意义及存在主要问题的基础上,对当前如何搞好以局为单元的结构调整提出了若干认识.作者认为,主要是搞好以局为单元的结构调整,推进产业化进程,融入区域经济,加强宏观调控和政策引导等.     

抓住机遇乘势而上大力发展我国矿业资本市场

文章认为 ,新形势下中国矿业资本市场面临新一轮改革和发展的重要历史机遇 ,要善于总结矿业资本市场发展的规律 ,不失时机地规范和发展矿业资本市场 ,为国有矿业企业和地勘单位的结构调整和战略性改组作出新的贡献。同时 ,就大力发展我国矿业资本市场问题提出了若干建议。     

浅轮铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况，认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求，促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识，在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变，生产结构调整等五个重点。     

关于云南地勘体制改革创新的思考

文章结合云南省地矿系统的现状 ,分析了云南省地勘单位属地化管理后 ,体制创新的政策条件、资源条件、地勘单位自身条件 ,提出了地勘单位体制创新的三项思路和措施。即建立支柱产业 ,进行战略性结构调整 ,产业重组等。     

新形势下国有地勘单位职能转变路径探索——以河南省煤田地质局为例

当前,全球矿业经济"四期叠加"特征明显,我国经济面临"三期叠加",受矿业经济低迷徘徊的连锁反应影响,地勘形势步入下行通道。面对新常态下的中国矿业、地勘业形势,国有地勘单位战略性结构调整势在必行。文章以河南省煤田地质局为例,在阐明该局基本情况的基础上,深入探讨了新形势下国有地勘单位转变职能服务国土资源管理的必要性和可行性,并从六个方面探索构建了多形式、多渠道、多层次、宽领域的新常态下国土资源管理支撑服务体系,在实现国土资源管理与服务目标的同时,增强自身可持续发展活力。     

论地勘队伍结构调整及其发展方向

文章结合广东省地勘局的实际,分析了地勘经济结构的现状,指出了地勘经济结构调整与发展的方向,提出用解放思想,转变观念,深化改革来促进地勘经济全面发展的具体思路.     

致读者

地质矿产部包点解困单位赴浙、鲁学习考察组，围绕“解放思想、转换观念、找出差距、理清思路”的考察目标，圆满地结束了学习考察任务。在学习考察的对象中，有地方政府进行产权制度改革，加快地区经济发展的经验：有国营企业转换经营机制，加强企业管理的经验；有中小企业实行股份合作制，使企业扭亏为盈，涣发生机活力的经验；有地勘单位以市场为导向，加快产业结构调整，抓管理，促发展的经验……。这些先进典型经验，对地勘单位解放思想、转换观念，加速战略性结构调整，促进地勘单位的改革与发展，具有重要的学习借鉴意义。部扶贫解困…     

地勘队伍的生存和发展问题

文章认为，地勘队伍生存和发展的根本出路在改革，完成由事业到企业再到现代企业制度的转变。按照这个目标，必须建立＂矿产地有偿转让＂制度；改革地勘费使用制度；按照建立现代企业制度的要求，改组、重组地勘单位；转变政府职能，为地勘单位的改革和发展创造一个良好的软硬环境。     

地勘单位结构调整工作的回顾与思考

文章对不同专业类型的地勘单位产业经济的现状及未来发展取向作了分析，对“八五”期间省局的结构调整工作进行了简要的回顾，对“九五”期间地勘单位的“三改”工作提出了自己的见解。     

努力寻找新的经济增长点切实加强内部管理,走出地勘队伍发展的困境

文章认为，努力寻找新的经济增长点，切实加强内部管理是地勘队伍生存、发展的关键。文章作者结合浙江省地勘经济实际，提出了建议和看法     

加速企业进程 大力开拓市场是地勘单位求生存求发展的必由之路

文章认为地勘单位企业化是社会主义市场经济的必然走势，地勘单位走向市场是发展经济的必然选择。文章作者对加快地勘单位企业化进程进行了分析和论述。