双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理在企业管理实践中的作用至关重要,良好的薪酬设计可激励员工,端正工作态度,提升员工主观积极性.其中赫兹伯格提出的双因素理论是最具激励作用的激励理论之一.本文主要探讨把双因素激励理论应用在企业薪酬管理,尝试更加科学有效的薪酬管理模式,希望可以对企业薪酬管理实践有所帮助.     

试论激励理论在企业管理中的应用

激励是企业管理中人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用,而如何运用激励机制也就成为企业管理的一个十分重要的问题本文结合笔者的工作实践,谈谈运用激励机制的途径和方法。     

现代企业员工激励制度初探

现代企业的核心管理制度离不开激励,激励能极大地增强企业核心竞争力,是管理中的精髓。我国企业管理中的激励现状并不令人满意,必须采取建立有效制度、营造企业文化、实施精神激励等相应的现代化激励策略,通过激励实现企业的长远发展。     

管理会计应用于旅游行业的实践探索

本次研究以旅游行业中的企业为主题,选取管理会计的视角,对其进行企业管理改革问题的分析.首先对管理会计这种新的会计模式进行说明,然后,指出在旅游企业内部应用管理会计方案的基础与前提;再按照实践路径分别从预算角度、成本控制角度、考核与激励角度对其实践措施加以说明,仅供参考.     

基于激励手段的企业管理研究

激励手段被广泛运用到现代企业的管理之中,在企业管理体系内扮演着十分重要的角色。激励手段的根本目标在于激发企业员工隐藏的力量。激励手段的类型有很多,所呈现的方式也非常复杂,企业在利用激励手段时必须结合企业实际。在探究激励手段在企业管理运用现状的基础上,提出能充分激发激励手段在企业管理中能量的对策。     

初探企业管理中的员工激励制度的建设及重要性

激励制度作为促进企业员工积极工作的重要方式,是企业管理的核心内容。在企业管理中制定健全的、完善的员工激励制度,可以提升员工能动性、可以激发员工潜力、可以培养员工创新能力,促使员工在工作中做出卓越贡献,为推动企业良好发展创造条件。所以,企业管理中建立员工激励制度是非常必要的。基于此点,本文以企业管理中员工激励的含义与价值分析为切入点,明确企业管理中员工激励制度建设的重要性,进而探究如何建设完善的、健全的员工激励制度。     

试论激励理论在企业管理中的应用

激励是企业管理中人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制.激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用,而如何运用激励机制也就成为企业管理的一个十分重要的问题.本文结合笔者的工作实践,谈谈运用激励机制的途径和方法.     

激励理论在企业管理中的运用

激励理论在企业管理中的应用不仅能够促进企业内部竞争氛围的形成，更加能够有效的促进企业的整体发展，而怎样在企业管理中应用激励理论需要企业管理人员展开研究，根据企业已有的激励体制进行创新，最终形成适合本企业发展的激励体系。笔者将以激励理论在企业管理中的应用为核心进行简要分析。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业在人力资源方面的投入进一步增加。但是,企业目前的人力资源管理仍不完善,影响了其他管理工作的效果。激励制度能在一定程度上解决人力资源管理中存在的问题。基于此,文章首先阐述了激励机制在企业人力资源管理中的作用;其次列举了激励机制在企业人力资源管理中的应用问题,包括激励方式过于单一且固定、激励制度不够完善、激励理念相对滞后、绩效考核方法不科学等;最后提出了激励机制在企业人力资源管理中的应用措施,分别为完善激励机制、完善人力管理制度、创新激励制度观念、完善绩效考核体系,以在企业人力资源管理中有效落实激励制度,促进企业发展。     

激励理论在企业管理中的运用分析

激励理论,是现代企业管理的一项重要理论,是企业管理亟需探讨的重要问题。完善,高效的激励理论,可以大大提高员工士气,提升工作质量,保证企业各项活动高效,有序地开展,促进企业的长远发展。本文将从激励理念出发,阐述激励理论在企业管理中的重要意义,并对激励理论有效性进行全面分析,并提出相应的意见与建议。     

激励理论在高校与企业中的比较分析

目前我国高校越来越重视对教师的长效激励。高校长效激励在理论上还是崭新的,但长效激励及其理论与实践在企业中备受重视,相关研究已经很深入了。所以企业的长效激励实践与理论对于高校而言有着积极的借鉴意义。本文基于心理诱导逻辑的管理学激励理论和利益关联逻辑的经济学激励理论,对高校和企业的激励进行比较研究,并对高校和企业长效激励机制适用对象进行了比较分析,研究发现,高校不适合使用股权激励机制。     

知识转换能力与企业创新绩效研究——以台湾金融证券业为例

知识转化是一种最重要的知识活动,是知识管理的一项主要内容,它对企业创新的绩效有一定影响。知识转化与台湾金融证券企业创新绩效的相关性研究进一步揭示出了知识转化对企业创新绩效的激励作用,从而为企业加强知识管理,提升管理者的知识转化管理能力,进而提高企业创新绩效提供理论借鉴和实践依据。     

房地产企业考核激励之我见

依据近年来房地产企业形势变化,企业管理由粗放型管理进入精细化管理时代,向管理要利润,减少成本费用支出是房地产企业的必然趋势。考核激励是精细化管理中的重中之重,奖金包与股权激励相结合的考核激励方案更适合房地产企业经营物点,本文就此发表一些看法,以期对大家工作有所裨益。     

试论薪酬管理——企业有效的激励机制

人力资源管理在现代企业中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,薪酬管理则是企业最有效的激励手段.因此,做好薪酬管理的研究有助于现代企业进行有效管理.本文主要阐述了如何加强薪酬管理,真正起到有效的激励作用,从而为企业吸引人才,留住人才,提升企业竞争力.     

探析激励理论在现代企业管理中的运用效果

近年来,我国的市场经济体系在当前时代的发展背景下得到了不断的发展与进步,虽然市场经济越来越好了,但是企业的竞争却越来越激烈了,因此,企业只有充分采取现代化的管理技术对企业进行科学化的管理,才能为企业在市场竞争中脱颖而出。而激励理论又是现代化管理中较为重要的部分,所以,在现代企业管理中运用激励理论,能够有效促进企业的经济发展,为企业的可持续发展带来进一步的提高。本文主要阐述了关于激励理论的概述,并对激励理论在现代企业管理中的运用进行了深入的分析,进而使得广大人民、企业能够进一步了解激励理论在企业中的运用效果。     

基于激励制度下的现代企业管理

随着全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。在企业管理中,管理者需把握激励的核心,掌握激励的艺术,运用好各种动态激励方式,管理能取得事半功倍的效果。     

双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用

双激励体系指的是以物质和非物质两种形式来激励员工，提高其绩效水平，以达成企业目标的管理模式。传统的单一激励体系已经无法满足现代企业的多样化需求，而双激励体系则更加全面地考虑了员工的内在动机和外在奖励。文章对双激励体系进行详细概述，分析双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的优势，研究企业人力资源绩效管理与双激励体系的联系，思考双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的途径。     

推行技能等级考核提升员工队伍素质

技能激励是提升操作员工队伍素质,推动企业发展的动力源泉.作为能级管理在油田企业的具体实践,本文从技能等级考核的涵义出发,阐述了采油厂在数字化管理环境下推行员工技能等级考核评定的背景、实施过程和取得的效果.     

知识转换能力与企业创新绩效研究——以台湾金融证券业为例

知识转化是一种最重要的知识活动,是知识管理的一项主要内容,它对企业创新的绩效有一定影响.知识转化与台湾金融证券企业创新绩效的相关性研究进一步揭示出了知识转化对企业创新绩效的激励作用,从而为企业加强知识管理,提升管理者的知识转化管理能力,进而提高企业创新绩效提供理论借鉴和实践依据.     

浅谈如何发挥薪酬在企业管理中的激励作用

薪酬的激励作用是企业管理理论的重要方面。一个企业的管理,薪酬分配是关键的一环,准确确定企业各岗位薪酬标准被公认为是企业管理的难题。本文从三个方面,对薪酬在企业管理中的激励作用做以阐述。