探析企业成本核算中存在的问题及其对策

成本核算直接影响着企业的财务经营成梨及分配。企业的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得,财务收入容易核算,而成本核算因工作量大、技术性强。要准确核算不容易,加上人为的调节的因素,成本核算往往不实。成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益,单位成本数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化,从而影响着国家税收、股东以及债权人的利益。在成本管理中,成本核算准确及时,成本分析便有了坚实基础,     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用

成本管理是工业企业经营管理的核心内容,关系到企业的根本利益,也影响到了企业的生存与发展。成本精细化管理是精细化管理中的重要内容,突出体现了成本费用控制的要求。本文以精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用为出发点,首先分析了当前工业企业在成本费用控制方面所存在的问题,然后为精细化管理在其中的应用提出对策,以将精细化管理工作切实落实,进而提高工业企业的竞争力,促进工业企业稳健发展。     

工程成本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈。所以企业必须加强成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益。本文分析了工程成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取最有效措施．把成本管理工作真正落到实处。     

城市市政给水工程的施工成本管理与控制研究

如何在施工过程中进行有效的成本管理与控制,以最少的投入获得最大的收益目前已成为企业最为关心的问题,也是企业发展与在激烈的市场竞争中取胜的关键.在给水工程成本管理与控制的概念与意义的基础上,介绍了市政给水工程成本费用组成,继而分析探讨了城市市政给水施工成本的管理与控制基本措施,对于控制并降低工程成本,使市政给水施工企业在市场竞争中立于不敢之地具有重要的现实意义.     

浅谈市政工程成本的管理

市政工程的成本管理,就是在完成一项市政工程的过程中,对所发生的人工费、材料费、机械费、管理费等各项成本费用的支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.进行工程成本管理是企业改善经营模式,提高企业竞争力的重要手段之一,作为市政工程的施工企业,成本...     

工程成本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈.所以企业必须加强成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益.本文分析了工程成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取最有效措施,把成本管理工作真正落到实处.     

房地产企业成本费用管理问题的探讨

现如今,房地产企业的成本管理问题逐渐引起了人们的关注,对房地产企业进行成本费用控制是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大。本文首先对房地产企业成本费用问题进行了概述,其次阐述了房地产企业成本费用管理存在的主要问题,分析了房地产企业对成本费用进行管控的原因,并在此基础上,结合房地产企业目前的实际工作现状,有针对性地提出了一系列企业成本费用管理存在问题的对策与措施,具有一定的现实意义。     

成品油销售企业建立供应链成本管理模式的探讨

文章分析了成品油销售企业构建供应链成本管理模式的必要性,从供应商、企业和客户成本管理三个方面阐述了成品油销售企业应如何进行供应链成本管理,指出必须做好两件事才能在竞争中取胜:一是抓好成本费用,二是做好的客户管理。     

施工企业成本费用的归集和分配

一、成本费用的核算对象 企业应当根据本企业施工组织的特点、承包工程的实际唐况和加强成本管理的要求,确定建筑安装工程成本核算对象。 建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。     

企业成本管理与控制模式探讨——以福建水口发电集团有限公司为例

文章以福建水口发电集团有限公司为例,论述了企业通过推进成本精细化、标准化管理,加大成本费用管控力度,使企业成本管理效益进一步显现,成本费用利润率、万元固定资产可控费用等指标均得到不同程度的优化,对企业成本管理与控制的模式进行了探讨。     

高新技术企业与传统企业成本管理的比较

21世纪知识经济将占主导地位。高技术企业成本管理越来越重要,其与传统企业成本管理主要区别在于创新理念,它们的成本费用构成和管理重点不同,因而对成本核算与控制需求不同,所以需分别采用不同方法降低成本费用。     

单项成本核算在生产绩效考核中的应用

企业必须建立以单项成本为基础的成本费用控制系统，做好成本费用管理的各项基础工作，制定生产各环节成本费用标准、分解费用指标、控制成本费用差异、考核成本费用指标的完成情况、落实各项制度措施，从而达到企业增效、职工增收的目的。     

加强现代企业成本费用管理问题研究

市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的，而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用，成本决定着企业兴衰。本文就加强现代企业成本费用管理的必要性及对策进行了分析，从而提高企业竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力和水平。     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,项目成本的盈亏直接关系到施工企业的生存和发展。在市场竞争中,低成本是企业最具优势的竞争手段。所以要对工程项目进行成本控制。实施项目成本控制,要充分考虑项目的实际情况和影响成本控制的诸多因素,制定完整的成本控制制度和成本计划,将成本计划分解下达到各施工班组(部门)和各分部分项工程,对工程的各项成本费用进行严格的控制,并定期进行考核,修正成本计划,以保证实现预定的成本目标。     

目标责任制成本管理在建筑工程中的应用

在建筑工程中,实施目标责任制成本管理可以有效控制生产成本,降低施工企业的成本费用,在管理中把成本费用管理责任通过企业的管理控制系统层层落实,以较少的物化劳动和劳动耗费,帮助企业获得较大的经济效益.本文对目标责任制成本管理的组织结构、实施原则方法、控制系统流程等进行了详细的论述,以供参考.     

建筑工程管理中成本的有效控制措施分析

建筑行业的发展较快,人们对建筑工程的要求也不断的提高,人们更加的重视建筑工程的质量,从建筑工程的设计、选地、材料、施工等各个环节均对建筑工程的质量存在一定的影响.建筑工程成本涉及到项目的整个施工周期.成本管理能够让企业在建筑项目进行中节省大量成本费用的投入,有效避免了额外成本费用的产生,并将其成本控制在预期的范围内,为企业获取到一定的利润.为此,文中主要分析了建筑工程成本控制的重要性及原则,重点就成本管理中存在的问题及控制措施作了深入分析,旨在为同行业人员提供参考.     

油田企业预算定额管理探讨——以华北油田第四采油厂为例

石油开采业的竞争体现为价格竞争,价格竞争归根到底是成本的竞争.石油开采过程中的高投资、高成本是制约我国石油开采企业发展的重要问题.预算定额管理是企业成本管理的源头和基础,对规范成本费用管理,加强成本费用控制,提高经济效益具有重要作用.激烈的市场竞争对油田企业预算定额管理的水平和能力提出了更高的要求.在新形势和新要求下,华北油田第四采油厂在分析现存预算管理问题的基础上,创新地提出了断块核算成本管理的新思路,该方法可以实现"以油藏管理为中心,切实服务生产经营活动,建立精细化成本管理体系"的目标.     

产品成本分析案例

成本分析是指利用有关资料，对影响成本变动的各种因素进行剖析，分析内容是本期成本与历史各期成本水平的对比、主要技术经济指标变动对成本的影响、同行业企业之间的成本水平对比等等。其作用是：通过分析可以全面了解成本增减的原因，反馈信息，以使企业有针对性地采取有效措施，改善和提高经营管理水平．     

浅析成本费用内部会计控制方法

在企业经营过程中,成本费用对于企业的经营成果具有非常重要的影响。企业发展过程中,产品成本、劳务成本、期间费用和其他资源耗费等都可称为成本费用,加强对成本费用进行内部会计控制,同时制定严格的成本费用标准和控制方法,对将成本费用控制具体划分为各个部门及每一个人,采取激励性的措施,并制定科学的考核方法,确保成本费用控制能够得到具体的落实,这对企业市场竞争力的提升及经济效益的实现都将具有极为重要的意义。文中分别从事前、事中和事后成本费用内部会计控制进行了分析,从而形成全面的内部会计控制体系,确保企业以最小的成本获取最大化的经济收益。     

关于企业成本费用控制的分析

当今社会,竞争变得异常激烈,企业要想取得生存和发展,成本费用控制就变得尤为重要。本文通过笔者在工作中遇到的企业在成本费用控制方面普遍存在的一些问题,提出有针对性的应对措施,指出企业必须牢固树立成本管理理念,运用先进的成本管理方法,取得成本优势,这样才能增强企业的综合核心竞争力。