辽宁省信息系统共享整合总体技术架构

文章以“一云一池二平台+网络安全体系”为总体架构,依托集约安全的基础设施、丰富共享数据资源、专业智能的应用支撑及安全体系,开展辽宁水利信息系统共享整合技术架构研究,促进资源集约高效利用,加速水利数据全面共享,推进水利业务应用智能化转型升级,加快智慧水利进程,为实现辽宁水治理体系和治理能力现代化提供有力支撑和强力驱动。     

数据整合技术在水利设计单位集成信息系统中的应用

水利设计单位集成应用信息系统不断取得进展,利用该系统进行决策分析的需求日益增加,为了构建经营和战略决策信息系统需要整合集成信息系统中的综合办公管理、计划经营管理、项目设计流程管理、图档管理四大数据库的资源.文章探讨了如何通过数据整合技术实现水利设计单位建立统一的数据集成平台将数据集成,使四大数据资源,经过抽取、规则转换、清洗、加载,形成整合资源库,为经营和战略决策提供数据支持.     

不动产登记信息数据整合及管理基础平台建设研究

针对当前不动产登记业务、数据及信息系统的现状,结合不动产统一登记的业务、信息系统建设,提出以不动产登记数据为依据,以现有的不动产登记信息管理系统为基础,建立统一的不动产登记信息管理基础平台的技术路线。在此基础上,对现有的不动产登记信息管理平台的整体结构进行改造升级,并对该平台中的不动产权登记凭证和查询等功能进行了研究,...     

计算机应用技术与信息管理的整合

在科学技术、文化交流得到快速发展的同时,信息资源也趋向于复杂化发展,在各行各业的实际应用中都产生了大量的信息数据,这些信息若未经有效的管理与分类,则很难加以利用,无法发挥其应有的作用。而计算机应用技术的出现则很好地适应了这一需求,借助于数字化的平台对生产生活中出现的各类信息做出了可靠的管理,为信息资源的二次利用提供了重...     

跨国并购推动全球性整合

近期,全球并购市场波涛汹涌,跨国并购案层出不穷,中国企业越来越多地出现在主动交易者行列。据报道,荷兰VNU正在以约63亿美元现金加股票方式收购美国医疗保健数据供货商IMSHealth,飞利浦电子以2.8亿美元的价格收购美国保健技术公司Stentor,Concerto软件公司将斥资10亿美元现金收购竞争对手Aspect公司,卫星运营商PanAmSat也在寻求建立合资企业和收购规模较小的竞争对手发射的航天器。此外,各种形式的投标竞购正在展开。     

行业整合加剧，全球布局加速

2013年，我国针织行业的数据表现与去年相比出现了向好，尤其是在8月份，进出口、零售、投资及贷款等方面的数字都有所上升，其中特别突出的是用电数据，1～7月用电增长为4.7％，到了8月则为13．7％。用电数据是一个行业运行的刚性指标，这个数字无法造假，体现着行业运行的真实情况。     

IT整合策略

当越来越多的兼并来临,如何恰当地整合IT成为CIO必须面对的挑战。传统的企业兼并重组,坐在谈判桌边的大多是财务总监、人力资源总监、律师和投资银行家。如今,越来越多的企业意识到,数据、信息已经成为企业的重要资产,基于信息系统的业务流程管理也成为企业运营的     

基于智慧矿山建设的煤矿智能化高效整合研究

智能化矿井利用云计算、物联网、AI技术、移动互联网等现代信息技术,将矿井安全生产管控的各类情况信息进行横向整合、统筹管理,使矿井管理人员可实时查看监测监控、超限预警、人员定位、井下视频监控、安全隐患管理等数据及视频信息,为生产安全管理的快速决策提供前提,为智能化矿井的建设提供基础依据,为实现高效安全的矿井生产提供保障。     

供电营业厅服务数据整合及管理应用

实施供电营业厅服务数据整合及管理应用创新实践,搭建供电营业厅智能服务接入平台,平台搭载四个主要模块(营业厅渠道运营管理、客户代表个人工作台、服务设备接入、与其他渠道交互),充分采集并整合业务处理、服务轨迹、网点、人员、设备等服务数据,并据此开展数据监控、分析和管理应用。这种"大数据"思维模式的实践,将给营业厅服务提升带来颠覆性的变化,真正实现"互联网+"背景下的"客户体验引导一切"、"让数据说话,给客户想要的服务"等承诺。     

集团信息化整合之道

大型企业集团一般下属单位比较多,各单位在长期的发展过程中建设了大量的应用系统,由于总体规划缺失,造成了系统间的数据和信息共享存在较大的问题。如今在激烈的市场竞争中,为加强集团化管理,提高集团决策能力和水平,集团一方面要加快信息化建设步伐,另一方面又要进行系统整合。在整合过程中常常由于管理和技术的原因,在解决旧有的系统整合的时候,又出现新建的系统不符合规范的情况。如何在建设过程中有效的避免这些问题,避免重新陷入系统整合的老路,是多数大型企业集团在信息化建设过程中需要致力解决的问题。     

电能替代推动能源产业价值链整合

<正>当前正值国家供给侧改革和新一轮电力体制改革深入推进的历史性时期,经济从高速发展向高质量发展转变的关键性时刻,电网企业也正在加快转型升级。为适应新形势、新环境、新挑战,南方电网公司提出要以制度、技术、管理创新为驱动,提高全要素生产率,推动企业的高质量发展,实现向能源产业价值链整合商转型。贵州遵义供电局作为欠发达地区的基层供电企业,一方面面临电量增长放缓,成本收益压缩,服务要求提升等一系列挑战;另一方面,云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工     

毛纺织企业技术整合评价体系研究

本文将毛纺织企业的技术具体化分为六个要素:技术人员、技术设备、技术知识、技术理念、技术管理、技术环境。对毛纺织企业进行技术整合,包括技术评价、技术选择、技术整合的模式及过程、技术整合绩效评价等内容。毛纺织企业要对技术进行整合,可根据技术六要素对技术进行详细的评价、鉴别,评价目标企业的技术先进程度,并考虑与自身企业技术的匹配性。结合毛纺织企业的特点,确立技术整合过程中的技术评价指标体系。对毛纺织企业技术的评价可以根据技术评价指标体系,采用综合评分法,以百分制记分,按四个步骤进行。     

漫谈信息整合

随着计算机技术应用的发展，各种各样的软硬件产品面世，由于资金投入和信息系统建设的渐进性以及产品的服役周期性，不可避免地形成了多厂商产品并存的异构局面。对于用户和软件开发工程师来说，如何屏蔽不同厂商产品特别是应用软件的差异?如何减少应用软件集成的复杂度?能否选择或设计1个通用的、集成的、可以复用的信息处理平台软件，实现大多数应用软件的定制化和新旧系统的集成，成为软件工程和系统集成的重大技术课题。     

电子商务与ERP整合

21世纪各种技术的飞速发展给企业带来机遇和挑战.电子商务的发展为企业开展对外市场营销提供了一条更为便捷、广阔的渠道,而ERP (Enterprise Resources Planning, 企业资源规划)技术的应用可对企业加强内部管理提供强大的技术支持.     

浅谈1:500地形图数据整合的方法

为打破数据库标准不统一,推进全国基本比例尺地形图“一张图”建设工作,提高数据的可用性已成为近年来地理数据生产与服务行业面临的共同问题。现以株洲市本级1:500地形图数据整合为例,简述1:500地形图数据整合的基本流程。     

电力营销数据的集中与整合

计算机在电力系统营销管理上的应用已经从单项应用向集成化、综合化和网络化发展,有的发达地区基本上实现了城乡营销一体化管理,为营销管理水平和工作效率的提高起到了关键性的作用。但是,也有一些地区由于大量的营销数据分布在不同领域和不同的应用系统,形成一个个信息孤岛,导致信息交流渠道不畅通,制约了电力营销信息化的发展。为了实现营销数据的集中与共享,需要下大力气进行数据的集中与整合。一、存在的问题及原因当前,一些地区电力营销系统数据存在的主要问题:一是数据完整性问题。现有管理和操作不规范,不按要求将客户、计量装置等基…     

安全市场整合时期到来

目前的安全市场,大概可以分为三大类:网络安全,防病毒安全和数据安全。相应的,安全公司也大都仍处于各守一摊的状态。比如防火墙,防病毒,虚拟网络等,每个领域都有     

数字化交付模型数据整合路径探讨及优化

为了扩大可接纳建模数据范围，降低投标方的准入门槛，提高项目数字化交付可行性，以某公司数字工厂示范项目为研究对象，积极探索数字化交付模型数据的整合路径。在归纳整理项目涉及的模型数据类型的整合要素、关键节点及主要工具的基础上，制定了整合实施路径中的优化方向和步骤，并根据典型问题针对性地提出了改进优化方案。结果表明：1)实现了PDMS,Revit, SolidWorks, CADWorx, 3DS MAX等近10款主流软件在AVEVA AIM平台的整合，为项目的数字化交付工作打下了基础；2)实施整合后，项目模型数据完整度由70%提升至95%以上，减少大量供应商及部分设计单位进行PDMS翻模的工作，有效提升了总体院的数字化交付水平和平台兼容能力；3)精准运用各类插件和接口、灵活使用二、三维转换工具等措施，可以有效解决大量问题、提高整合效率。研究结果可为数字化交付的模型数据整合优化提供解决方案及思路，并为数字化交付及智能工厂的建设工作提供技术支持。     

电力营销数据的集中与整合

目前计算机在电力系统营销管理上的应用已经从单项应用向集成化、综合化和网络化发展,有的发达地区基本上实现了城乡营销一体化管理,为营销管理水平和工作效率的提高起到了关键性的作用。但是,也有一些地区由于大量的营销数据分布在不同领域和不同的应用系统,形似一个个信息孤岛,导致信息交流渠道不畅通,制约了电力营销信息化的发展。为了实现营销数据的集中与共享,需要下大力气进行数据的集中与整合。     

整合梦想二十年

管理信息系统不能凭空而建,是生产发展到一定程度对管理提出的要求。宝钢之所以在1978年创建初期就产生建立这样一个系统的需求,原因是以日本“新日铁”为样板建造的新型钢铁企业宝钢一向强调生产和技术的集中、一贯管理。