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<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。 相似文献
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<正>全面预算管理是按照企业可持续经营发展战略目标,以一系列的预算、控制、协调、考核为主要内容,自始至终地将各单位经营目标同企业战略发展目标联系起来,对经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。 相似文献
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<正>施工企业的全面预算管理,是对未来的经营活动进行充分全面的预测分析,是一项综合的、全面的、系统的管理工作,已成为国际上通行的施工企业管理方法。它从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手,通过对预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。 相似文献
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推行全面预算管理是建立现代企业财务管理制度的一项重要内容,是以提高经济效益为中心的现代企业管理的必然要求。企业管理如何坚持以财务管理为中心,如何树立全新的管理观念,建立全面预算管理体系,发挥其对企业资源的优化配置和经营的事前事中控制,确保企业资产保值增值的功能,是企业集团财务管理制度建设亟待解决的问题。一、推行全面预算管理应把握的几个问题全面预算管理是一种全新的现代企业管理模式目前我国尚没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系,对预算管理的研究还处在不断探索中。因此,企业在具体推行实施时,首… 相似文献
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全面预算管理是西方发达国家广泛使用的一种企业管理方法,推进全面预算管理,可以实现协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。本文分析了我国企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善企业的全面预算管理提出了建议。 相似文献
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浅谈企业全面预算管理的几个问题 总被引:2,自引:0,他引:2
企业实施全面预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险:促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便于考核,强化内部控制。通过全面预算管理,最终达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。全面预算管理是国外成功的现代化管理方法之一,近几年我国开始… 相似文献
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基于EVA的发电企业全面预算管理 总被引:2,自引:0,他引:2
搭建发电企业全面预算管理模式,将全面预算管理与EVA有机地结合起来,为提高企业经营效率,降低企业经营风险,实现企业的战略目标提供管理支持,增强企业在市场经济中的竞争能力有着十分现实的意义。 相似文献
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<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内 相似文献
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本文结合房地产企业的经营特点分析了全面预算管理、财务战略及其相互关系,阐述了房地产企业全面预算管理在财务战略中具体运用的准备工作和实施步骤,探讨了企业以全面预算为核心实现财务战略相应的措施。 相似文献
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陈春源 《中国电力企业管理》2008,(22):31-32
<正>实施预算管理,不仅要编制企业的全面预算,而且还要编制内部各生产单位、部门的责任预算,形成完整的预算管理体系。全面预算与责任预算都是企业经营活动的预算,全面预算是按经济活动的客体来反映整个企业的经济活动;责任预算是 相似文献
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黄中琦 《航空工业经济研究》2004,(1):33-34
随着我国市场经济的发展,企业经营的不确定性和不可预计性将越来越突出,企业预算准确性的难度也相对加大,如何提高企业预算管理就显得尤其重要。预算管理是一种权力控制管理,是一种机制安排。预算管理是以财务管理为核心,具有全面的控制力。 相似文献
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全面预算管理是企业进行管理控制和战略实施的重要手段。但是全面预算的作用常常受到预算松弛造成的预算目标与企业实际经营情况的偏离这一问题的制约。本文对预算松弛现状、成因及控制策略等进行探讨,以期为企业如何防控预算松弛提供参考。 相似文献
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浅析施工企业全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>全面预算管理是西方国家的企业为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度,经过几十年来的发展和演变,已发展成为一种现代企业管理机制。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。 相似文献
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企业以EVA价值增加为导向,实施全面预算管理,在健全预算管理组织体系和预算流程的同时,更能以及时有效的信息来提升企业管理水平和综合经营实力。目前国有企业开始普遍推行EVA考核管理,在炼化企业实施EVA与全面预算管理相结合势在必行。EVA与全面预算管理结合对提升管理水平意义重大EVA就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。EVA作为评价指标,较其他任何指标,对于任何时间段的公司业绩都可以作出更准确恰当的评价。将 相似文献
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全面预算是企业在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理职能,对预算的执行过程进行跟踪、协调、控制和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。它将促进企业经营管理精细化,及时发现生产经营管理中出现的问题,促使企业经营者快速响应并作出决策,增强市场竞争能力,提高企业经济效益。软件企业的预算编制不同于生产企业,不能套用传统企业量本利的预算管理模式。为此,笔者拟结合实际工作,刍议软件企业实施全面预算管理模式的做法。 相似文献