寻找“资产管理”的全新战略定位

<正>我国的物业管理伴随着房地产业的发展,在创造了巨大社会价值的同时,也面临着诸多发展困惑,越来越多的物业管理企业感到了增长的极限。如何突破行业发展的瓶颈呢?笔者认为:物业管理企业要增强对房地产资产管理价值链的系统理解,明确"资产管理"的战略定位,打造有一定影响力的民族物业资产管理品牌。     

洁满仓-清洁用品B2B电子商务平台

<正>展位:二号展馆T33A亮点:中国清洁产业价值链平台——洁满仓以质价双优产品、B2B线上交易和专业售后培训三大亮点亮相2017首届国际物业管理产业博览会,用互联网+清洁跨界融合诠释如何利用现代清洁服务理念和专业清洁技术手段为建筑设施保值增值;为物业清洁项目运营方降低企业成本、提升企业效能、实行收益倍增;促进清洁用品生产厂商与上游物业管理企业首次达成无缝对接。     

物业项目运营管理“四字诀”

<正>目前,物业管理中存在很多误区,有人认为物业管理只要有好态度、好服务理念就行了,专业化并不重要;有人认为物业管理就是收费,收费率高就万事大吉,往往忽视了对成本的控制;也有人只把物业管理公司当作房地产销售的道具,殊不知一个没有品牌、没有服务内涵、没有管理个性的物业管理,根本不会成为地产品牌的有力支撑,也不会成为地产价值链中的重要一环。     

物业服务企业转型升级的九大战术

<正>业有专精,人有所长,物业管理市场十分庞大,任何一类物业都有很大的市场规模,能吃透一种物业类型,把它做到极致,企业的生存发展就足以海阔天空了。企业之间的竞争,是在关键资源和关键能力上的竞争。物业管理行业的关键资源,是指产业价值链上游的物业项目、专业资质、专业技术;中游的销售渠道、经营管理人才、社会关系;下游的顾客、商场信息、产品和服务品牌。物业管理的三大关键能力,是指成本控制能力、资源整合能力、营销创新能力。对这九大关键资源和三大关键能力的掌控程度,可以极大     

谢家瑾在上海互联网社区生活服务合作签约仪式上的讲话

<正>展望今后物业管理行业的发展,传统公共性的物业服务将演变为企业和住户之间交互的窗口和沟通的桥梁,通过价值链的延伸,为住户的社区生活提供服务才是构建新商业模式的核心。非常高兴专程从北京赶来参加互联网社区生活服务合作签约仪式,首先请允许我代表中国物业管理协会对易居(中国)控股有限公司、上房物业管理有限公司、鹰权国际有限公司,以及东湖物业、科瑞物业等12家物业服务企业的合作签约表示热烈祝贺!对你们在物业管理行业发展至今天这个特殊阶段,以及互联网、商业模式深刻变革的大背景下的积极探索表示由衷的敬意!     

直达·共生:产业互联网时代数字化转型之道

<正>产业互联网是当下最热门的话题之一,它涉及到传统产业的升级以及新兴产业的规模化。在产业互联的时代背景下物业管理行业也迎来了春天。是时代造就了物业管理行业的发展,要抓住机遇,搭乘产业互联网的时代快车,通过智慧物业服务平台整合上下游产业资源,重构行业价值链,重塑企业核心竞争力,打造"以人为本,服务为基"的     

北京中兵物业:完善体系 打造精品

<正>北京中兵物业管理有限责任公司,积极导入集团公司主导的全价值链体系化精益管理工作,把全力打造物业服务的精品工程,把物业服务的精品工程定位于制度标准化、服务形象标准化、服务流程标准化、服务环境标准化、服务行为标准化、服务器具标准化和技术服务标准化。北京中兵物业管理有限责任公司系全国物业管理二级资质企业,自2002年12月成立以来,专注致力于中国兵器工业集团公司的机关行政办公服务、科研环境保障服务和集团工作人员生活保障服务,全力做好集团公司总部及车道沟十号院兵器科     

用服务构建物业管理企业文化的思考

物业管理的企业文化是物业管理企业发展的根本体现,也是科学发展观对物业管理企业发展的内在要求.企业文化是一种具有品牌效应的无形资产,具有强大的生命力和扩张力,越来越成为决定企业兴衰的关键因素.对物业管理企业而言,优秀的企业文化能使物业管理企业的各种生产要素得到最佳组合,从而创造最佳效益,推动企业持续、健康、稳定发展.缘此,物业管理企业要进行人本服务,构筑起物业管理企业文化的基础;提供特色服务,塑造物业管理企业文化的品牌;并致力于创新服务,开掘物业管理企业文化的发展动力.     

基于价值链会计的现代企业财务管理

<正>价值链管理是集成的管理思想和方法,它注重价值链上企业间的合作,把不同企业的人、财、物和市场等要素集成起来以使整个价值链的价值得到提升。价值链管理把企业资源从过去的单个企业扩大到整个价值链的企业群。     

物业管理招投标标书制作初探

<正>随着《物业管理条例》的颁布实施,物业管理招投标逐渐成为承接物业管理项目的主要方式,无论是物业管理企业还是建设单位、业主和政府行政管理部门,都将面对物业管理招投标的运行规则。面对新形势,物业管理企业除了应该学习、掌握《物业管理条例》、《前期物业管理招标投标管理暂行办法》等相关规定外,还要掌握物业管理招投标实务的操作方法,这对于参加投标的物业管理企业是非常重要的。在实际招投标的过程中,投标企业的标书起到了至关重要的作用,标书的制作应该引起广大物业管理企业的高度重视。一、做好标书制作的准备工作     

求实创新 开拓进取 实现自我 追求卓越——小记快速发展的北京华特物业

<正>北京华特物业管理发展有限公司组建于一九九六年,是经工商局批准注册的专业物业管理企业,注册资金500万元,是国家一级资质物业管理企业,企业的性质为民营股份制,公司为中国物业管理协会常务理事单位。     

关于公布2004年第一批评审合格的一级资质物业管理企业名单的公告

<正>根据《物业管理企业资质管理规定》(建设部令第125号),我部进行了2004年第一批一级资质物业管理企业的资质评审。经评审,北京网信物业管理有限公司等41家物业管理企业符合一级资质条件,批准其为一级资质物业管理企业。     

联发物业——业主的好管家——厦门联发(集团)物业服务有限公司

<正>公司简介厦门联发(集团)物业服务有限公司是国家一级物业管理资质;中国物业管理协会会员单位;福建省物业管理协会常务理事单位;福建省首批物业管理品牌企业;福建省房地产品牌企业;福建省房协物业管理分会会员单位;福建省总工会"模范职工小家";     

泰然物业:深度物业管理的践行者

<正>深圳市泰然物业管理服务有限公司成立于1993年,是物业管理一级资质企业、深圳市物业管理甲级资质企业,同时是深圳市物业管理研究所董事单位、深圳市物业管理协会理事单位。公司通过ISO14000环境管理体     

多视角价值链预算管理模式探析

价值链概念最先由迈克尔·波特提出,他认为价值活动是企业从事的在经济和技术上有明确界限的各项活动,是创造对买方有价值的产品的基础,这些相互联系的价值活动共同为企业创造利润,从而形成企业的价值链。我国学者孙茂竹将价值链分为横向价值链、纵向价值链和内部价值链。横向价值链是指企业与行业内竞争对手之间的某种联系;纵向价值链指由目标企业向上下游供应商和顾客延伸形成的产业链;内部价值链是指企业内部的各种价值活动。预算是企业管理控制体系的重要组成部分,随着经营环境的变化和企业管理理论的发展,企业经营目标的定位正向企业价…     

联发物业:业主的好管家

<正>成立于1994年;一级物业管理资质;中国物业管理协会会员单位;福建省物业管理协会常务理事单位;福建省物业管理品牌企业;福建省房地产品牌企业;福建省房协物业管理分会会员单位;福建省总工会"模范职工小家";1999年通过ISO9001国际质量保证体系认证;《中国物业管理》杂志协办单位;厦门市物业管理协会副会长单位;     

有线电视运营流程改造

<正>哈佛商学院教授Michael Porter将企业的业务过程描绘成一个价值链(Value Chain),竞争不是发生在企业与企业之间,而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链     

府民物业——精品项目创品牌

<正>大庆府民物业管理有限公司为市政府直属企业,物业管理一级资质企业,并通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证,中国物业管理协会常务理事单位,大庆市物业管理协会副会长单位。     

华特物业:用优质服务塑造品牌——北京华特物业管理发展有限公司

<正>北京华特物业管理发展有限公司组建于一九九六年,是经有关部门批准成立的专业物业管理企业,注册资金500万元,是一级资质的物业管理企业,企业的性质为民营股份制,公司为中国物业管理协会常务理事单位。     

深圳中小物业管理企业市场发展战略分析

<正>据深圳市国土资源与房地产管理局官方网站显示,目前深圳有物业管理企业1213家,其中一级资质企业62家,二级资质企业152家,三级资质企业553家。深圳一级资质物业管理企业数量占全国一级企业总数的17%,但深圳也有着数量众多的中小物业管理企业,在市场竞争日趋激烈的物业管理行业,深圳中小物业管理企业如何寻求突破,找到做大做强的市场发展战略,成为摆在很多深圳物业管理人面前的一个问题。