目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

试论成本的形态，功能及其管理

本通过对裣成本，利益成本与效益成本三种成本形态的剖析，揭示了成本范畴内涵的丰富与功能的推演过程，并通过对利益成本管理与效益成本管理的目标，主体与内容的分别论述，阐明了二所具的 种种差异。     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一。从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变。本文通过对传统成本管理与现代成本管理的比较研究,希望对现代成本管理方法在我国的应用有所帮助。     

对农业企业全面成本管理的思考

当前，我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益总体滑坡。如何进一步完善农村企业成本管理，解决目前成本管理中存在的问题，促进我国农业企业管理规范化、科学化，建立健全全面成本管理体系，最终提高企业经济效益，是当前迫切需要解决的问题。全面成本管理体系主要侧重于以下四个方面：     

市场经济下如何建立产品标准成本

市场经济下,企业间愈来愈激烈的竞争,迫使企业寻求一种能持续的改进生产,促进成本下降的管理方法,策略性的方法(例如:采购价格稽查,工人的培训)可以给企业的利润目标带来增长,但是不能带来全面的,深层次的变革。标准成本管理作为一种新的成本管理方式,在本世纪20年代产生于美国,之后传入英、德、日和瑞典等国家,从90年代开始在中国大陆逐步被企业应用。从设计开始关注成本,以市场上较高的生产效率为制定标准成本的依据,在生产过程中对比标准成本持续的指导生产,这就是标准成本管理能带来的全面的,可持续的经济效益。     

浅谈企业加强成本管理的几个重要环节

成本费用管理是财务管理的一个重要部分,是一项与财务管理、生产管理和技术管理相并列的综合性管理工作,它能反映了生产经营过程中的资金耗费,合理降低成本费用,对节约资金使用,扩大利润具有决定性意义。在全球经济一体化的今天,企业的发展无法脱离外部金融环境的影响,而变化多端的经济环境迫使企业要加强成本管理,从企业内部的各个环节寻求突破,提高企业的竞争力。     

企业战略中的成本概念

从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究领先企业时,发现获得竞争优势的可持续性是企业成功的关键。由于企业竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础之上的,所以要保证企业竞争优势的可持续性,就必须形成具有竞争优势的资源并进行有效管理。(Collis D.J.,1998)资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价。对此,传统的财务成本概念和财务数据无法满足这些要求;同时,由于竞争优势的建立是基于战略管理决策上,管理会计的一般成本定义和划分又过于狭隘。更多的时候,为了维持…     

浅析战略成本动因

市场经济的建立,导致了企业管理理念和管理技术的变化,对传统的成本管理产生了巨大的冲击,使传统的成本管理缺陷显露无遗,本文试图从战略成本动因分析入手,探讨新的管理思想和方法。一、传统成本管理体系的缺陷1.传统成本计算法的成本对象主要局限于"产品"层次。传统的成本核算系统一般把作业、顾客和市场等排除在成本核算范围之外,不能很好地为企业管理和决策服务。实行战略成本管理要求对不同层次的成本对象提供相应的成本信息。在实施战略成本管理过程中,管理人员需要资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次成本对象的成本信息。在现代企业所面临的新的制造环境下,人工成本不断下降,制造费用不断上升,如果仍用直接人工等以数量为基础的成本动因来分配制造费用必然造成产品成本的严重扭曲。2.传统的成本核算系统根据和产量的关系把成本分为固定成本和变动成本,所     

浅谈企业加强成本管理的几个重要环节

成本费用管理是财务管理的一个重要部分,是一项与财务管理、生产管理和技术管理相并列的综合性管理工作,它能反映了生产经营过程中的资金耗费,合理降低成本费用,对节约资金使用,扩大利润具有决定性意义。在全球经济一体化的今天,企业的发展无法脱离外部金融环境的影响,而变化多端的经济环境迫使企业要加强成本管理,从企业内部的各个环节寻求突破,提高企业的竞争力。     

实行目标成本管理是提高企业经济效益的现实选择

煤炭部大屯煤电公司孔庄煤矿是一个有４０００名职工和２０多年历史的大型企业。近年来,企业走向市场,煤炭行业的外部环境是很严峻的,希望靠煤炭涨价来提高效益或企求国家更多的优惠照顾是不现实的。眼睛向内,向管理要效益,才是现实的选择。我矿积极应用现代化管理方法,确定以抓目标成本管理为突破口,加强企业的基础管理,使之逐步转到以提高经济效益为中心的轨道上来。１９９０年以来,我们结合本矿实际,探索了在煤矿企业运用目标成本管理的途径,有效地促进了企业素质的提高,产品质量、工程质量的改善,经济效益的增长,以及职工思想观念和精神…     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

加强全面成本管理理论探讨

在计划经济条件下发展并壮大起来的国有商业银行，由于其自身和外部环境的因素，长期以来在成本管理方面存在着诸多弊端，严重影响了银行经营效益的实现，随着中国经济与国际经济的接轨并逐步实现一体化，国有商业银行将面临严峻的挑战和难得的机遇，只有不断强化自身的全面成本管理，建立起适应国际金融竞争的成本管理体制，卸掉经营的包袱，才能彻底完成由专业银行向纯商业银行的过渡，接受国外金融机构的挑战。     

质量成本管理简论

质量成本管理是跨世纪管理会计的研究课题之一。它起源于本世纪50年代的西方国家。60年代以后逐渐在世界各地引起注意。80年代中期我国一些大型国有企业曾试行过，并取得显著的经济效益。但是，至今还未引起普遍的重视和推广。仅以1993年我国国内生产总值3万亿元估计，由于产品质量问题造成的各种损失，据统计即约占10％。于此可见加强质量成本管理的迫切性。产品质量是产品适合社会和用户需要所具备的各种特性，包括满足使用目的的性能，能使用的期限和可靠性，安全程度，寿命周期成本等。所谓质量成本是为保证产品符合上述一定质量要求所…     

石油企业必须走成本精细管理之路

加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入与产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看，不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变，特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为，石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，走成本精细管理之路，才能提高企业管理水平，不断提升企业的竟争能力，以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理，必须建立和完善内部运作的新机制。（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本…     

农业发展银行资金成本管理初探

农业发展银行作为国家政策性银行，经营目标的定位是保本微利。为实现自身经营目标，加强资金成本管理，提高资金使用效益也就应该理所当然地列入议事日程。