对高校合并过程中财务合并问题的探讨

高校合并,财务合并是关键。它不仅影响着合并高校的整体发展,而且关系到学校全体教职工的切身利益。为顺应高等学校合并实践的需要,研究高校合并中财务合并面对的各种矛盾与问题,探讨其解决办法,无疑具有重要的现实意义。本文认为,在高校合并过程中,要做好财务合并工作,一要把握好并校前期财务清算的重点,二要妥善处理好财务机构合并中各方面的关系,三要统一财务管理的路径和口径。     

浅谈财务集中管理下的会计机构职能设置

本文主要讨论了在这种财务集中管理制度下,该如何构建高效运作的会计机构以及其职能的设置,进一步优化财务的核心职能,最终实现对企业的宏观协调,减少财务成本,提高资金运营效率,最终提高企业效益。     

财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着企业集团化趋势的逐渐明朗,财务管理工作的开展也逐渐走上了集中化管理的道路。不论是从国外的优秀企业发展状况还是结合国内企业财务管理开展的成效来看,在集中管控模式下落实相关会计工作,并加强其职能范围控制不仅有助于企业经济效益的最大化,还有助于提高资金的利用率。笔者将结合财务集中管控模式的概念以及该模式的作用为企业会计机构和职能设置提出优化建议。     

试论财务集中管理模式下会计机构及职能设置(系列四)

财务集中管理是国内外优秀企业经营管理的共同特点和普遍趋势.中央企业要实现财务资源的集团化运作和集成式管理,必须构建与其财务管理模式相适应的会计机构.文章分别从横向的管理职能和纵向的核算层级两方面进行分析,试探讨供电企业在财务集中管理模式下的会计机构及职能设置.     

现代企业集团财会审计机构的设置

近年来，很多集团公司财务机构管理混乱，内部人员职责不明确，经常出现会计人员“身份不明”或“双重身份”的尴尬现象。有时高级管理人员（如财务主管）也会出现双重身份，影响母公司对子公司直接有效的监控。鉴于财务与会计职责分工不明确的弊病越来越明显，财务机构与会计机构分别设置就成为发展方向。财务与会计分设早已流行于美国、英国、法国等西方国家企业，     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列三)

随着电网行业改革的不断深入,如何更好地改革电网公司财务管理部门的机构设置和职能设计,关系到电网行业能否更好地实现快速发展,并在此基础上实现财务的集中管控.那么,对于电网公司的各级分、子公司来说,如何适应财务集中管控模式,如何重新设置会计机构和职能,成为一个现实需求.文章结合电网公司的实际情况进行分析,探讨了在财务集中管制的财务控制模式下,如何通过机构及职能设置的改善来达到企业集团效益的最大化,达到企业集团的资源整合优化;以最少的资源消费达到最大的经营目标,实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新的利润增长点的目标.     

市县机构改革中审计机关机构设置的建议

今年下半年,全国市县级政府机构改革将进入实质性运作阶段。在市县级政府机构改革过程中,国家审计机关及其内部业务机构应该如何置,才能更好地适应当前行政体制改革和经济发展的要求,的确是一个迫切需要解决的问题。笔者认为,市县国家审计机关在机构改革过程中,在设置内部业务机构时,应该考虑从按行业分工并设置内部业务机构的模式迅速转到以专项审计为特征,按的具体内容分工并设置内部业务机构的模式上来,强化基本建设、经济责任、财政金融、外资引进、行政执法收费等项目的监督,并设置专门的复核机构,以加强对执法质量的监督和管理。具体理由有以下几点。     

中核集团吸收合并中核建集团的财务整合探讨与实践

本文以中国核工业集团有限公司吸收合并中国核工业建设集团有限公司为例,分析阐述了企业合并重组财务资源整合的目标任务与遵循原则,梳理分析了重组中财务资源整合的重点、难点问题以及相关制度规定.结合"两核"重组财务资源整合的实践经验,指出解决问题的突破口与工作思路,提出通过列出任务清单、明确重点与难点任务、找出关键路径、按预期...     

高校内部审计机构设置及其完善建议

一、高校内部审计机构设置现状高校目前较为流行的内部审计机构设置方式包括以下几种:一是与纪委监察机构合署办公;二是隶属财务部门;三是设置独立审计机构。合署办公仍是目前高校内部审计机构设置主要方式。领导体制上,按照《教育系统内部审计规范》的要求,要建立以主要行政     

合并质检机构的探索

过去江门市除地级所外下辖共有4个县质检所,这4个所总共才有30人,人员少、技术力薄弱、设备缺乏、基础设施落后,其表现在以下几个方面: 一是检验内容简单、重复,大家都选简单容易检验的产品或项目来检验,许多产品项目难度较大的都无法检验,不能如实地反映企业产品的质量状况。二是画地为牢,各自为政,相互“争食”。地市所和县市所矛盾尖税形不成网络的合力。三是各县市所每年检验产品共约1000批次,检验费收入不足30万元,发展后劲不足,甚至难以维持业务的正常运转。     

刍议财务集中管控模式下会计机构及职能设置

当今时代,企业集团化的趋势日益深化,随之,企业中的财务管理工作也呈现出明显的集中化管理的趋向。从国内外优秀企业的财务管理工作的先进经验中不难看出,在集中管控模式下开展相关的财务管理工作,能够有效优化相关财务管理工作的职能,有利于其相关财务工作的顺利展开,有利于强化对财务支出的管理,有利于规范相关的会计核算,有利于确保会计信息的准确性,有利于提高投放资金的使用效率,等等。总之,财务集中管控模式为财务管理的工作带来诸多益处,不过我们也应该看到在具体的实践之中,财务集中管控模式也存在着一些问题,突出表现在财务管理职能出现一些弱化的倾向。在此基础上,在财务集中管控模式下更好设置会计机构与职能的相关对策。以期能够对财务集中管控模式下设置会计机构与职能提供一些借鉴,促进企业相关财务管理工作的展开,进而推动企业的进一步发展。