关于监督党政“一把手”中存在的主要问题与对策思考

近年来各级党政机关不断加强对党政“一把手”的监督,取得了一定的成效,但是对党政“一把手”监督的体制障碍仍未取得重大突破,监督的成效仍不适应现实需要.目前对党政“一把手”的监督仍然存在一些问题,如上级监督难以到位,同级监督流于形式,监督机制缺乏合力.为此,必须进一步加强对党政“一把手”违纪违法的监督,通过分权限制权力实现对党政“一把手”的有效监督,通过权力制约权力实现对党政“一把手”的有效监督,通过权利制约权力实现对党政“一把手”的有效监督.     

当好“一把手”的几点体会

如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题。30余年的从税生涯、20多年的任职经历，使我深深体会到：职位意味着责任。“一把手”位置的重要，不在于有权，而在于有责。作为“一把手”，就是要切实履行好组织赋予的职责，充分调动好各方面的积极性，努力把各项税收工作做好。     

履行领导干部“五字经”当好基层机构“一把手”

基层银行一把手既是承上启下的关键一环，又是带领大家实千的“兵头将尾”，既要学会做帅才，更得懂得如何做将才。因此，基层银行能否按照总行的要求，在激烈的市场竞争中，努力转变经营理念，切实转变工作作风，求真务实，不断创新，做好各项工作，一把手的作用非常重要。鉴于此，作为基层银行一把手关键是要结合实际，在工作中真正履行并做好“正．实．明、清．稳”五字经。[编者按]     

财政监督是财政工作的“半壁河山”——访湖南省财政厅厅长李友志

领导重视是做好财政监督工作的前提和基础，不重视财政监督的“一把手”，就不是一个称职的“一把手”。应把财政监督机构作为培养财政干部的一个“基地”。把建立一支政治坚定、业务精良、作风顽强、能征善战、敢打硬战的财政监督队伍作为一项事业来经营     

做实践“三个代表”的带头人

国税系统的各级党政一把手是领导班子的核心，是加强领导班子建设的重要组成部分，应该在学习实践“三个代表”中担负起特殊责任，充分发挥表率示范、模范带头作用。     

浅谈加强对金融企业“一把手”的监督问题

《中国共产党党内监督条例》和《关于加强党的执政能力建设的决定》都强调要加强对各级党政“一把手”的监督。加强对“一把手”监督，对强化党的执政能力，推进党风廉政建设，增强党的决策的科学性和民主性具有十分重要的意义。     

内控是经办之“纲”

内控,对目前我国社保经办机构而言,不仅是新生事物,还是个系统工程。因为是新生事物,难免认识不清,研究不够,方向不明;因为是系统工程,“一把手”无可争议地被推上前台。本刊推出“一把手谈内控”专题,旨在推介局长们对内控的理解和见地,以及当地内控建设的实践经验,促成“一把手”抓内控的氛围,以推进社保经办系统内控建设。     

“一把手”责任重于泰山

实践证明，切实提高系统执行力是促进早日实现全省农行“加快发展，三年翻番”战略目标的重要保障，建立强有力的责任约束机制是打造态度坚决、作风务实、纪律严明的执行力的关键环节，而不断完善和加强“一把手”负责制则是全面有效地落实和强化责任约束机制的重中之重。     

关于加强对基层央行“一把手”监督的思考

“一把手”是权力的集中掌握者和行使者,对单位重大决策的制定和实施,都起着关键性的作用。基层央行的“一把手”在经费使用、集中采购、基建招投标、干部调配、支农再贷款资金的摆布等方面都有一定的权力,如何正确行使手中的权力,如何加强对基层央行“一把手”权力运行的监督,使其始终保持廉洁性,是进一步落实建立健全惩治和预防腐败体系实施纲要,扎实推进惩治和预防腐败体系建设,有效防范和遏制腐败的重要环节。但是,在现实工作中,对“一把手”的监督还存在难点。     

建立健全财政监督机制应关注的几个问题

一、加强对财政监督工作的领导 “一把手”重视是做好财政监督工作的关键？笔者认为,加强对财政监督工作的领导,主要体现在“给位子、配班子、压担子、提要求、创条件、建制度”上。第一,给位子。就湖北省罗田县的实践来看,明确财政监督局副局级单位,     

引进外部董事势在必行

从近期曝光的古井集团高管腐败“窝案”,到2007年中石化陈同海的“双规”事件,再追溯到2004年陈久霖导致的中航油新加坡巨亏,均反复印证了一个事实：没有董事会的制约,国企的“一把手”文化可能带来难以衡量的损失,而CFO的职责敏感性令其在制度缺陷严重的企业中难以独善其身。     

论财政与编制政务公开

各级各部门都成立了由党政“一把手”为第一责任人的领导小组，确定了具体工作人员，制定了工作规划，明确了工作职责，形成了党政领导亲自抓、分管领导具体抓、工作人员专门抓的领导体制和工作机制。[第一段]     

当好“一把手”的几点体会

自1978年参加税务工作以来，在组织的关心和培养下，我从一名普通干部一步步走上领导岗位，曾经在株洲市税务局稽查大队、五分局、株洲市地税局南区分局等多个单位担任基层“一把手”，从1999年开始先后担任株洲市地税局局长、     

班子建设要“严”字当头

一要严格抓好班子的政治理论学习。各级领导班子成员,尤其是“一把手”都要重视理论学习,努力提高政治素质和理论修养,要认真落实理论学习四项制度。     

对党政“一把手”实行有效监督问题的思考

当前，对各级党政“一把手”的监督是一个薄弱环节。据统计，目前在领导干部违法犯罪案件中，“一把手”的案件约占总数的三分之一。如何加强对“一把手”的监督，促使他们正确使用权力，已成为反腐倡廉的一项十分重要而紧迫的任务。“监督‘一把手’难”，问题的症结在于权力过于集中而又缺乏有效监督的体制。在现有体制下，如何才能对党政“一把手”实行有效的监督呢?笔者认为。     

职场之间如何称呼

不少人在职场中都遇到过不知道该如何称呼别人的难题。“老师”、“老板”、“老大”、“老总”……该选择哪一种来称呼？职场称呼，运用得恰如其分，可以拉近上下级、同事之间的关系．运用得不恰当就有可能带来不必要的烦恼。     

工行许昌分行“忠”“礼”“诚”服务二三事

在河南许昌历史上，忠肝义胆的关羽忠心呵护“嫂嫂”的故事可谓家喻户晓。如今，工行许昌分行秉承了“关公”的“忠”、“礼”、“诚”，为客户提供高效优质的服务，赢得了客户的信赖与赞誉。先后有多家储蓄所、分理处被工总行、省分行授予“优质文明服务窗口示范单位”、“达标储蓄所”、“百强储蓄所”、“青年文明号”等荣誉称号，他们的先进事迹多次被国家级、省级、市级等新闻媒体报道。     

上市要做到“七个一”

每一位争取上市的企业“一把手”应当做到：理清一个思路；选妥一个上市地点；稳住一支队伍；等待一个好时机；提前一年做准备；制定一个时间表；拥有一颗平常心.     

着力打造“一把手”工程把能力建设落实到实践中

建设一支素质精良、奋发有为、富有朝气的领导班子，是信合迎接新挑战、赢得新胜利的重要组织保证。因此，如何探索新形势下领导班子能力建设的新路子，进一步推进领导干部建设特别是“一把手”工程建设，全面提高领导干部带班子、抓队伍、育风气的能力，实现农村信用社持续快速健康发展，是摆在我们面前的一项重要任务。     

强化基层央行内审的内控作用

一、整章建制,建好内部“防火墙”一是组织机构建设。支行党组结合支行人员岗位轮换和优化组合工作,选配有多年业务工作经验的同志担任专职内审员并调整了支行内部控制领导组的成员,由“一把手”亲自担任领导组组长具体分管内审工作。根据中支监督体制改革的要求,在全行范围内选派两名业务骨干组成纪检监察内审室,为支行内部审计和控制工作开展提供组织保障。二是工作机制建设。围绕“大内审”的工作目标,注重抓好了“三个结合”:整体与局部相结合,注重与支行整体的安全运行考核工作有机结合。