“两制”：强化税务执行力的长效机制

执行即落实。执行力即保质保量完成工作任务的能力。执行不力即工作不够落实、工作任务不能按质按量完成。执行不力阻碍着一个单位的进步与发展。破解执行不力难题，成为今年全省地税系统的工作主线。我们常德市局直属分局从年初开始在推行税收执法和行政管理责任制（以下简称“两制“）方面进行了有益的探索和尝试，取得积极成效，特别是使长期存在的“淡化责任、疏干管理“的问题得以开始解决。由此，我们体会，“两制”是强化税务执行力的长效机制。     

关于提高基层地税部门领导执行力的几点思考

基层地税部门领导执行力，是指其抓各项决策落实的能力，即组织税务干部贯彻落实国家税收法律法规的能力、落实各种规章制度和上级各项决策的能力。基层地税部门领导既是领导，又是执行，其执行力的强弱，直接关系到税收的各项工作目标的落实和完成程度。因此，大力加强基层地税部门的领导执行力势在必行。     

农业银行提升执行力的难点与对策

农业银行越来越认识到执行力的重要性，执行力已成为农业银行取得经济效益的基础。但目前农业银行执行力上最缺乏的是将制度执行到底、执行得十分到位。执行实施能力薄弱甚至缺失已经是非常头痛的严重问题。     

对解决税收稽查执行难问题的探讨

对解决税收稽查执行难问题的探讨□李庆煜尤三生高新宗郭翻起新税收征管模式的推行，突出了稽查工作的重要地位。因此，各级税务部门都对稽查体制不断进行深化、完善，已初步形成了“选案、查案、审理、执行”的四分离体系，这在促进税务机关廉政建设，依法治税等方面，都...     

强化“两权”监督规范税收管理

税收执法权和行政管理权是税务部门最重要的“两权”，加强“两权”监督，是从源头上预防和治理腐败，促进依法治税和依法行政的一项重要举措。强化“两权”监督包括两个重要方面：内部监督和外部监督。就税务部门的工作实践来看，内部监督起着主导作用。内部监督的好坏，直接影响着“两权”的使用状况。     

刍议地方税务审计

刍议地方税务审计刘树军对同级财政预算执行情况进行审计，必须同时对本级地方税务部门的税收征管情况进行审计监督。按照国税、地税机构分设、各征各的税的规定，地方税务部门负责征收除“两税”、“两金”及农业税收以外的各项税收，是地方财政收入的主渠道。过去，我省...     

执行力如何在系统性客户开发维护中实现

近期，《安徽农村金融》、《决策参考》先后刊登了《切实提高全省农业银行的执行力》的专题评论员文章，掩卷长思，感触颇深。同样是开咖啡店，为何只有星巴克一枝独秀；同样是做PC，为什么惟有戴尔独占鳌头?细究起来，主要是他们抓住了“执行力”这个决定企业胜衰成败的关键因素，将企业的经营理念、经营目标不折不扣地执行到位。联系到安徽农行，也存     

“两制”规范为抓手 依法治税提质效

推行税收执法和行政管理责任制（以下简称“两制”）是税务部门贯彻落实依法治国基本方略的重要举措。今年以来，我们直属分局按照省、市局要求，把推行“两制”作为提升各项工作的抓手，以市局“两制”范本为依据，精耕细作地展开“两制”推行工作，取得了阶段性成效，受到省、市局的高度肯定，省局卿渐伟局长给予了批示，《湖南日报》、《中国税务报》先后进行了报道。我们的主要做法是。     

加强执行力建设四要点

一是抓好团队管理。各级管理者都指挥协调着或多或少的员工，如何选人、用人，就是要把员工安排到合适的岗位、分派其合适的任务，同时建立和执行好竞技规则．辅以科学的激励奖罚和监督考核机制，最终让每名员工人尽其才、各得其所。二是增强控制能力。在组织指挥上，要做到任务明确、指令到位、时限措施等要求具体。三是增强执行文化能力的建设。增强各层级员工的执行力，需要营造良好的氛围，要靠以执行力为内涵的优秀企业文化去引导。四是率先垂范，身体力行。各级管理干部首先要做“执行”的先行者，才能更有效地引导和带领员工真抓实干，增强员工的执行力。     

实施《行政许可法》对税务机关的要求

今年七月一日是我国《行政许可法》正式施行。这对推进我国依法治国、依法行政具有里程碑意义。作为国家行政机关的税务部门如何体现“聚财为国、执法为民”。贯彻落实好《行政许可法》。履行税收职责。值得我们很好研究。这里摘登几篇来自基层税务部门的文章。供参考。     

提高执行力是实现“进位战略”的保证

在“一次性覆盖”行动启动暨一季度工作例会上，省农行营业部领导作了题为“提高执行力烧开这壶水”的重要讲话。从战略的高度审视了营业部工作的现状，明确指出了提高执行力、打破业务经营僵局的目标、方法、措施，为我们开启了一个全新的视角。作为营业部员工，必须从自身做起，坚定信心、真抓实干，树立执行意识、找准执行方法、提高执行效果，为营业部进位战略的实现贡献自己的力量。     

提高执行力必须重点把握的三个关键词

管理学上的格瑞斯特定律指出，“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。没有杰出的执行．再好的策略也只是空谈。”完美执行对于任何一个单位和部门的重要性不言而喻。当前，“执行风暴”方兴未艾．但由于多种原因，“执行难，难执行”仍成为很多单位工作中的常见病和多发病，各级为解决这一痼疾上了不少“猛药”，采取了不少措施，但治理效果却不理想。[第一段]     

税务行政不作为及其救济途径

税务行政不作为是一种行政违法行为。税务行政不作为主要有两种表现:一是没有依法履行对纳税人的税务行政义务,称作“私权”不作为;二是没有依法履行对国家的税务行政职责,称作“公权”不作为。私权不作为应通过纳税人自行申诉来维护自身的合法权益;公权不作为则需要通过一定行政执法监督方式,由一定的权力部门追究有关责任人的税务行政执法责任。     

征管改革呼唤税法宣传服务体系的建立

新的税收征管改革模式要求“以纳税申报和优化服务为基础”,纳税申报是对纳税人而言,旨在增强纳税人依法纳税意识;优化服务则是要求税务部门必额完善聪能,做好服务工作。因此征管改革不单单是税务部门的事情,同时需要企业及时转变观念,跟上税制及征管方式改革的步伐。目前,税务部门已按新的征管模式将“集中征收．重点稽查”落宴到位,而且成效显著。但在与企业沟通、相互配合方面仍有薄弱环节。     

效能就是执行力

效能就是执行力。个别基层中层干部存在“不愿管理”、“不会管理”等问题。“不愿管理”是该执行的不执行，是执行失职；“不会管理”是该执行的没有好好执行，是效能低下。     

说理式执法文书让纳税人受尊重

“原来税务部门给我们送来的税务处理、处罚等文书，比较简单，经常看不懂，现在的文书变了，内容详细，容易理解，少了官僚气，多了亲和力，感觉我们纳税人更加受到尊重了，税务执法进步了!”在福建省福州市国税局全面推行说理式税务稽查执法文书后，很多纳税人对税务执法的变化和进步给予了称赞。     

“四步”落实执行力

企业的成功,三分靠战略模式,七分靠执行,可见执行力的重要性。事实的确如此,没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”,说起来好听,看起来好看,就是无法实现。战略的正确并不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略和执行两个方面都做到位,因战略模式而失败的企业并不多,更多的企业是采取了相近的战略模式,但却在竞争中拉开了距离,     

从内部控制角度淡财政票据管理

财政票据是财务收支的一种法定凭证和会计核算的原始凭证，是财政、税务、审计、监察等部门监督检查的重要依据。财政票据管理在政府非税收入管理工作和落实“收支两条线”管理规定中有着极其重要的地位和作用。财政部于2012年11月发布了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，自2014年1月1日起执行，为财政票据的内部控制管理指明了方向。     

在税务行政行为中做好纳税服务

过去，我们对纳税人的服务大多停留在税收环境服务等方面，诸如:明用语、限时服务、一站式服务等，这些都是行之有效的方式。但是，对税务工作的“主业”——行政行为中的纳税服务却往往关注不够，重视不够。税务行政行为中的纳税服务，有两层含义：一方面，要将纳税服务贯穿于税务行政行为的全过程；另一方     

搏击风浪在商海 缴税报国显情怀——记北宁市模范纳税，大户，锦州市“搏浪”水泥制品有限公司

4月25日，一块镶有“模范纳税大户”字样的铜匾，被端端正正地挂在锦州市“搏浪”水泥制品有限公司的大门正中，随着一阵热烈的掌声，这个公司的董事长兼总经理高英顺先生对前来送匾的税务部门领导深情地说：“公司的发展壮大，离不开税务部门的支持，我们能获得这份荣誉，在我看来，这正是我们纳税人价值的体现，我们会格外珍视它。”