浅析饭店业中女性员工的激励

在我国饭店业的从业人员构成中，女性员工的比例很大。因此，对女性员工的激励成为饭店经营中的一个重要问题。本文在分析了当前我国饭店业员工构成状况、激励中存在的问题之后，结合女性员工的特点，提出了女性员工的激励措施。     

试论员工激励的方法与艺术

本文在对员工激励的基本含义及其科学性和艺术性的分析基础之上,较为详细的讨论了员工激励的具体方法和艺术形式。     

如何有效激励员工

企业在激烈的市场竞争中，企业经营管理者要想方设法以更有效的方法，激发员工士气，创造企业最高效益。     

谈员工管理中的非薪酬激励方法

激励就是激发人的行为动机。在人力资源管理中，激励就是激发士气，鼓舞干劲，即通过某种有效方法，激发调动员工积极性的过程。薪酬激励只是员工管理中采用的最基本的激励方法。一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达到激励效果。其实，我认为金钱的确实是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。下面介绍一些不提高薪酬激励员工的方法。     

海底捞的员工激励制度探析

本文在海底捞激励员工进而实现劳资两方双赢的基础上,通过收集整理相关材料,再结合理论与实际对我国大多数没有实施或激励制度不到位的企业提出解决方法。     

知识型员工的激励策略探析

知识型员工就是能够利用知识或信息工作的人,从某种角度上说,知识型员工就是那些掌握先进或核心技术的,具有创新精神,持续不断地为企业带来利益,并能够提高组织绩效的人员。因此,针对我国各企业的知识型员工的工作状态和公司对知识型员工激励不足的状况,为充分调动知识型员工的工作积极性和提高企业或公司的经济效益,应积极完善对公司知识型员工的激励策略。     

知识型员工激励策略探析

知识型员工不同于普通员工的特征导致其需求因素的非同一般,而对知识型员工的激励策略设计必须建立在对其需求要素的把握之上,即从协助知识型员工成长需要和成就动机的实现、给予知识型员工更多的自主性、为知识型员工提供良好的环境支撑和建构独特合理的薪酬体系等方面对知识型员工进行激励。     

商业银行员工激励体系构建探析

知识经济时代,人力资源成为商业银行获取竞争优势的关键要素。一个好的员工激励体系可以有效提升员工的素质和忠诚度、从而提升竞争力。如何构建一个能促进人才成长和发挥作用的激励体系成为商业银行面临的重要研究课题。文章从物质激励、工作激励、职业发展激励、培训发展激励、精神激励这5个重要维度,对商业银行如何构建科学的员工激励体系提出了系列建议。     

饭店业大学生员工流失原因分析及对策研究

目前,中国旅游业人才流失现象非常普遍。饭店大学生员工的流失有两种情况,一是饭店管理专业的毕业生就业时不愿意从事饭店行业工作,造成旅游人才的第一次流失,也被称为潜流失;二是大学生毕业后进入饭店行业工作一段时间以后离职转入其他行业的第二次流失。因此,立足第二次流失,分析流失的原因,并提出解决的对策。     

西方激励理论与我国酒店业员工激励

酒店业作为劳动密集型服务性行业,员工是最宝贵的资源,酒店必须重视员工、激励员工、在员工身上倾注精力。文章归纳了西方激励的相关理论,以此为基础。指出了当前酒店员工激励的现状、存在的突出问题,并分析了问题产生的内在原因,在西方激励理论的启发下,结合实际寻求科学、可行的员工激励措施。     

知识型员工薪酬激励模式探析

研究知识型员工的激励因素已成为现代企业激励机制设计的重点,也成为组织行为管理学研究的热点课题。本文对采取实传统薪酬来对知识型员工进行管理的企业进行了研究,并探析了菜单式薪酬对知识型员工的激励。     

试论企业员工管理中的激励问题

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产。而效率管理是企业的核心组成部分,激励又是管理的核心,企业只有通过良好的激励机制才能让员工尽心尽力为其工作,从而降低企业的成本。因此现代企业管理中的员工激励问题就显得尤为重要。从现代企业管理中员工激励的作用、面临的问题及对策等方面阐述现代企业管理中的员工激励问题。     

企业知识型员工的激励问题探析

知识型员工在新的知识经济时代中发挥重要作用,并在企业中占居绝对地位,是企业发展的核心力量。中国企业知识型员工激励存在薪酬激励不完善、心理需求未得到充分满足、知识型员工绩效考核结果偏差大等问题,企业应实施全面薪酬战略、推行能本管理理念以及同步实施绩效激励等措施对知识型员工进行全面激励。     

我国民营企业员工股权激励问题探析

员工持股始于上个世纪60年代的西方国家,通过持股分享产权,带有福利收入导向,以后逐渐演化成激励导向的利润分享模式.这一模式对中国民营企业吸引人才、激励人才和留住人才有着重要的借鉴意义.本文在对员工持股的概念与意义阐释的基础上,分析比较了员工持股的不同实现方式、优缺点和适用性,进而对民营企业实行员工持股的前提条件、关键要点做了积极的探索.     

有效激励员工的五大方式

了解员工的需要 每一个人都是一个独特的不同于其他人的个体,每个人参加工作的动机或需要也不尽相同.只有当职务很好地满足了个体的需要时,员工才有可能对工作保持持久的热情并提高对公司的承诺与忠诚.为此,一个好的管理者要经常走出办公室,通过与员工的沟通,管理者才有可能更准确地了解企业的情况,了解员工的兴趣、习惯和敏感的事物,从而有利于制定正确的决策.同时在这种形式的平等自由的沟通中,也有利于唤起员工的参与意识和工作热情,增强公司的凝聚力.     

论血站员工的培训与激励

血站员二的持续培训与激动，是无偿献血工作可持续发展的根本性因素。要实现无偿献血工作的可持续发展，应树立以人为本的工作理念，强化对血站员工的培训与激励。     

走出民营企业员工激励困境——民营企业与国有企业员工激励的比较研究

文章在调查和访谈的基础上,将民营企业与国有企业的员工激励进行比较,并找出其中深层次的原因,为民营企业走出激励困境,最终留住人才提供借鉴意义。     

关于企业对知识型员工进行激励的探析

在知识经济时代，企业的生存和发展与知识型员工密切相关，而知识型员工的产出数量和质量很大程度上取决于企业对他们的激励。因此．如何对知识型员工进行激励是一个必须认真对待的问题，应该以吸引、开发、稳定三个阶段的激励构成知识型员工激励模式。     

论血站员工的培训与激励

血站员工的持续培训与激励,是无偿献血工作可持续发展的根本性因素.要实现无偿献血工作的可持续发展,应树立以人为本的工作理念,强化对血站员工的培训与激励.