劳资双方和谐合作建设富大共同家园

上海富大胶带制品有限公司成立于1992年,是一家民营企业,公司注册资金241万美金,资产总值1．2亿人民币,企业主要生产、销售各类输送胶带,现有职工500余人。多年来公司坚持以人为本的理念,强化民主管理,不断提升职工满意度,目前企业     

来自社会回报社会回归社会——富大集团社会责任的践行

一、民营企业与社会责任从理论上讲,任何企业都带有社会性,因为他要利用社会的资源,然后从社会上赚取利润,所以任何企业都必须承担社会责任,我们认为企业的社会责任分成两大块: (1)三个关爱:关爱员工、关爱环境、关爱资源富大的企业文化就是以人为本,     

大思路带来大变化——记上海高雅实业有限公司

2004年,对上海高雅实业有限公司来说,是个有特殊意义的年份.这一年,公司由一个纯粹是安置超高压富余人员,稳定主业职工队伍的企业,逐渐转向依靠主业,面向市场要效益的发展型企业.这一转变,使高雅公司在人员构成、运行模式、服务理念等诸多方面发生了很大变化,员工收入也大幅提高.2004年,公司完成产值2.5亿元,其中外接工程达9千万元,实现了公司成立4年来的第一次大跨越.这一切可喜的变化,都缘于思想观念的大转变.     

浅谈如何发挥好职工代表的作用

大庆油田伴随着共和国的发展建设走过了50年的辉煌历程。油田公司提出要创建一个以本土开发为基础。以海外业务为补充。以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。创建百年油田的奋斗目标的提出．受到广大油田职工的广泛关注。更激发了全体干部员工的创业热情。但实现这一目标是个任重道远的过程．我们必须落实全心全意依靠工人阶级办企业的一贯方针。充分发挥职工代表的作用。只有把企业的发展与员工的命运紧紧联系在一起。让企业和员工形成利益共同体。才会创造持续发展、和谐发展的新局面。创建百年油田的目标才会实现。发挥职工代表作用。主要应从以下三方面着手。     

峰回路转话富奥

富奥汽车零部件有限公司成立于1998年9月27日。开业庆典隆重热烈,红红火火,但富奥人的心里并不轻松。富奥的现状确实不容乐观,当时所属的9个全资分公司刚刚从计划经济、成本中心体制下脱胎出来,产品老、设备旧、员工多、包袱重;控股、参股的8家合资公司大都未进入产出期,负债多、品种少、产量低、配套难;这17家     

走进这个门 就是一家人——上海安富轿车驳运有限公司“建设和谐企业”掠影

上海安富轿车驳运有限公司在赵桂河总经理的领衔下，认真贯彻“以人为本，建设和谐企业”的宗旨，以发展、维护为主线，围绕员工最关心、最直接的问题，努力为员工办实事，营造了和谐、稳定的劳动环境，不仅增强了企业的凝聚力和向心力，也有效地促进了公司的全面发展。这个公司的外来务工人员比例达到98％，并且来自不同地域，且文化程度高低参差不齐，在人力管理上有相当大的难度。     

企业劳动用工的十大法律误区

1规章制度出台即能约束员工法律在赋予企业用工自主权的同时,为了防止此项权利的滥用导致员工合法权益受损而设定了相应的限制条件,这些限制条件主要包括三项:一是规章制度的内容要合法;二是规章制度要经过民主程序制定,即企业制定规章制度必须要经过职工大会或职工代表大会至少是职工代表同意;三是规章制度要向员工公示。以上三项条件缺一不可,如果企业制定的规章制度不符合上述任何一项条件,则不能作为人民法院审理案件时的裁定依据。2试用期内不签订劳动合同,不缴纳社会保险费法律规定,企业未与员工签订劳动合同但存在事实劳动关系的,仍…     

加强集团管控能力提高子公司运营效率

一、恩华简介 江苏恩华药业股份有限公司为科工贸一体的医药集团公司，是国家级火炬计划重点高新技术企业，国际环境管理体系认证企业，中国麻醉药品协会副会长单位、江苏省医药行业协会副会长单位。公司设有生产中心、技术中心、营销中心及三个制药子公司及二个商业公司。公司大专以上员工占职工总数的52％。     

员工培训：用知识武装企业

当今国际上大公司、大企业对员工培训非常重视，他们把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业的经营管理之中，作为人力资源开发的核心部分。可以说，国际上一些著名大公司在激烈的市场竞争中能经久不衰，其中一个重要因素就是十分重视员工培训。员工培训的宏观背景1．从工业化社会发展到信息社会，对知识和技能的要求越来越高。知识经济的到来使得很多企业逐渐意识到，依靠学校所获得的知识，已经不能适应企业所面临的挑战。有远见的企业领导，已经开始把企业的培训和教育与企业的生产经营放在同样重要的位置上，不断用新知…     

讲诚信，“东港”善待员工六举措

看罢“东港”善待员工的六项举措，让人感慨万千。“东港”的六项举措职工得益实实在在，行之有效。2000年，该公司给部分员工的股份达2900万元；2002年至今，为1200多人办理了养老、失业、医疗和工伤等多种保险，其中需职工自负的金额就达1亿多元。这笔巨资亦由企业承担；有几百名员工获得进校学习化和科学知识的机会，更多的员工得到在职培训。公司还计划给员工建造经济适用房。“东港”为什么要这样做?我们可以从董事长王云友那里找到答案，他说：“企业的财富三分是企业家打拼，七分靠员工创造”。真的，此说一点不错。由于充分调动了员工的积极性，2004年，公司完成工业销售收入10．38亿元，创利税1．5亿元。“东港”的事实告诉我们，善待员工是“以人为本”的理念在企业的具体体现，善特员工不是一句口号，而是要有实实在在的举措，我们期待有更多的企业能从“东港”的经验中得到启迪。     

培养“三业”员工 提升主人翁意识

正随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展,传统的以"物"为主的硬管理逐渐转化为以"人"为本的软管理,而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。"主人翁"三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命。它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态。华油热注三公司以培育"敬业员工、专业员工、乐业员工"为平台和目标,不断提高职工爱岗敬业意识、专业技能水平、岗位奉献精神,最大限度地提升了职工的企业主人翁     

大力弘扬敬业精神

中国九冶金结公司党委副书记张志坚在撰写的《关于弘扬国有企业职工敬业精神的几点建议》一文中指出：在国有企业职工队伍中，弘扬敬业精神，是当务之急。他认为，弘扬国有企业职工的敬业精神，应注意抓好几方面的工作。1、充分尊重职工的民主权利，全心全意依靠工人办企业。企业各级领导者要树立全心全意依靠职工办好企业的思想，充分发扬民主，促进企业内部信息交流，缩短企业与职工的心理距离，及时向职工通报情况，以取得职工的广泛支持和合作。挺进职工参与决策，实现心理换位，增强职工主人翁责任感，为企业改革和发展献计献策，依靠…     

提升满意度 促进员工与企业和谐发展——记上海大铭冷气工程有限公司创建和谐企业求发展

上海大铭冷气工程有限公司成立于1993年，是专业经营空调安装维修的服务性企业，首批获得市设备维修企业资格证书（一类A级）。公司于1999年出资50万元创办了民建大铭敬老院，并被市政府列为1999年实事工程。公司先后获得上海市文明单位、上海市先进私营企业、上海市职工最满意企业、上海市。双爱双评。活动先进企业“等荣誉。大铭之所以有今天，得益于董事长何晓俭的开明思想与创新精神，得益于全体员工的共同努力，然而更重要的在于大铭坚持以人为本，制定一系列适合本企业的规章制度，充分的调动职工积极性的结果。[编者按]     

厂务公开促进企业改革发展稳定

抓住中心，落实承诺“三公开”，打造“诚信工程” 酒钢机制公司厂务公开活动．紧紧围绕落实企业承诺，以提高经济效益为中心。一是公开承诺内容．大张旗鼓深入持久地宣传承诺内容。公司不仅设置了热线电话，而且结合岗位重点宣讲承诺条款。二是公开答复员工意见和建议，建立长效机制．将为职工服务作为第一职责。将职工满意作为第一标准．在网上通过ECR系统公开答复职工问题。三是公开处罚考核结果，针对职工所提问题，严格执行三个工作日答复．七个工作日处理完结的规定，并将处罚结果在月评奖会议上予以公布。企业承诺“三公开”，提升了员工素质，亮丽了企业形象。     

心系员工 共谋大业——记山东景芝酒业股份有限公司董事长王克治

山东景芝酒业股份有限公司董事长王克治,把关爱员工当作增强企业凝聚力和向心力的有效途径,从员工最关心、最直接、最现实的问题入手,真诚关爱员工,紧紧依靠员工,使全公司形成了尊重人、关心人、理解人、激励人的良好氛围。公司先后荣获全国模范职工之家、全国酿酒行业劳动关系和谐企业、潍坊市文明单位等荣誉称号,主要经济指标每年均以两位数递增,住居山东省同行业前茅。他个人也获得了全国轻工行业劳动模范、山东酒业十大风云人物、中国酒类流通优秀企业家、中国酒业100强先进工作者等荣誉称号。     

新时期企业降低成本工作的创新

文章从广西柳州钢铁（集团）公司实际情况出发，认为企业应立足岗位，在工作实践中不断增强员工的降成本意识，提高员工劳动技能，推动企业的技术进步，并通过科技创新降成本，实施各项成本控制手段，激发和调动职工的积极性和创造性。发挥职工在企业降成本工作中的重要作用。     

深圳西岸：富通城逆市飘红

盖什么样的房子？谁来买单？能带来多大的利润空间？ 做一个房地产项目前期策划时，说得最多的就是项目定位。“城市策略”接盘富通城后，竞争者（competitor）、消费者（consumer）、态势（trend）及项目（item Se1f）的研究通过CCTT——为项目作了精准定位，为富通城明修栈道，解疑纾惑，渡富通城驶向幸福的彼岸……[编者按]     

切实抓好爱厂教育

柳钢(集团)公司耐火材料厂党委书记张丹洋在来稿中认为爱厂教育是思想政治工作的重要一环,他认为企业进行爱厂教育必须针对职工的现状,做好三个结合。　　针对性与实效性相结合。企业全面落实全心全意依靠工人阶级的指导方针,以广大职工群众“高兴不高兴”、“满意不满意”、“答应不答应”作为工作的出发点和归宿,要瞄准企业的实际情况开展卓有成效的爱厂教育活动。根据不同时期的生产工作任务,企业可以提出不同的奋斗目标,通过职代会民主决策、发动职工开展大讨论、动员职工献计献策等办法,引导职工进一步解放思想,破除等靠要思想…     

浅谈中小企业员工培训管理

员工培训是企业提高员工综合素质的有效手段，也是企业实现可持续发展的不竭的动力源泉。作为中小型企业，我们要实现公司的经营资质、管理水平、员工素质的不断提升，实现公司的经营目标和持续发展，就必须重视企业员工培训管理。     

进行“情、理、法”总动员

企业的核心竞争力是人，培育以人为核心的企业竞争力必须进行“情、理、法”三个方面的总动员。所谓“法”，即制度，它指的是公司要建立一套完备的管理制度，通过完善的制度来培养员工严格遵守纪律的行为习惯，培养他们的职业意识。一个企业的制度可能有很多，其中和人密切相关的制度包括末位淘汰制、员工区分制度等。公司要通过这些相关制度的建设，来促进员工的合理流动和合理使用，