试析国企人才流失问题

现代企业的发展关键在于人才。人才流失已成为当前国企发展中不容忽视的问题。国企人才流失主要原因还在于企业缺乏一系列激励约束机制等。国企如何留住人才是一个十分重要的实践问题。文章从国企人才流失的深层原因入手 ,探讨国企怎样才能留住人才     

山西省中小企业人才流失的原因及对策

山西省中小企业为促进山西省经济结构实现战略性调整作出了应有的贡献，是山西经济发展中的重要力量之一，而人才优势是企业发展最为关键的因素。山西中小企业频繁人才流失的原因是多方面的，人才流失对企业造成很大代价，也给社会和个人造成严重的负面影响。如何降低人才流失率，留住优秀的人才已成为山西中小企业目前亟需解决的一个的问题。文章对此进行了探讨。     

建筑施工企业吸引和留住人才策略之我见

建筑施工企业由于工程项目分散、流动性大且工作、生活条件艰苦等行业特点,人才流失严重.如何吸引和留住人才成为建筑施工企业的关键问题.     

员工流动决策过程研究与企业人才管理对策分析

企业人才流动是个体行为的一个复杂决策过程 ,受到诸多因素的影响 ,员工在解决个人与工作环境冲突的过程中 ,会对各方面的因素进行比较、平衡和决策。文章对这些影响因素和决策过程进行了研究 ,提出企业要树立大人才观 ,对人才进行分类管理 ;企业预防人才流失更应注重导致人才流失的过程中各个环节的管理及员工的忠诚管理 ,并提出了企业留住人才的具体策略。     

关于中小企业人才流失问题研究

我国中小企业在发展过程中普遍碰到人才短缺、人才流失的问题.如何防止人才的流失,尤其是怎样留住核心人才已经成为中小企业的非常关注的问题.本文试通过对中小企业人才流失现状和原因的分析,提出了一系列留住人才的策略思考.     

民营中小企业人才流失问题及对策

中小企业在保持经济稳定、缓解就业压力、优化经济结构、拉动经济增长、促进社会和谐等方面,都发挥着十分重要的作用。但是,在整个人才争夺战日趋激烈的知识经济时代的大背景下,民营企业员工频繁跳槽表现突出,如何获得、留住和用好人才,已经成为民营企业家们最为棘手的问题。在这样一个大背景下,民营企业如何吸引、开发、使用、留住人才等面临着严峻的压力。文章针对民营企业人才流失进行分析并进一步提出解决问题的对策。     

对企业留住人才的思考

人是企业的第一资源,人才是企业竞争力的决定因素之一,现代企业的竞争,已演变成对人才的"争夺"。因此,了解人才、留住人才、管好人才、吸引人才是人才管理的当务之急。本文分析了员工对企业关注度的影响要素,提出了规避企业人才流失、提高企业凝聚力的对策。     

新员工迅速适应工作的方法探讨

现如今工作与生活的节奏不断加快，科技水平不断提升，人才已经成为企业获取核心竞争优势的重要资源。如何加快新员工的工作适应，留住企业需要的人才并充分发挥他们的潜能，已成为关系到企业长远发展的关键问题。在当前经济危机的严峻形势下，新员工的工作适应问题显得更加突出。     

国有企业员工培训机制探析

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。有关数据表明目前。国有企业一方面是员工的绝对量大大超员,另一方面则是各种人才缺乏,特别是高级管理人才和高技能人才缺乏。因此,如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。     

基于投票悖论模型VPM方法的离职动机量化研究

一、问题 对于所有投资于中国的企业,防止人才流失是企业成功的关键因素之一。 企业总是寄希望于各种人力资源工具达到长期留住员工的目的。但是,无论哪一种工具都是基于企业有限的人力、物力和财力的,没有哪一个企业拥有无限量的留住人才的资源。所以,我们必须面对如何运用有限的资源降低员工离职率的问题。     

浅谈国有企业如何防止人才流失

对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。市场经济是竞争经济，人才无疑是一个非常重要的因素，这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。     

医院人才流失的原因分析与管理对策

人才是医院生存和发展的关键,作为医院核心员工的优秀人才特别是医学优秀人才对医院的发展更具重要影响。在市场经济迅猛发展和医疗市场竞争日益激烈的新形式下,医院的人力资源开发由于受管理机制的束缚及多种主客观因素的影响,人才流失现象时有发生,使医院的生存与发展面临严峻的挑战。因此如何吸引和留住人才,防止人才流失已经成为医院发展面临的新课题。     

浅析物流企业员工流失原因——以企业Y为例

目前,我国正处于由中国制造到中国创造的转型期.以服务为主的物流行业,作为传统与现代相结合的第三产业,在中国的发展进程中起着日益重要的作用.与此同时,伴随着物流行业的迅猛发展,市场竞争日趋激烈,物流企业扩大市场份额、提高核心竞争力的关键,就在于如何培养、留住高质量的人才.现今,员工的高离职率问题仍然困扰着很多物流企业,尤其是核心员工的离职问题,已经成为影响企业稳定前进的重要因素之一.本文以Y企业为例,在查阅相关理论研究的基础上,分析Y企业人才流失现状,通过查阅文献、实地调研等方法,找出了影响物流行业员工离职的几个重要因素,并提出相关的对策建议.     

中小企业人力资源管理探析——中小企业人才流失的原因分析及对策

人才战略是整个企业发展战略的核心。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。目前,中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量,但是同大企业比较,中小企业的总体竞争能力较弱,尤其是人才流失问题比大企业更为突出,在一定程度上已经严重影响了中小企业的健康稳步发展。文章比较系统地阐述了中小企业吸引和留住人才所面对的困难,然后结合人才流失的原因及中小企业自身的特点,提出了吸引和留住人才的策略。     

酒店留住人才管理措施探讨

酒店员工流动属于企业的正常现象,但酒店员工的流动会给酒店经营管理带来很多负面影响。如何控制好员工的流动,尤其是留住能为酒店长期稳定发展而起较关键作用的人才,则成为酒店具有行业竞争力的重要影响因素。在现有的酒店管理举措之中,存在着诸多不利于留住酒店核心员工、留住人才的方面。如何控制好这些方面,如何使酒店更具有竞争力,则需要在留住人才方面采取一些必要的措施和举措。     

基于满意度的互联网企业技术人才流失因素分析与对策研究

本文从满意度的视角出发,在阐述满意度的内涵特征基础之上,从企业方面、员工方分析互联网企业技术人才流失的现状及成因.提出了针对互联网企业人才流失的对策,即提供有竞争力的薪酬待遇,健全多通道的职业生涯轨迹,制定人才流失预警机制,建立"以人为本"的企业文化,增加员工归属感.互联网企业通过提高员工满意度,留住人才,以期本文对我国互联网企业人力资源管理实践基友借鉴意义.     

加强企业内部凝聚力建设 减少核心人才流失

企业核心人才流失的原因,主要是市场、员工自身和企业自身等原因的综合。本文主要从员工心理需求角度来探讨如何加强企业凝聚力,留住业务骨干、聚集人才、稳定人心、增强企业实力,构建和谐企业。     

路桥施工企业人才流失原因及对策分析

人才流失是制约路桥施工企业发展的突出问题。为了解决这一问题,路桥施工企业必须创新企业人才资源管理模式,做好优化人才成长环境、加强员工培训教育、建立良好的企业文化等工作,从而留住人才。     

新时期国企人才流失的现状分析及其对策探讨

随着改革开放和市场经济体制的建立,国有企业中人才流失问题凸显,人才的大量流失,将对企业的发展产生极为不利的影响,必须采取得力措施,解决人才流失的问题。总体上看,国有企业人才观念陈旧,人才发展环境较差。组织气氛和个人感受才是留住人才、用好人才的关键因素。一个地方、一个企业的人才环境是影响人才去留的关键因素。留住人才,有三种方法,即事业、感情和待遇留人。这三种方法相辅相成,缺一不可。     

稳定人才的关键--心理契约

企业在市场中的竞争，关键是科技的竞争，而科技的竞争说到底就是人才的竞争，企业的人才流失已成为企业生存、发展的一个重要威胁。组织和员工之间除了存在雇佣合同，还存在一种心理契约。本文主要对心理契约的功能及其影响进行分析，以期说明心理契约是联系员工和组织的心理纽带，也是影响人才流失的重要因素。因此，心理契约是稳定人才进而稳定整个员工队伍的关键。