大数据应用对制造业企业供应链的影响——以M公司为例

文章通过对M公司应用大数据前后供应链管理系统变化的对比分析,发现M公司在供应链管理实施大数据上存有把供应商纳入自身数据仓库、建立基于大数据技术供应链管理新架构、学习先进数据处理技术等优点,但也存在对大数据重视投入不够、专业人员匮乏、软件融合困难等问题,基于此文章提出建立专门化大数据处理团队、建立以信息聚合为依据的供应链管理系统等建议,对未来企业发展大数据具有一定的借鉴意义.     

浅谈基于供应链管理的成本管控在企业的应用——以F公司为例

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争逐步演变为供应链之间的竞争。而成本管控作为供应链管理的一个重要内容,也是企业实现利润和获得竞争优势的创新性突破口。通过供应链管理采用一系列成本管控的办法,降低整个供应链的总成本,才能提高企业的核心竞争力。本文以F公司为例,首先通过供应链管理的成本管控在F公司的应用现状分析,发现F公司在成本管控过程中存在的问题:缺乏全员成本意识;缺乏供应链整体成本效益观念;供应链节点各企业缺乏必要的信任;与上下游企业还没有形成战略联盟的关系等。其次分析了造成这些问题的具体成因,包括:对供应链各环节缺乏管理,增加了供应链总成本;内部OA办公系统流程设计不合理,工作效率低下;绩效评价,考核的方式和指标不完善;缺乏高效的供应链成本管控的信息平台等。最后并针对性地提出加强供应链各环节管理;优化OA办公系统流程;加强绩效考核;利用信息技术构建在线交易系统平台,提供高效、透明、可追踪的交易等对策措施,以期降低供应链总成本,实现企业合作共赢的战略目标。     

电子化供应链管理与“木桶原理”

一、电子化供应链管理及其基本思想 随着信息技术和网络经济的发展．电子化供应链管理ESCM（Electronic Supply Chain Management）的思想和方法目前在许多企业中得到应用，供应链模式也吸引了越来越多企业的重视。根据哈佛商学院的波特教授提出价值链模型．供应链实际上是指原材料各零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商到最终用户的价值增值链。供应链管理就是对整个供应链中各参与组织部门间的物流、资金流、信息流进行计划、协调和控制等，目的是通过优化提高所有相关过程的效率．降低成本．从而提高组织运作效率和效益。     

大数据时代物流企业供应链管理研究

大数据的诞生与发展是时代进步的必然产物,随着物质生活水平的提升,人们对于物流效率以及服务质量的要求越来越高,物流企业利用大数据信息的优势,开展供应链管理已成为必然趋势。文章论述物流企业供应链管理的重要性、运作模式等,分析大数据时代物流企业供应链管理存在的问题,并提出相应优化路径,以期为企业产品质量、管理结构的优化升级等,提供一定参考。     

分析基于供应链管理的物流信息系统架构

供应链管理是企业管理的核心环节,它涉及到企业的信息流、资金流以及企业物流等各方各面。在企业的物流信息管理中,通过供应链进行流程控制与资源整合,有利于企业整体的低成本战略的顺利实施,对于全面提升企业的核心竞争力,具有重要的现实意义。本文以某石油公司为研究背景,立足于该公司的炼化业务板块,分析了该公司物流业务定位及其信息化需求,并在此基础上设计与构建了基于供应链管理的物流信息系统,以便指导该公司的物流信息管理。     

浅析供应链产能管理

供应链产能管理是企业供应链管理的重要部分,包括生产环节、物流环节等多个方面。高效的供应链产能管理能够有效规避风险,降低企业销售成本,对提高企业产品利润、提高企业竞争力具有重要意义。本文结合国内外企业供应链管理经验,分析了国内企业供应链产能管理普遍存在的问题,并提出了供应链弹性再设计的对策,以期提高供应链风险规避能力。     

供应链管理信息化问题研究

随着我国经济的飞速发展,信息技术的进步,企业的管理模式发生了重大的变化,新时期,企业能够实现有效的供应链管理,并实现供应链管理的信息化就成为各个企业发展着重需要研究的课题。就目前而言,信息化方向都是供应链管理研究的重点内容之一,通过供应链管理信息化可以推动企业的发展,降低企业运营成本,进而提升经济效益。因此,研究供应链管理信息化的意义是十分重大的。本文通过分析目前企业供应链管信息化发展的大背景,进而分析了实现供应链管理信息化的重要意义,最后提出了通过根据企业实际情况制定合适信息化目标,建立全面库存管理控制系统,实施有效的信息处理和信息共享体系,树立全新的供应链管理理念,规范流程管理等措施来现实供应链管理信息化,希望对企业供应链管理信息化具有一定的参考意义。     

卷烟营销供应链协同管理问题及对策分析——以长沙市烟草公司为例

本文基于供应链协同管理的思想,以长沙市烟草公司为例,通过对公司面临的采购供应工作进行深入研究,分析当前公司营销供应链协同管理存在的问题,探讨问题产生的深层次原因,提出加强营销供应链协同管理的对策建议,以达到提高企业供应水平,提升客户满意度,实现企业降本提质增效,推动行业高质量发展。     

CEVA供应链管理处全球领先地位

全球领先的供应链管理公司CEVA,2007年8月并购EGL后,成为世界前5大供应链公司之一。在合并后的三个月,公司年收入已增加到62亿多欧元。合并后,分布在120多个国家的1．1万多名EGL员工开始在CEVA的领导下开展工作,物流部门和货代管理部门之间形成有效互补,从而平衡各部门的专业技术、提升公司的市场地位。     

大数据背景下制造企业供应链成本管理的实施对策分析

在大数据时代背景下,制造企业的成本管理有了创新契机,如何深入利用大数据技术提升成本管理水平是制造企业目前的重要任务。供应链管理是制造企业经营管理的关键内容,而供应链成本管理是直接有效的成本管理手段,能够严格管控制造企业研发设计、生产、物流、营销等多个环节的成本。基于大数据背景的供应链成本管理,其管控作用较突出,制造企业的生产经营成本可以得到有效控制,但是从目前的实际情况来看,在大数据环境下,制造企业的供应链成本管理还存在问题,企业仍需继续加强供应链成本管理。文章阐述供应链成本管理的关键,分析了大数据背景下供应链成本管理问题,结合实际提出强化供应链成本管理的有效措施。     

以降本增效、技术创新求发展

外高桥公司成立已快11年了．面对国际金融危机．在中船集团公司领导下,公司经受了考验,通过降本增效、加强管理等举措,实现了保交船、保订单．去年取得了不错的成绩．进入世界单个企业前三名。根据公司资源、地位以及现实情况．公司领导研究“走出去”的发展战略．认为尽管现在船价较低．公司还是要面对形势．积极承接订单．做大公司,做精自己的管理。公司提出了精益造船和精细化管理目标．通过努力．提升了公司自身实力。     

大数据时代物流企业供应链管理的优化措施

大数据时代背景下,信息实现了高度共享,使得传统供应链存在的信息共享难题得到了顺利的解决。物流企业供应链管理在大数据的作用下,能够形成多方推动作用,并于需求预测、服务定制、风险评估、资信评价等方面发挥出良好应用效果。这些运用有利于供应链物流实现精准化、精细化、共享化发展,进而促进物流企业供应链管理效益的提高。     

浅论零售企业的供应链管理

20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。     

大数据时代物流企业供应链管理研究

随着我国信息技术的发展,物流企业进行大数据供应链管理已成为行业发展的必然方向。因此,本文从几个方面入手, 详细分析了大数据时代下物流企业供应链管理运作模式发挥的作用,并且对大数据时代下物流企业供应链管理运作模式的优化带来 合理化建议。     

基于供应链管理的货代企业物流服务模式转型研究

国际金融危机导致的全球经济增速趋缓和成本要素提高,倒逼江苏沿海地区货代企业加快转型升级,转变为物流服务集成商,通过对供应链管理概念的分析,阐述了国际货代企业实施供应链管理的必要性,提出了货代企业转变服务观念、提高供应链服务能力和改变供应链服务模式等转型升级的措施。     

论基于电子商务的供应链管理

电子商务的迅猛发展,已深刻地影响和改变了企业传统的供应链管理。为提高企业管理水平,本文在阐述电子商务与供应链管理含义的基础上,分析了电子商务环境下集成化供应链管理的特点,并进一步探讨了电子商务环境下供应链的构建方略。     

实施供应链管理提升我国中小企业的核心竞争力

随着经济和社会的发展,市场竞争已上升为供应链与供应链之间的竞争。因此,企业要想获得竞争优势,就必须善于利用供应链管理理论和方法来不断提高自身的核心竞争力。本文论述了供应链管理的基本思想,阐明了供应链管理是提高企业核心竞争力的有效手段,并分析了我国中小企业实施供应链管理的意义以及实施过程中存在的主要问题,在此基础上提出了如何利用供应链管理提高核心竞争力的策略。     

热电企业库存优化管理问题研究

随着时代的发展,供应链管理已成为增强企业核心竞争力的关键,而库存管理在供应链管理中占有重要地位。运用了供应链管理的整体思想,分析了热电企业库存管理该如何进行优化的问题。通过对一些热电企业的调查研究,发现目前热电企业普遍存在没有安全库存、库存量过大、市场预测准确性差、库存数据更新问题多和与供应商之间缺乏合作与协调性的问题,并对这些问题提出了相应的解决对策。最后,得出了热电企业应积极寻找自身库存管理存在的问题并进行改进才能在市场竞争中立足的结论。     

我国企业供应链物流管理中存在的问题与对策

供应链管理是全球性竞争的必然产物,通过有效的实施供应链物流管理,企业的管理总成本可以大幅度降低,大大提高工作效率,提高企业利润。本文针对我国企业供应链物流管理中存在的问题,提出相应的对策分析,通过建立互信机制,加强信息网络建设,流程改造等措施,提高企业供应链物流管理水平,使企业获取更强的核心竞争力,与战略合作伙伴企业获取共赢。     

打造成功的供应链合作伙伴关系

在供应链管理问题的研究中．人们强调最多的就是所谓供应链企业间的合作伙伴关系问题。合作伙伴关系为公司利用合作改善经营提供了机会。供应链的各个阶段是相互依赖的应该彼此合作。然而，问题是如何开发台作伙伴关系？选择合适的对象（企业）作为供应链的合作伙伴．是加强供应链管理中最重要的一个基础，也是供应链成功的关键。市场权威研究机构加德纳集团（Gartner Group）预测．