数字经济时代企业经济管理创新策略探索

随着数字经济的到来,我国进入了数字经济时代,市场竞争和企业管理都发生了较大的变化,用户价值主导和替代式竞争逐渐成为企业现代化、信息化转型和发展的支撑性力量,在一定程度上也推动了企业经济管理理念的和管理体系的创新。在数字经济时代下,企业信息都可以通过数字符号展示出来,帮助企业形成新的管理环境,同时企业也需要加强经济管理的创新,完善创新策略,以此推动自身的健康、可持续发展,最终创新生产经济管理模式,以此构建现代化的经济管理策略。对此本文主要浅谈数字经济时代企业经济管理创新策略,先阐述了数字经济的概述和内容,后提出了企业在数字经济时代下面临的一系列挑战和困境,以此详细地提出了几点经济管理创新策略,旨在推动企业的健康、可持续发展。     

数字经济时代企业经营管理创新策略研究

现阶段随着数字化经济的发展,企业无论对于经营策略还是管理措施均进行了一系列创新,这些创新对于提升企业利润、提高在市场中的竞争力等方面均发挥了重要作用。因此,企业发展过程中应进一步对传统经营管理策略进行升级,结合数字经济时代发展特点创新管理策略,从而满足新时代下的企业发展需求。本文主要针对数字经济时代背景下的企业管理创新策略进行分析。     

关于数字经济时代企业经营管理创新的思考

数字经济时代的到来,意味着国家实力增长到新层次,数字经济提升,无疑为企业的发展提供更好的拓展平台。传统企业经营管理在数字经济时代背景下已然不能适用,创新企业经营管理模式,提高企业在数字经济时代下的核心竞争力,在当下尤为重要。本文结合数字经济时代发展的现实意义与传统企业经营管理存在的问题,简要分析数字经济时代企业经营管理创新的策略。     

数字经济时代企业营销战略创新路径探索

数字经济时代对企业的营销战略提出了更高的要求，企业要在原有营销战略的基础上进行有效创新，才能不断优化企业的营销模式，塑造企业良好的品牌形象，最终达到提升企业经济效益的目的。本文分析了数字经济时代企业营销策略创新的重要性，并针对现阶段创新过程中存在的问题以及解决策略进行了详细的阐述，旨在更好地指导企业营销战略的创新发展。     

数字经济驱动企业创新的研究综述

当前,数字经济已成为加速中国经济新旧动能转化的强大引擎。实施数字化转型,以数字化变革催生新的发展动能,对于推动企业的创新发展及国民经济高质量发展至关重要。基于此,本文通过梳理数字经济与企业创新的相关文献,主要从数字经济内涵、数字经济对企业创新的影响效应及作用机理进行分析,最后得出结论并提出展望,以期为相关研究提供一定的基础与借鉴。     

数字经济时代企业人力资源管理创新研究

在市场经济高速发展的过程中,数字化经济时代的形成,促使全球经济发展呈现出新的变化。在这种环境影响下,企业需要进行转型发展,实现生产及管理效率和质量的提升。而人力资源管理是企业管理的重要组成部分,也是管理效率和水平提升的有效途径,能够保障企业实现稳定发展。但是,现阶段企业所实施的人力资源管理模式和数字经济时代发展要求不相符合,容易给企业管理过程带来诸多问题,这需要企业对人力资源管理模式进行创新,更好保障企业实现可持续发展。本文全面分析数字经济时代下企业人力资源管理中存在的问题,针对性提出人力资源管理模式的创新途径,有效推动企业实现管理水平的提升。     

数字经济时代企业管理策略的优化

数字技术的创新发展逐渐渗透到社会各个领域,迎来了数字经济时代,数字经济时代的企业管理,需要坚持以数据为核心,助力企业经济发展模式改革,更新传统的产品服务理念,将数据作为企业生产制造、经营发展的主要动力。在全球化市场经济环境下,企业面临着激烈的市场竞争,企业想要实现可持续发展,需要充分认识到数字经济时代下,现代化企业管理的创新发展趋势,更新传统的企业管理模式,构建科学合理的企业管理策略。     

数字经济时代企业管理策略的优化

当前,我国已步入数字经济时代,数据与信息成为了数字经济时代下重要的资产。如何充分利用数据与信息价值,提升企业在市场上的竞争优势,也成为了各企业在未来可持续发展中的战略性问题。各企业逐渐意识到数字经济时代优势,开始对市场环境展开调查,积极引进核心数字技术,以现代化管理理念和创新思维,对企业管理策略进行优化,使其更向现代化方向靠拢。本文阐述了数字经济时代的发展对企业管理产生的主要影响,对数字经济时代下企业管理过程中存在的问题及其解决措施进行了分析,并对数字经济时代下如何对企业管理进行优化进行了探讨,以进一步完善企业现代化管理体系,助推企业数字化转型。     

数字经济时代提高企业工商管理水平的分析

数字经济时代提高企业工商管理水平的重要性既体现在突破信息失衡、滞后的瓶颈,也体现在打破时空局限、拓展广度宽度。随着互联网全面普及与深入应用,数字化发展已具备了愈发完备的硬件基础设施,且越来越多的行业及领域对于数字化的认识也达成高度一致,这些都促使企业基于数字化提升工商管理水平具备了可行性。数字经济时代提高企业工商管理水平,需要破除数字壁垒、落实责任主体、深化全面预算、加强监督审核、强化安全管理、增强安防意识等。只有顺应时代前进潮流、加快数字化转型,企业才能在提升工商管理水平的同时全面实现科学化、现代化发展。     

数字经济时代经济数字化对企业的发展影响研究

新发展阶段，数字经济是赋能高质量发展的新动力，在信息网络技术的带领下，成为数字经济时代先进生产力的代表。厘清数字经济时代的企业发展规律，准确把握数字经济条件下企业的生产方式与生产关系，正确认识数字经济对企业发展的影响，有利于提高企业的生产能力，推动企业转型升级，促进新发展阶段企业经济的可持续发展。     

数字经济时代企业员工素质培养的模式探析

人才培养是每一个企业想要实现可持续发展的最根本源泉,企业对人才的培训在当下尤为重要,而重视员工培训,更是提高企业内员工专业素质的重要手段之一。需要激励员工的士气,为企业创造出更多的价值,在日常员工培训中包括了员工技能培训以及员工素质培训,等等。传统的培训方式在当前渐渐显示出一定的误区,导致培训质量无法得到提升。当下需要改变传统的培训方式,提高培训的整体效果,利用全新的培训方式,确保企业的发展速度得到明显的改善。     

基于数字经济时代中如何优化企业人力资源管理

随着我国经济社会的持续发展和提高,信息科技的发展水平也在逐步提升,数字经济时代将因此而来临。数字经济时期,是指基于网络技术、云计算、物联网、大数据分析和人工智能技术的综合应用时期,其主要是通过数字化、信息化手段,使实体经济与虚拟经济实现更深层次融合。数字化转型,已经成为当前中国各大企业提升效益、管理水平的关键举措之一,同时也是促进企业高质量发展的重要战略。人力资源管理已经成为了企业中的重要一部分,应积极应对数字经济时代为其带来的挑战,并探索出如何在数字经济下利用人力资源管理,推动企业的高质量发展。本文从数字经济时代的基本特征出发,主要探讨数字经济时代下,对企业人力资源管理带来的影响以及优化策略,以供参考。     

数字经济时代企业数字化转型的创新策略

当前,数字经济已成为引领各国经济发展的新引擎。在此背景下,越来越多的企业走上了数字化转型之路,在数字技术与业务运营、职能管控的融合等方面做出了积极探索与大量实践。但是在企业的数字化转型过程中仍面临诸多的痛点、难点,包括整体战略不明、服务能力不强、数据质量不高、模式创新不足等,还需要企业立足自身发展实际,创新数字化发展模式,提高数字化发展质量,并最终顺利实现数字化转型。基于此,本文在分析企业数字化转型背景、数字化转型痛点难点的基础上,对企业数字化转型创新路径与策略展开积极探索。     

数字经济时代煤炭企业的改革发展

当下,人工智能、云计算、大数据等先进信息科技的兴起,全球已进入数字经济时代。各行各业都纷纷开始在自身的实体经济中融入信息技术,并在多个领域培育新的经济增长点。作为全球煤炭生产和消费大国,煤炭企业应顺应数字经济时代要求,积极运用云计算、大数据等先进技术,努力打通生产和经营各个环节,在数字化技术的支持下,不断提高企业运营管理质量和效率,实现技术和业务的深度融合。文章立足于数字经济时代,阐述煤炭企业需积极引入先进生产、运营技术,探讨有效的改革发展策略。     

家族企业的再创业研究——以方太集团为例

家族企业在经历了将近30年的繁盛发展阶段之后,创业初期的主业已处于萎缩状态,家族企业的营业利润正在慢慢缩水。面临经济"新常态"的转型挑战,家族企业领导人必须继承发扬新时代商业文明,不断创新,顺应"大众创业,万众创新"的潮流,进行战略上的转型,实施再创业,改良中国家族企业的基因。其中,定位、品牌、用户、文化等都是影响再创业成功的关键因素。文章将以方太集团再创业成功的个案为例,研究总结家族企业的再创业过程。     

数字经济时代新零售企业人力资源管理创新路径探索

数字经济时代,为国内企业带来了创新发展机遇与广阔的发展空间,也加剧了国内企业的竞争趋势。在此形势下,新零售企业为确保自身在激烈的行业竞争当中占据有利位置,应当充分意识到传统人力资源管理模式难以满足时代发展需求以及企业自身发展需求的问题,要积极创新人力资源管理模式。但就目前情况而言,国内新零售企业所采用的人力资源管理模式仍然存在些许问题,有待改善。基于此,本文深度分析数字经济时代新零售企业人力资源管理工作现存问题,提出相应的优化策略,供广大相关从业人员参考。     

数字经济时代复合型人才培养模式创新研究——以经济与贸易类专业为例

数字经济快速发展引发了就业深刻变革,社会对经济与贸易人才需求发生了新变化,迫切需要具有数字素养和基本数字技能的“大数据+信息技术+贸易”中高端复合型贸易人才。我国经济与贸易类专业复合型人才培养模式呈现多样化,部分高校复合型人才培养形成自身特色。数字经济时代经济与贸易类专业复合型人才培养,需要以“数字技术+贸易实务”为核心进行跨专业融合,构建“面向全流程、学科交叉融合、多元主体协同”的复合型贸易人才培养新模式,以全新理念设计人才培养方案和课程体系,加强数字化复合型师资队伍建设,加快建设多元化网络教学平台。建设培养复合型人才的多元化教学平台     

数字经济驱动传统产业转型升级的路径研究——以浙江绍兴纺织产业为例

数字经济时代,传统产业转型升级是高质量发展的必然选择。本文以浙江绍兴纺织产业为例,对传统产业转型升级的路径进行研究。当前,绍兴市纺织产业在发展过程中存在着技术创新滞后,环保压力大,产业集群作用不明显,融资困难等问题,制约了纺织产业的高质量发展。基于此本文提出,数字经济背景下要实现绍兴市纺织产业的高质量发展,必须推动企业绿色发展,实施数字化技术创新,持续拓展国际市场,实施产业链协同发展多项策略,进而确保纺织产业顺利实现转型升级。     

创业企业控制权问题的探讨——以京东为例

知识经济时代,创业企业正逐渐成为技术和创新时代的主角。创业企业的创业资本不仅带来了资金支持和增值服务,也引起了企业权力结构的调整,并对企业的治理结构产生必然影响,导致创业企业控制权问题的出现。本文在梳理了企业控制权相关文献后,以最近上市的京东为例,提出了创业企业的控制权问题主要是对于控制权的理解和控制权制度的设计,基于此为创业企业控制权制度的设计提供参考。