试论国有企业改革的思路与方法

国有企业改革是全面创新的改革,现我国的国有企业改革已进入了攻坚的阶段,本文就南昌市某集团公司所属某厂为例,对国有企业改革中遇到的难点问题以及解决国有企业改革中遇到难点问题的对策加以阐述.     

论投资银行在国有企业改革中的优势

随着社会主义市场经济的全面开展和国有企业改革的进一步深化,我国国有企业改革中的问题逐渐暴露,改革之路举步维艰。本文从深入分析影响国企改革顺利进行的诸多因素入手,阐述了投资银行在国企改革中的优势。     

国有企业混合所有制改革对企业融资能力的影响

国有企业混合所有制改革是对国有企业原有所有制结构和股权结构的重新调整,能够加速推动国有企业活力较低的资本与其他各类活力较强所有制资本的充分融合,分别发挥出国有企业信用资源和其他所有制资金较强的优势作用,在多种混合所有制相互渗透和相互影响的影响下,有效地提高国有企业的融资效率,解决国有企业债务融资占比过高、负债累累的融资困境。基于此,本文第一部分先对国有企业混合所有制改革的基本概念和相关内容展开相应阐述,指出了国有企业混合所有制改革内涵、国有企业混合所有制改革所产生的积极和负面经济影响以及国有企业混合所有制改革产生的作用。而后,第二部分阐述了国有企业融资能力,指出融资能力的定义、内源融资和外源融资这两种融资方式。第三部分针对国有企业混合所有制改革对融资能力的影响展开分别探究,包括对债务融资能力的影响以及股权融资能力的影响。而后,第四部分则探究国有企业混合所有制对企业融资能力的影响机制,第五部分提出了增强国有企业融资能力的对策建议,以期为国有企业融资能力的提升和发展提供有效建议。     

浅谈国有企业人事管理的改革

随着国有企业深化改革脚步的不断加快,国有企业改革中人事管理改革的问题也凸现出来.如何通过对国有企业人事管理的改革,减少和降低传统国企认识存在问题是目前国有企业面临的又一问题.文中就国有企业人事管理的改革进行了简要论述.     

浅谈国企改革之利弊

随着社会经济的发展与经济结构的不断优化,我国逐渐进入经济新常态,在经济新常态下,社会政策更加优化完善,经济增速有所放缓,各行各业都迸发出新的市场活力,市场竞争加剧,国有企业一直是促进经济发展的重要支柱,为我国社会的发展做出了突出的贡献,随着经济新常态的到来,国有企业改革与发展成为值得关注的话题。本文正是基于这种背景下,首先阐述了国有企业改革的相关概念,对国有企业改革做了一个简单的介绍;其次,阐述国有企业改革发展的利弊;最后阐述针对国有企业改革提出的建议措施,以求通过合理的建议措施对国有企业改革提供参考借鉴,最终促进国有企业的发展与进步。     

谈国有企业产权改革的争议及思考

国有企业改革作为中国经济体制改革的重要内容一直是理论界的热点问题,而产权改革则是国有企业改革中颇受争议的焦点,通过正确认识国有企业及其改革进程中出现的一系列问题,探讨国有企业未来发展方向,明确国有企业进行产权改革以及建立健全现代产权制度的重要意义和作用.通过确立国家与企业之间正确而有效的产权关系,完善公司法人治理结构与国有资产管理制度,建立健全国有资产监管体制及产权保护法律法规,从而建立现代企业制度.     

浅谈我国国有企业公司治理问题及改进策略

改革开放以来,我国国有企业经过一系列改革已取得了瞩目的成就.在建立现代企业机制的过程中,建立有效的公司治理结构与机制成为进一步推进国有企业改革和发展的关键.本文对我国国有企业公司治理模式演变进行了简要梳理,分析了现阶段我国国有企业公司治理存在的问题,并提出相应的改进策略.     

国有企业改革的突破口在于深化金融改革

国有企业改革具有本质性的改革特点,同时也是一项核心性改革内容,在整个经济体制改革过程中作为线索始终贯穿存在。国有企业的改革进程,有曲折艰辛的道路要走,各种有关国有企业改革的理论探究与争论也一直存在。我国的国有企业改革现在已经进入到了攻坚阶段,其重要性不言而喻。文中简要回顾了我国国有企业的改革历程,并就深化金融改革提出了几点看法。     

国有企业改革的突破口在于深化金融改革

国有企业改革具有本质性的改革特点,同时也是一项核心性改革内容,在整个经济体制改革过程中作为线索始终贯穿存在。国有企业的改革进程,有曲折艰辛的道路要走,各种有关国有企业改革的理论探究与争论也一直存在。我国的国有企业改革现在已经进入到了攻坚阶段,其重要性不言而喻。文中简要回顾了我国国有企业的改革历程,并就深化金融改革提出了几点看法。     

论我国的国有企业改革

国有企业改革是我国的一个重要举措,但在改革的过程中出现了一些问题.因此,笔者在本文中阐述这些问题,提出了相关的对策,以确保国民经济健康快速发展和社会稳定.     

新一轮国有企业改革风险与审计应对研究

我国的国有企业改革取得了显著的成效,整体效益以及管理效率有了较大幅度的提升。同时,也应当注意到我国国有企业改革中存在的国有经济布局不够合理、经营目标不够准确清晰、管理体制不够科学完善等问题。在国有企业改革背景下,我国应转变审计理念,重视国有企业改革及审计;重新确立国有企业审计的目标;合理调整国有企业审计的重点以及内容,以发挥审计在国有企业改革风险管理中的免疫系统作用。     

浅谈国有企业投资管理深化改革

本文阐述了国有企业投资管理改革沿革,分析了国有企业投资管理现存的问题,并就全深改背景下如何进一步推进国有企业投资管理深化改革提出了相应建议。     

深化改革背景下国有企业发展混合所有制经济问题研究

2017年是国有企业在全面深化改革背景下,进行混合所有制改革的重点突破与见效之年,在政策背景下,结合国内国有企业进行混合所有制改革的现实情况,从宏观以及微观的角度,在这些政策背景下,国有企业混合所有制改革以及其发展混合所有制经济是否能够正确沿着正确路径开展以及在这个目标明确、过程复杂的改革进程中面临着的机会主义行为是否能够有效得到控制与规范等问题是文章研究的主要内容.     

国有企业后勤物业管理的实现探讨

研究表明,国有企业后勤体制改革与实现物业管理相辅相成,但其过程是复杂的,不同的企业应根据各自的实际情况,积极探索,大胆实践,逐步走上良性循环轨道.在日益深化的国有企业改革进程中,这个计划经济条件下的后勤服务管理体制,已成为制约国有企业向纵深发展的沉重负担.文章阐述了当前国企后勤物业管理现状,分析了其存在相关问题,并基于实现问题,探讨了国有企业后勤物业管理优化措施.     

我国国有企业产权制度改革研究

我国国有企业改造经过了扩权试点与利润留成制、厂长(经理)负责制、两步利改税、承包经营责任制、股份制等一系列的改革,取得了很大的成效,但仍存在很多问题.主要原因是国有企业产权制度改革未能取得实质性进展,产权制度改革不到位是国企成为完全市场经济主体不可逾越的鸿沟.本文在分析我国国有企业产权制度改革的现状及存在问题的基础上提出了一些解决思路和措施.     

刍议混合所有制是国有企业改革的最优路径

国有企业发展混合所有制,有利于完善企业法人治理结构,有利于发挥发挥国有资本的带动作用,有利于发展壮大关键领域国有资本。本文在回顾国有企业改革历程的基础上,阐述了在新一轮国有企业改革中发展混合所有制的重要意义。     

国企混合所有制改革问题探讨

现如今,国有企业混合所有制改革已经进入了白热化阶段,改革的方向和形式逐渐明晰。但在实际开展中,改革成效却不容乐观,企业的操作能力仍有待增强。本文主要以矿业及有色金属国有企业混合所有制改革为研究对象而展开,首先阐述了国有企业混合所有制的内涵,而后就改革中或将面临的部分问题进行剖析,并在最后笔者提出了对于推动国有企业混合所有制改革的几点看法供大家探讨。     

关于现代企业与国企改革的探讨

目前,国有企业改革正在迈入攻坚阶段,加强和完善国有企业改革十分关键,直接关系到国民经济的稳定健康发展。从党的十八大以来,习近平总书记围绕国企改革提出了一系列新理念新思想新战略,国企改革也取得了显著的成就。然而,在国有企业的改革实践中,出现了许多挑战与任务,而国有企业改革的目标是建立现代企业制度,所以为了保障实质性的改革成果,必须推动国有企业改革朝良性循环发展。本文首先介绍了现代企业制度的主要内容,其次,详细地论述了国有企业改革面临的挑战,最后基于国有企业改革的挑战与目标,针对性地提出行之有效的发展对策,希望能帮助国有企业建立健全现代企业制度,加快改革和制度创新的步伐。     

国有企业混合所有制改革的积极推进战略分析——以国有文化企业为例

十八大后,国家加强了对市场经济改革的力度,其中国有企业混合所有制改革是重要内容。混合所有制符合我国现阶段经济发展的现状,符合我国正处于社会主义初级阶段的基本国情,对我国经济的发展具有重要的推动作用,国有企业的混合所有制改革可以提高企业核心竞争力,增强企业活力,提高效率。深化国有企业混合所有制改革是推进社会主义经济建设,推进市场经济改革的重要举措。本文分析了国有企业混合所有制改革的现状和面临的问题,并对国有企业混合所有制改革,尤其是国有文化企业混合所有制改革的积极推进提出了合理措施。     

国有企业薪酬改革与企业绩效的研究

伴随着社会经济的迅速发展和进步,国有企业绩效和薪酬改革工作成为一大重点,应对其关注和重视,以便在市场经济中占据一席之地,发挥重要作用。对于目前国有企业薪酬改革工作来讲,需要积极发挥出导向和带头作用,使国有企业良好发展。国有企业应认识到自身发展趋势,制定出符合社会发展的制度体系等,加大企业核心竞争力。基于此,本文首先介绍了国有企业薪酬改革与企业绩效的现实意义和模式。其次阐述了国有企业薪酬改革的有效策略,如以岗位工资为中心、转变分配模式、创建全面的薪酬激励制度。最后探索了国有企业绩效工作的科学举措,包括强化人力资源队伍建设、加大绩效考核管理力度,以及及时反馈考核结果等。确保国有企业可持续健康发展,以此为相关人士提供参考。