服务地方经济 提升价值创造 实现跨越发展——农业银行股份有限公司内江分行“十一五”发展回眸

"十一五"时期农行内江分行认真贯彻落实科学发展观,推进经营战略转型,积极推进探索服务三农新模式,全力发展负债业务,有效发展资产业务,全面发展中间业务,社会形象进一步提升,各项业务实现跨越发展。     

"中部崛起"战略为湖北银行业带来新的契机

实施促进中部地区崛起战略,是落实促进区域协调发展总体战略的重大任务。在中部六省中,湖北有较多的比较优势,湖北经济有望进入新一轮快速增长期,并率先在中部地区崛起。湖北经济的良好发展态势。为商业银行加快发展提供了难得的历史机遇。因此,要牢固树立科学发展观,为业务发展提供思想储备;要以拓展重点项目贷款业务为先导,做精资产业务;要以打造中国第一零售银行为目标,做强负债业务,推动相关业务联动发展;要加大改革创新力度,做大中间业务和新业务。     

关于商业银行机构业务发展的几点思考

机构类客户是商业银行重要的客户基础和业务转型重点。目前,商业银行机构业务处于一个战略机遇期,实现机构业务的持续、健康发展,必须进一步提高对机构业务的重视,理顺运作模式,创新发展思路．搭建机构业务平台,抢占新兴市场,以机构业务带动商业银行整体负债业务和其他各项业务发展。     

提升个人负债业务发展品质的实证研究

本文从群体因素、个体因素分析了储蓄资金流动的新趋势与新特点，并以湖北农行个人负债业务发展实际进行了实证分析，针对负债业务面临的机遇与挑战，提出了提升个人负债业务发展品质的战略、路径、策略、战术等措施建议。     

发展中间业务提高我国商业银行竞争力的必然选择

中间业务,是现代商业银行发展中与资产业务和负债业务并驾齐驱的三大支柱业务之一,以其风险低、成本小、收益稳定等特点在国际银行经营战略中占有重要的地位.     

提升个人负债业务发展品质的实证研究——以农行湖北分行为例

本文从群体因素、个体因素分析了储蓄资金流动的新趋势与新特点,并结合农行湖北分行个人负债业务发展实际进行了实证分析,针对负债业务面临的机遇与挑战,提出了提升个人负债业务发展品质的战略、路径、策略、战术等措施建议。     

科学发展观的花旗版本——花旗集团从“急剧增长”战略到稳健调整战略的转变与启示

1998～2003年，花旗集团推行以利润两位数增长、营业收入五年翻番为核心目标，大型并购和多元化综合发展为主要手段，严格的成本控制为保障的“急剧增长”战略。这一战略的实施推动了花旗集团资产和业务的快速增长，但也使许多部门和分支机构迫于增长压力，经营行为短期化，败德违规丑闻频繁发生，严重损害了花旗集团的市场形象。为此从2004年起，花旗集团推出以打造“最受人尊敬的全球金融服务企业”为总目标，调低增长目标与股东回报要求的新战略，回归到突出核心业务、适度互补性并购、强调稳健经营和可持续发展的道路。花旗集团战略调整案例对中国大型银行战略管理具有重要借鉴意义。     

负债经营的策略

负债经营是市场经济发展的必然趋势，但负债经营也如一把“双刃剑”，有利也有弊；它既不是传统观念所认为的“经营不善”，也不是拯救所有濒临破产企业的灵丹妙药，负债经营在给企业带来发展契机的同时，也给企业背上负债的包袱；科学地运用负债经营战略应把握好“度”，能否给企业带来巨大效益，是负债经营战略的关键，本人认为，企业在不同的发展时期，应采用不同的负债经营策略。     

科学发展观的花旗版本——花旗集团从"急剧增长"战略到稳健调整战略的转变与启示

1998~2003年,花旗集团推行以利润两位数增长、营业收入五年翻番为核心目标,大型并购和多元化综合发展为主要手段,严格的成本控制为保障的“急剧增长”战略。这一战略的实施推动了花旗集团资产和业务的快速增长,但也使许多部门和分支机构迫于增长压力,经营行为短期化,败德违规丑闻频繁发生,严重损害了花旗集团的市场形象。为此从2004年起,花旗集团推出以打造“最受人尊敬的全球金融服务企业”为总目标,调低增长目标与股东回报要求的新战略,回归到突出核心业务、适度互补性并购、强调稳健经营和可持续发展的道路。花旗集团战略调整案例对中国大型银行战略管理具有重要借鉴意义。     

浅析我国商业银行中间业务

中间业务与资产业务、负债业务共同构成商业银行的三大业务类型.中间业务的竞争,已经成为中资银行和外资银行竞争的重点之一.发展我国商业银行中间业务的对策建议:转变经营观念,调整经营战略,把发展中间业务放在战略地位;为发展商业银行中间业务提供良好的制度支持和人力资源支持;建立健全中间业务产品研发机制.     

发展城市农行负债业务之浅见

发展城市农行负债业务之浅见容愈端近几年来，在市场经济条件下，城市农业银行负债业务发展面临着激烈的竞争与挑战。现就城市农行的负债业务发展战略谈点个人意见。一、关于储蓄网点建设。不言而喻，没有网点，就没有负债业务，也就谈不上银行的生存与发展。在传统的计划...     

关于贵港农行加快城市行业务发展的调查与思考

加快城市行业务发展步伐，实现农行业务在中小城市的全面优势，是农行跨世纪发展战略的重要组成部分，贵港市是一个新兴的地级市，几年来贵港农行的城市行业务随着城市的发展而不断发展，但笔在调查中却发现，贵港农行无论在资产和负债总量、人均资产和人均负债、网点的竞争和人员的综合素质上都与其他国有商业银行有一定的差距。贵港农行如何加快城市行业务的发展，在尽可能短的时间内迅速缩小与其他商业银行的差距，提高城市行业务竞争力，进而实现城市行业务的全面优势，经营调查与思考，笔认为必须采取以下几方面的措施。     

浅谈山区农行负债业务战略转型

为抓住农行经营战略转型的机遇,提升农行竞争力,增强山区农行的发展能力,本文试从制约山区农行发展的瓶颈——负债业务入手,在深入调查研究的基础上,就山区农行负债业务战略转型问题谈点认识。     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

重庆农村商业银行战略研究

重庆农商行作为重庆市金融机构翘楚,在我国农村金融改革和农信社改制的大趋势下,已成功改制为商业银行,有望成为全国规模最大的农村商业银行,而重庆农村商业银行必须在内外环境下制定整体战略发展。为了肩负起服务"三农",服务"城乡"的企业使命,实现"成为具有良好价值创造力的现代商业银行"的战略愿景,重庆农商行必须加快改革和创新,以提高客户服务能力为基点,主动调整客户结构;以提升资产负债管理水平为核心,积极调整负债结构;以发展零售业务为核心,加快调整业务结构;以降低资本占用为中心,大力调整资产结构。因此,文章研究的目的是结合重庆农村商业银行战略发展远景,通过对商业银行内部与外部环境分析,研究农村商业银行战略实施方法。     

重庆农村商业银行战略研究

重庆农商行作为重庆市金融机构翘楚,在我国农村金融改革和农信社改制的大趋势下,已成功改制为商业银行,有望成为全国规模最大的农村商业银行,而重庆农村商业银行必须在内外环境下制定整体战略发展。为了肩负起服务"三农",服务"城乡"的企业使命,实现"成为具有良好价值创造力的现代商业银行"的战略愿景,重庆农商行必须加快改革和创新,以提高客户服务能力为基点,主动调整客户结构;以提升资产负债管理水平为核心,积极调整负债结构;以发展零售业务为核心,加快调整业务结构;以降低资本占用为中心,大力调整资产结构。因此,文章研究的目的是结合重庆农村商业银行战略发展远景,通过对商业银行内部与外部环境分析,研究农村商业银行战略实施方法。     

加入WTO后中国商业银行业务战略的调整

面对加入ＷＴＯ后可能遇到的巨大冲击 ,我国商业银行必须进行业务战略的重大调整 ,才有可能在与外资银行的竞争中 ,得到更大的发展。一、贷款对象的战略调整目前我国商业银行的贷款对象主要是大型企业 ,而中小企业和消费者所占比例极小。在加入ＷＴＯ两年以后 ,我国就将取消外资银行从事批发业务方面的限制 ,外资银行在进入初期将主要侧重于批发业务 ,大量优质客户 (主要是大型企业 )将被吸引过去 ;同时 ,我国资本市场将以更快的速度发展 ,许多大型企业将通过金融市场进行融资 ,我国银行业也将面临西方国家 80年代初开始出现的“脱媒”现象 …     

我国商业银行中间业务透视

中间业务与资产业务、负债业务一起被称为现代商业银行业务的三大支柱。加快发展中间业务,是商业银行改善收入结构、拓宽盈利渠道、降低经营风险、推进战略转型的有效途径,也是提升创新能力和核心竞争力的显著标志。由于中间业务具有提高资源配置效率、改善财务结构、增加     

我国商业银行主动负债业务研究

主动负债是为了满足流动性于20世纪60年代产生的,此后主动负债日益成为商业银行负债和资金来源结构的重要组成部分.本文分析主动负债存在和发展意义的基础上,针对我国主动负债发展的现状,提出一些促进我国商业银行主动负债业务发展的建议.     

负债业务发展战略调查

今年，农业银行确定了分类指导的区域发展战略，并将其作为调整经营结构、转变增长方式的重要内容，明确提出中西部地区农行要突出加快发展负债业务和中间业务。本以地处中西部地区的湖北分行营业部（以下简称营业部）为研究对象，对新形势下的负债业务发展战略进行了调查。