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本文结合漳泽发电分公司(以下称漳电)工会建设职工之家工作开展的实际情况,探讨建设职工之家对企业工会工作的推动作用。 相似文献
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案例背景 A公司是一家综合型高科技企业,目前的业务主要分为电力和IT两大板块.其中,电力板块主要包括发电自动化系统和电网自动化系统业务,IT板块主要包括IT设备系统集成和某行业软件业务. 相似文献
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文章阐述了我国电力体制的沿革过程,剖析了现行电力管理体制存在的弊端,论述了当前电力体制改革的目标任务,提出了发电公司适应电力体制改革新形势、增强发电企业市场竞争力的思路和对策. 相似文献
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华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司(简称“包头发电分公司”)是中国华电集团公司在内蒙古投资建设的全资火力发电企业,主营业务为:电力生产、热力生产和供应,与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。包头发电分公司通过优化内部环境、构建风险评估机制、控制经营活动关键环节、建立信息沟通渠道与健全内部监督体系五个方面实施内部控制制度,从而对企业的风险进行了有效的管理与控制。 相似文献
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《企业管理(北京)》2007,(8):41-41
定西电力建设始于1956年,大致经历了柴油机发电,小水电,小火电和大电网供电几个阶段。定西供电公司于2005年1月由定西地区电力工业局正式更名为甘肃省电力公司定西供电公司。并于1998年开始对全市7个县级供电企业实行代管。截止2006年底,主网直管变电站19座,变电总容量为45.355万千伏安。06年完成售电量9.5467亿千瓦时,现有职工472人,拥有固定资产11.9亿元。 相似文献
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在电力市场环境下,发电公司的售电收益是和电力市场的电价波动紧密相关的。发电公司收益的多少是随发电机组的调整计划的不同而改变的,但是,发电公司自行决定的的检修计划有可能会造成电力系统的不可靠运行,在这样的情况下系统调度机构如独立系统运行机构(SO)对发电公司申报的检修计划进行协调就非常的有必要,本文重点研究发电机组检修计划的调整机制的现状及解决方法,保证电力系统安全可靠性和发电机公司间的公平性。 相似文献
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"会计的智慧是预知,会计的灵魂是平衡."这是大同煤矿集团有限责任公司总会计师王团维从业20年来最大的感悟.2006年,王团维任山西电建二公司总会计师,针对当时公司管理运营方面的实际问题,实践了"人本──资本── 成本"改革三部曲,全面推动了"科学理财、依法理财、清洁理财、和谐理财"系统工程的实施和探索;2011年,大同煤矿集团对漳泽电力实施重大资产重组,王团维带领团队反复调研、走访专家、查阅资料,经过多次修正,最终设计上报 "无偿划转+定向增发+协议转让+配套融资"方案并通过审核,资产重组顺利完成,大同煤矿集团对漳泽电力的重组并购亦成为促进煤电协调发展的典范和样板. 相似文献
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随着国家对环保要求的严格,原来老机组所用引风机已不能满足机组运行的要求,必须对引风机进行增容改造。本文对漳泽发电分公司215MW机组引风机增容改造方案、引风机选型及改造后出现的问题、改造后的经济性进行论述,已供大家参考。 相似文献
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山西晋能集团有限公司成立于1999年9月,公司注册资本7.07亿元,总资产74.28亿元,由山西电力晋能集体基金会、上海晋能投资有限公司、山西晋能和众投资担保有限公司共同出资组建。集团公司现拥有七大产业集团及二十一家专业公司,主要经营业务涉及煤矿、发电、冶金、电解铝及铝材加工、国际贸易及高新技术产业。 相似文献
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近年来,电力市场改革逐步推进、逐年深入,尤其是2022年以来全国各电力现货市场改革试点省份相继开展长周期结算试运行,对发电企业生产经营的冲击越来越大,发电企业亟须改变原有的经营理念。本文以广东省试点为例,从电力现货市场的概念、发电企业面临的新挑战及发电企业如何应对挑战等方面展开了探讨,以供参考。 相似文献
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自我国实施新一轮电力体制改革以来,电力体制改革试点已经覆盖除西藏以外的所有省(区、市),形成了多试点开花、多模式探索的格局。电力市场化改革促使发电企业传统的“计划电”转向“市场电”,发电企业经营模式转换为“内管成本,外兼市场,量价竞争”的模式,对发电企业的经营和管理产生了巨大影响。本文首先深入研究了我国电力市场建设现状,阐述了我国电力市场建设面临的主要挑战;然后分析了电力市场化改革对发电企业的影响;最后重点从资产优化、经济运营、营销管理、模式创新、政策策略等五个方面提出了发电企业加强经营和管理的对策及建议,希望为我国电力市场化改革提供一定的参考。 相似文献