油田开发项目经济寿命期的确定方法

采用技术经济学中的盈亏平衡原理，研究了油田开发项目的技术经济特点，对原油成本进行分类与预测，对油田开发项目经济寿命期的确定方法进行了初步研究。     

灰色模型在油气操作成本预测中的应用

油气操作成本是油田公司预算的最重要的单位，但是目前还没有一种有效的方法来对其进行预测。灰色模型由于需要的原始数据较少，精度较高等优点，能满足油气操作成本预测的要求。探索灰色模型在油气操作成本预测中的应用可以在很大程度上促进油田公司的发展，提高其经济效益。     

要重视项目执行中的人力资源管理

在项目执行过程中，项目经理如果单纯本着成本、进度、质量三条标准去管理其项目，往往不能很好地实现项目目标。三条标准之间似乎无法协同一致，满足项目进度计划要求常常意味着放弃成本预算或质量要求；严格执行成本预算则经常要以牺牲项目质量或进度计划为代价；而确保项目质量会导致预算超支或进度拖期。     

注水油田SEC储量评估成本分类方法探讨

在以往定性研究的基础上,把SEC储量评估成本分为固定与可变两大类,针对注水开发油田的不同开发阶段,研究操作成本分项与开井数、产油量和产液量的相关性,通过分项归属,建立了适合注水油田特点的固定成本与可变成本分类序列,以辽河马家堡油田实例验证,储量价值提升8.7％,进一步证明了其创新性和实用性.     

创新开发技术 保障持续发展

步入高含水后期开发,随着开采程度的进一步加深,油田挖潜的难度越来越大,萨中油田的可持续发展,必须依靠科技进步,以最大限度地提高采收率、增加油田可采储量、控制生产成本为中心,开展科技攻关,不断挖掘剩余油,以弥补可采储量资源不足的矛盾。为顺利实现企业发展目标,将重点开展九个方面的技术攻关。深化精细地质研究挖掘剩余油潜力为搞清聚合物驱后剩余油分布规律,进一步提高一类油层聚驱后采收率,将加强厚层内夹层判别方法研究,开展厚油层内部建筑结构研究,建立单一河道砂体内部结构单元界面识别和隔夹层划分方法,建立厚油层内部非均质地…     

煤炭地点成本计算方法研究

为了解决我国煤炭成本管理中存在的实际问题 ,提高成本管理水平 ,已有学者把先进的作业成本法原理与煤炭开采特点相结合 ,为煤炭企业研究开发出一种新的成本管理模式和方法———煤炭地点成本法。地点成本计算 ,就是按照因果关系 (成本动因 ) ,将成本按其出处归集到企业各个生产成本产生的地点 ,以得到其地点成本的一种方法。根据该方法即可求出每个会计期间各成本地点 (基本及复合成本中心、生产过程和生产空间 )发生的附有空间特征的实际成本。实施地点成本法的前提是正确划分成本地点和确定各地点的成本项目 ,在此基础上再按一定流程计算…     

可控成本管理法的提出与应用——青海油田采油一厂精细化成本管理实践

青海油田采油一厂原有的成本核算体系不能满足当前成本控制的需求,为此,按照中国石油精细化管理的要求,采油一厂将业务流程、预算编制、对标管理和绩效考核统一在一起,创造性地提出“可控成本管理法”,即依据成本动因分析的结果,在优化业务流程的基础上,利用节点控制的方法划分各个关键节点,将标准成本配置到业务流程的各个节点上,用对标指标对节点成本进行控制,并将对标的结果落实到考核指标上来,从而将成本的发生控制在前端,实现了成本的靠前管理和过程管理。实践表明,可控成本管理法能有效地降低油田企业的生产成本,大幅提高油田企业的生产经营效益。     

油气生产成本的关联分析

生产成本系统本质上是灰色系统，为找出影响成本的主要因素及其变化趋势，本文采用了关联分析的方法，以冀东油田为例，通过对初妈中序的无量纲化处理，求关联系数与关联度序列，排关联序等步骤并结合油田的实际进行了成本关联分析，分不同的时段探讨了影响生产成本的主要因素，为油田降低油气生产成本提供了依据。     

油价参数在油田开发项目评价中的作用

油价参数直接决定着一个油田开发项目生产周期内每年的收入水平,其敏感性最强,与项目经济效益关联度最高.经济评价中的油价参数是对未来相当长一段时期的油价水平预期,有着较多的主观性、不确定性和不可控性.油价参数的实质意义包括:统一油田开发项目经济效益评价的标准;将油田项目的成本指标转换成效益指标;淡化项目成本,有利于保护公司关于项目成本的商业机密;有利于将公司的投资风险降至最低,为公司创遗最大的经济价值.国际各大石油公司在确定油价参数时有多种方法.为了规避预测的油价参数与未来实际的油价水平存在偏差所带来的风险,应根据价值规律来确定油价参数,综合考虑以下因素:1)石油长期平均勘探开发成本和生产成本(包括后期废弃成本);2)石油公司长期平均管理成本;3)石油公司长期平均利润预期水平;4)各国长期平均石油产品课税水平.     

施工企业成本导向预算管理的探析

在施工企业中预算管理的核心是成本控制,建立成本导向的预算管理能够为企业项目管理提供更好的控制机制,文章对施工企业预算管理的角色定位,成本导向预算管理体系的构建、在施工企业中的作用,以及预算流程安排等问题进行了分析。