试析集团企业财务风险管理

财务风险贯穿于集团企业整个财务活动中,并对企业集团的发展产生重要影响。当前完善集团企业财务风险管理的主要措施有:完善企业资金结构;重视流动资金管理;认准财务风险管理重点;提高监管力度;建立子公司财务人员委派制。     

大型企业会计委派制的探索与实践

分析大型企业集团实行会计委派制的三种模式，通过对每一种模式的优劣比较，得出全员委派，直接管理、财务负责人下管一级，其他财务人员授权管理的模式较优。     

集团企业财务风险的成因及防范

财务风险贯穿于集团企业整个财务活动中,并对企业集团的发展产生重要影响。防范集团企业财务风险管必须完善企业资金结构;重视流动资金管理;明确财务风险管理重点;提高集团企业监管力度;建立子公司财务人员委派制。     

公路施工企业财务人员委派制实施中相关问题分析

文章首先对财务人员委派制实施的必要性和重要作用进行了简单介绍,在对现阶段存在问题进行分析的基础上,对如何解决这些问题,保障财务人员委派制的作用得到充分发挥进行了讨论。     

如何更好地在集团内部实行会计委派制

我这里提到的会计委派制是集团内部实行的一种会计管理方法,集团总部对各分支机构派驻会计主管人员,实行条条管理,委派会计代表集团对被派驻单位的会计行为和经济活动进行监督,并在业务上受被派驻单位领导,通过会计核算参与其内部管理.     

集团母子公司财务控制系统构建

集 团母子公司财务控制系统 ,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系 ,为实现集团整体利益的最大化 ,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合 ,它是集团公司财务控制系统的核心。笔者认为集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。一、财务人员控制系统提高集团母子公司财务控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制 ,加强财务监控 ,母公司对子公司财务人员的控制通常可采取三种方式 :(一 )委派制。 子公司的…     

企业集团内部会计委派制探讨

会计委派制的实施对调动会计人员的积极性,更好的发挥会计监督职能等有着重要的现实意义。目前,有许多企业集团内部实行会计委派制,企业集团内部实行会计委派制是完善企业管理的一项有益尝试。     

供销社会计委派制初探

目前,许多大型企业集团都在集团内部试行会计人员委派制,向下属企业或子公司委派会计人员,对被委派会计人员的行政关系、人事档案、工资福利等进行统一管理,并实行工资、奖金与工作业绩挂钩考核的办法。随着供销社系统产权制度改革的深化,会计委派制已进一步提到议事日程上来,现对供销社会计委派制的有关情况进行探讨。     

基于内控视角下的集团企业财务总监委派制存在问题研究

集团发展到一定程度,比如所有权与经营权相分离,为了更好的对子公司进行管理,便衍生出来了财务总监委派制,通过加强对子公司的管理,进而维护母公司的权益,实现集团整体战略,其中必不可少的重要环节便是财务总监委派制。本文就内控视角下,对集团企业财务总监委派制存在问题进行研究,并提出几点笔者自己的思考。     

房地产集团实施财务总监委派制的思考

近年来,随着房地产产业的巨大的发展,在房地产集团内部面临众多财务监督管理的难题.一些房地产集团,为了加强对其资产的管理,纷纷采用了财务总监委派制.通过实施财务委派制,解决了一些问题,成效显著;但同时也仍存在一些深层次的、亟待解决的问题.公司必须多方面完善自己的管理环节,才能使财务委派制得到最大限度发挥其应有的作用.     

供销社会计委派制初探

目前，许多大型食业集团都在集团内部试行会计人员委派制，向下属企业或子公司委派会计人员，对被委派会计人员的行政关系．人事档案、工资福利等进行统一管理，并实行工资．奖金与工作业绩挂钩考核的办法。随着供销社系统产权制度改革的深化，会计委派制已进一步提到议事日程上来，现对供销社会计委派制的有关情况进行探讨。     

浅谈如何做好高速集团公司财务人员委派工作

我国高速公路发展迅速,使得高速集团公司呈现快速发展态势,但是由于公司治理结构以及信息不对称等因素,使得子公司对于集团有瞒报,漏报以及弄虚作假等成分,严重影响了高速集团公司的发展,财务人员委派是解决这一问题的很好方法.本文分析了高速集团财务人员委派的必要性,并对具体的财务人员委派策略进行了探讨.     

试论财务委派制的利弊

高度的市场经济，带来了人才、资金的大流动。监督管理跟不上去，必然造成国有资产的严重流失。为了减少国有资产的流失，提高管理水平，适应经济大发展的要求，国家在借鉴国外财务人员管理经验的基础上，适时地提出了财务人员委派制。可是，委派制的实施在有效地加强了国有资产的管理，使国有资产能有效地保值增值的同时，其缺陷也随之显现。     

浅谈电力施工企业财务委派制管理

电力施工企业实行财务管理人员委派制具有重要的意义，本文对此展开讨论，介绍了基本做法、财务人员任职条件、岗位职责、管理权限、工作程序、委派程序、待遇、动态管理及考评等。     

企业集团财务人员委派制度的构建

分析集团公司实行会计委派制的三种模式，通过对每一种模式的优劣比较，得出财务负责人下管一级、其他财务人员进行资格管理，例外审批方式的模式较优。具体运行此模式，从公司治理结构、角色定位、职权等几方面做深入的论述。     

企业集团内部实行会计委派制的思考

一、集团内部会计委派制的模式构想 在集团内部实行会计委派制,向下属企业或子公司委派会计人员,对被委派会计人员的行政关系、人事档案、工资福利等进行统一管理,并实行工资奖金与工作成绩的考核结果挂钩。基本模式是:在集团公司之下,每一层级的公司财务部独立于被委派单     

浅谈我国出版产业集团财务管理体制的选择

建立规范的集团化企业是全国出版业体制改革过程中普遍采用的方式．与企业集团的组建相比，建立之后如何更好地管理和运作，从而充分发挥集团优势的任务更加复杂誊艰巨。集周建立初期应健全统一的集团财务管理制度；对成员企业进行财务人员委派；加强对集团各成员企业资金，的集中管理；完善科学化财务管理手段；加强财务人员持续培训。     

基于基础假设的财务总监委派制不适应性分析——以集团公司为例

财务总监委派制被普遍认为是一种增强集团财务管控的有效方法,本文通过对财务总监委派制在我国的起源,以及对其运行机制的剖析,发现在集团财务管控的框架下,财务总监委派制赖以发挥优势的3个假设都存在问题,因此,财务总监委派制并不能够有效加强集团母公司对子公司的管控,反而会造成集团管理的混乱。本文的研究结论为正在选择财务管控方法的企业集团提供了一条可以借鉴参考的思路。     

房地产集团实施财务总监委派制的思考

近年来,随着房地产产业的巨大的发展,在房地产集团内部面临众多财务监督管理的难题。一些房地产集团,为了加强对其资产的管理,纷纷采用了财务总监委派制。通过实施财务委派制,解决了一些问题,成效显著;但同时也仍存在一些深层次的、亟待解决的问题。公司必须多方面完善自己的管理环节,才能使财务委派制得到最大限度发挥其应有的作用。     

上海中货实行财务经理委派制的实践与探索

由于企业的体制构成复杂,适应市场经济的法律体系也不完备,社会监督还不健全,导致部分企业的国有资产及收益流失,财务监督弱化,会计基础工作落后,会计信息失算等问题的出现.因此对下属企业经营情况如何监管成为各公司急需解决的难题本文阐述会计委派制的几种形式及各自的优点与不足.随后分析了上海中货集团公司财务管理中存在的主要问题及实行财务经理委派制的背景,并通过财务经理委派制在上海中货所属企业的具体实践,论述了委派财务经理的职权与责任及对委派财务经理的管理与考核,以及实行财务经理委派制以后取得的主要成效.最后对财务经理委派制在上海中货具体实践进行思考和总结,并对财务管理委派制为什么会取成功进行了详细的论述.