实行财务集中管理 提高企业整体效益

宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是一个老企业,多年来财务管理一直采取分散的模式。全公司下属的二级厂矿、单位单独设立财务机构,开设银行账号,因而削弱了财务管理,造成核算不实、潜盈潜亏、资金沉淀和流失等失控现象。自2000年以来,逐步实行了财务集中管理,财务管理职能得到了加强,公司整体经济效益进一步提高。2001年宣钢可比产品成本降低率为3.91%;2002年主要产品成本降低率为4.2%,实现利润比上年翻番;2003年上半年,在钢铁行业制造成本普遍升高的情况下,铁、钢、材可比产品成本在行业成本排位中,整体上比2002年位次前移了1～8位,热…     

市场化减排政策对我国钢铁行业的影响——基于偏均衡建模的分析

论文运用偏均衡建模的方法,分析了市场化减排政策对于我国钢铁行业竞争力的影响。论文采用基于减排技术组合的减排成本曲线,分析了不同的障碍情景下,引入市场化减排政策对于钢铁价格、进出口价格、进出口量、净出口、利润和排放等关键参数的影响。文章发现市场化减排政策尽管可以大幅度地降低CO2排放量,但是对钢铁行业的竞争力存在一定程度的负面影响,主要体现在净出口和利润的降低。而降低减排技术的采用障碍会弱化减排政策实施对钢铁行业的负面效果。此外,通过对两种边境调节措施的分析（出口补贴和进口品征税）发现,出口补贴政策对于行业净出口和利润的积极作用非常微弱,相较而言进口品征税政 策对于行业净出口和利润的提高作用更为明显,但同时二者均会轻微的削弱减排效果。     

矿山企业成本管理的思考

<正>经过十年左右的发展黄金期,铁矿石行业随钢铁行业一起进入"严冬",市场出现了"拐点",这是行业的正常周期波动。安徽开发矿业有限公司作为一家井下铁矿石采选企业,不可避免的跟随市场的脚步艰难前行。成本是企业产生利润的驱动力,在目前的市场形势下,企业要想维持生存并可持续发展,必须内部挖潜、降本增效,做好成本管理,着力提高利润水平。因此,做好成本管理,对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。     

富日子要当穷日子过 守着“金山”不忘忧——来自包钢对标挖潜、降本增效的报告

<正>近两年来,包钢(集团)公司(以下简称包钢)的形势令人羡慕。2011年在钢铁行业利润大幅度下滑、陷入低谷的形势下包钢实现利润84亿元,成为全行业利润大户之一。今年一季度在钢铁行业亏损10多个亿,不少钢铁企业面临生存危机的"严冬"时期,包钢实现利润达15亿元以上。处于行业领     

遵循行业发展规律 找准路径破困局

目前,由于钢铁行业受到市场供大于求及原材料价格高企的双重压力,多数钢企处于亏损或成本运行状态。据中国钢铁工业协会统计,1—4月,我国大中型钢铁企业累计实现销售收入11969亿元;实现利润26.95亿元;销售利润率0.23%,处于工业行业最低水平;其中,4月份实现利润仅为1.53亿元,已连续4个月环比下降。面对产能持续释放、价格低位运行、成本居高不下、利润大幅下滑的局面,目前钢铁行业已整体陷入困境。任何一个产业,其发展都是要遵循一定规律的,不可能永远高速增长下去,既会有高速成长,也会有发展低谷。     

企业要重视解决“质量过剩成本”问题

传统的质量成本管理,主要集中在质量成本不足的问题上,绝大部分企业也是从质量不足采取成本控制措施,而对质量成本管理中的“质量过剩”却没有引起足够重视。一、传统的质量成本管理在企业中面临的问题1.钢铁市场科技环境发生了很大变化。传统的质量成本管理,主要是针对当时的科学技术限制,企业、行业及整个社会的产品质量不足提出来的,提高产品质量主要是为了满足客户要求。随着科学技术的飞速发展和经济贸易全球化,钢铁行业竞争日趋激烈,产品质量已有了很大的提高,很多产品的生产技术已能满足质量要求。为了能在全国甚至全球特钢行业保持…     

三钢集团新形势下成本管理实践

三钢集团是冶金行业实施集约化管理、降本增效的老典型。企业规模不大,但无论是销售利润率还是资金利用率从本世纪初就在冶金行业处于领先地位,近几年来,通过强化成本管理又取得显著业绩。本文作者结合三钢实际深入浅出地阐述了成本管理实践经验,即:转变成本管理观念;细化成本管理手段;紧盯成本管理重点;以及调整成本考核导向等,在今年钢铁行业主要目标为"保盈利"的新形势下,具有重要的参考借鉴作用。     

以现金流为目标的要素成本管控创新研究

<正>近几年来,在淘汰落后产能以及供给侧结构性改革的大背景下,钢铁行业总体发展较好,不论是技术进步、成本控制还是经营利润均取得较好成效。但在日常财务成本管理中,各企业的关注重点都是在降低产品制造成本、控制期间费用上,而相对忽略了三个方面,一是缺乏对大宗物料、半成品、产成品等库存的合理控制,导致资金利用率降低或造成跌价损失;二是缺乏全流程的统一协调,前后工序各自为政,没有达到整体效益最大化;三是缺乏现金流管理,有时虽然利润结果很可观,     

关于对2018年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本暨吨钢材利润先进企业前三名给予表彰的通知

<正>各钢铁企业:近年来,钢铁行业面对复杂多变的市场形势,深入开展"对标挖潜"活动,为企业进一步降低生产成本、提升市场竞争力发挥了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润最佳企业评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会于2019年12月19日在北京市召开了评审会,评选出2018年度"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润先进企业前三名,现予以公布,并在全行业进行通报,以资表彰。     

冷静分析供求关系 正确把握钢市价格走势——2005年以来我国钢铁行业运行情况及市场分析

<正>一、今年以来我国钢铁行业经济运行情况今年以来,我国钢铁行业认真落实科学发展观,继续贯彻宏观调控的方针政策,1-9月份全行业经济运行形势总体良好,但市场波动较大,出现了一些新情况、新矛盾、新问题,需要我们在今后钢铁工业的发展中认真关注和研究。钢铁行业运行主要特点如下:     

宏观经济

1～8月份全国规模以上工业企业实现利润同比增长55%来自国家统计局9月27日的数据显示,1～8月份,全国规模以上工业企业实现利润26005亿元,同比增长55%。在39个工业大类行业中,36个行业利润同比增长,1个行业扭亏,2个行业利润下降。     

目标成本管理在实践中的运用

<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下     

防止财会金融人才流失 构建高水平经营队伍

<正>近几年来,钢铁行业效益低迷。今年一季度已陷入有史以来的最困难时期,需求萎缩,价格大幅度下滑,产能严重过剩,环保门槛升高冲高成本,经济效益滑入低谷。由上年的微利到今年一季度的全行业亏损,实现利润连续多年在全国工业行业中垫底,员工的薪酬待遇显然也会水落船低,在主要工业行业中排行末位。与此同时,金融行业却是凯歌高奏,年年飘红,人均收入全国最高,与钢铁行业的薪酬待遇形成明显的反差,高出两三倍甚至更多。     

关于对2017年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本暨吨钢材利润先进企业前三名给予表彰的通知

<正>各钢铁企业:近年来,钢铁行业面对复杂多变的市场形势,深入开展"对标挖潜"活动,为企业进一步降低生产成本、提升市场竞争力发挥了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润最佳企业评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会于2018年12月20日在福建省泉州市召开了评审会,评选出2017年度"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润先进企业前三名,现予以公布,并在全行业进行通报,以资表彰。     

成本管控 任重道远

<正>2018年,钢铁行业持续推进供给侧结构性改革,产业结构不断优化,市场秩序明显改善,全行业经济效益创历史最好水平。但是,进入2019年,成本端铁矿石价格继续上行,需求端以汽车为代表的下游行业略显疲态,供给端产能放量,导致截至目前钢铁行业盈利持续下行。事实上,从2015年钢铁全行业亏损到2018年效益达到最好水平,再到2019年利润大幅下滑,行业利润经历了过山车式的变化,国内钢铁企业正面临前所未有挑战。无法改变环     

以全过程降本挖潜为目标的绩效管理创新与实践

2020年,受疫情影响钢材需求相对较弱,而原燃料价格却由于美国放水而持续暴涨,由此行业利润急剧下降.在逆水行舟的激烈市场竞争中,管理创效的软实力比拼再度占据重要位置.系统性降本创效的绩效管理是当前市场给钢铁行业提出的新课题.新余钢铁股份有限公司(简称新钢)为将市场疲软对公司绩效的影响降到最低.     

成本分析对管理效率改善的探讨

<正>企业生存与可持续发展离不开经营决策,而成本分析工作又为减少经营决策失误和提高经济决策质量提供重要的财务信息支持。本文主要阐述成本分析的现状和成本分析的必要性以及成本分析在八钢公司生产经营中的应用,表明了成本分析在企业财务管理和生产经营中至关重要的地位。一、研究背景钢铁行业生产能力过剩,钢铁市场供需失衡,     

加强成本管理 提高竞争能力

为了适应新形势的发展,企业必须逐步将市场机制引进企业内部的经营管理,规范自我行为,全面强化成本管理,努力降低成本,才能提高企业的经营效果。攀枝花钢铁(集团)公司电气公司(下称电气公司)自1994年成立以来,实行独立核算、自负盈亏,加大成本管理力度,经济效益逐年提高。1995年,实现利润150.15万元,由亏损单位变为盈利单位,2002年实现利润752.29万元。电气公司在加强成本管理上采取了一些有效措施,也存在一些问题需要改进。一、成本管理中存在的主要问题1.成本核算的基础工作较为薄弱。目前,适合电气公司具体情况的成本核算方法有待于不断…     

加强作业成本管理 降低选矿成本

在市场经济条件下,企业生存和发展的最终目的是实现利润最大化。加强产品成本管理,是企业盈利的关键环节。随着我国加入WTO,成本管理的内涵和外延将不断得到拓展。鞍钢集团弓长岭矿业公司选矿厂(下称选矿厂)根据自身特点加强了作业成本管理,取得了降低选矿成本、大幅度提高经济效益的效果。到2002年,选矿厂在承担公司管理费10500万元的基础上实现税前利润1776万元。现将选矿厂加强作业成本管理的具体做法作一简要介绍。一、开展作业成本管理的思路开展作业成本管理,主要基于以下思路:(1)从源头上寻找降低成本的措施,从成本构成的最基础入…     

坚定不移走低成本经营之路全面提升发电企业核心竞争力

发电企业的核心竞争力是指发电公司获得高于市场平均盈利水平或者达到股东收益预期的能力。低成本经营是提高公司核心竞争力、赢得市场、实现股东和员工价值的必由之路。从时间段划分,低成本经营包括基建期以控制造价为重要目标的基建成本管理和运营期以降低发电成本、提高供电量和利润水平为主要目标的运营综合成本管理。