国企并购过程中的财务风险控制

近年来,国内企业集团战略并购热潮空前高涨,大型企业集团是战略并购的核心和主体。经过多年发展,国内某些行业龙头企业已经具备了与国际同行竞争的资金和技术实力,并有能力通过战略并购来实现更高的发展目标。而国内企业之间的并购,在沟通和人员安排上较海外并购更易协调。同时,政府在一些特定行业,如采矿业,钢铁业出台了限制小矿山、小钢铁厂发展等政策,这些都引导了企业以并购重组来扩大规模。     

民企并购国企难在何处

民企并购除了政策环境等外部因素外,自身机制的建立完善也是一个重要的方面,需高度重视     

外资并购国企的障碍分析

并购是国际上对外直接投资(FDI)的主要方式,但在我国吸引的外资中并购所 占的比重甚小。本文从认识上、制度上、法律上、能力上、动机上等五个方面对造成这一鲜明反 差的原因作了简单的分析。     

企业并购风险及其防范

企业并购是一项复杂的系统工程，涉及到多方的利益。我国目前并购活动中的风险主要有体制风险、评估风险、融资风险、营运风险、企业文化风险及法律风险等。这些风险直接影响并购活动的成败。应审慎对待，并采取防范措施，以确保并购成功。     

企业并购后的整合风险应对

自2009年全球经济危机以来．中国企业的并购热潮愈演愈烈．并随着经济全球化的趋势正在从国内并购向国内和跨国并购并存的方向发展。羽翼渐丰的中国企业视并购为一个迅速做大做强的手段．或者以提高市场份额．扩大产业规模为目的．即横向并购：或是以优化资源配置．实现产业链的联动效应为目的．即纵向并购。而无论是横向还是纵向并购．     

民企并购国企过程中的文化整合

文章通过剖析民营与国有企业文化差异产生的因素,从精神层、制度层与物质层三个方面阐述文化差异必然导致文化冲突,并将影响并购的成败,在理论上归纳出民企并购国企过程中的文化整合模式,由实务中总结文化整合的具体步骤.     

浅析企业并购过程中的风险控制

企业为了提高市场竞争力,拓宽市场份额,实现企业价值最大化,往往收购、兼并其他企业。然而并购由于不确定性,存在着巨大的决策风险、操作风险、"不协同"风险。针对并购风险产生的机理和具体环节,必须采取并购前可行性研究,对目标企业进行有效整合,达到控制企业并购风险的目的。     

企业并购的文化风险因素分析

企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式.从企业文化的角度来看,并购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求.并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源.文章系统地分析了并购整合中的文化风险的来源及其影响,除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外,还有并购方式、整合方式以及目标企业的公众关系等因素带来的文化风险.＃     

企业并购也有风险

并购作为国有企业改革发展的重要手段之一,越来越被企业界所重视。通过并购,企业可以扩展新市场、提高竞争力。但是并购将对企业的经营管理造成极大的冲击。从美国的经验来看企业并购的成功率只有50%左右。这是因为在显著的并购利益下潜伏着巨大的经营管理风险。这些风险主要有:一、来自经营战略方面的风险企业并购的目的是想通过扩大规模、前向一体化、后向一体化     

企业并购中的财务风险及防范

企业并购是企业成长的一种重要手段。而财务风险贯穿企业并购活动的始终,它直接关系到企业并购活动的成败。文章分析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的防范提出建议,以降低并购中的财务风险。     

浅谈企业并购的财务风险

随着经济全球化的发展,我国的企业并购活动也不断升级,企业并购成功了,可以将经济规模扩大的同时实现资源配置的优化,提升市场占有率。但是企业并购也存在很多的风险,而影响企业并购的关键点是财务风险问题。文章简要分析了企业并购存在的风险,并针对这些风险给予相应的防范措施,使企业能够关注这些风险,及时作出相应的防范准备。     

论跨行业企业并购中的风险防控

随着我国经济的快速发展,企业间的竞争不断加剧,企业并购已经成为市场经济发展的一种必然现象,在后危机时代也将发生得更加频繁、更具规模,像不久前的中国南北车合并,最近又闹得沸沸扬扬的武钢和鞍钢要合并等,种种迹象表明,中国正在进入企业并购的大时代。而在你情我愿的企业并购中,考虑到涉事企业战略决策的复杂性与难易程度等多种因素,跨行业的企业并购更值得深思与探索。为破解跨行业企业并购效率、质量、成功率低下的现象,在借助于政府助推实体经济的转型升级及搭建多层次并购信息平台的同时,文章将跨行企业并购中的风险进行分析,并对此提出一些有效规避风险的可行性建议,望对广大读者有所帮助。     

企业并购的财务风险研究

伴随着全球经济的迅速发展,经济全球化和区域经济一体化给世界上的企业带来了巨大的发展机遇同时也带来了不小的发展挑战,如今企业并购已经是一个相当常见的企业行为。然而,企业并购行为并非只有利处可言,从财务风险的角度来讲,企业并购当中很容易诱发一些财务风险的发生,进而威胁企业的并购活动。因此本文针对企业并购活动存在的具体风险,并针对财务风险所存在的可能性诱导原因进行一定程度的分析和研究,同时提出风险的相关防范措施。     

企业并购财务风险防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是企业并购的核心问题,只有在企业并购的全过程中,充分了解其产生的原因及各种可能因素,做好每个阶段的并购财务风险防范工作,才能提高并购的财务效率,达到并购的财务目标。     

论企业并购财务风险的成因及对策

随着企业并购活动的进行,其中的财务风险越来越引起了理论界的重视。本文首先提出了并购财务风险的概念及特征,其次分析了企业并购财务风险的类型及成因,最后提出了具体的防范对策。     

企业并购中的财税风险及如何应对

伴随我国社会主义国有经济以及国内生产总值GDP的不断上升与发展,我国的企业并购工作也取得了前所未有的发展。虽说我国的企业并购工作取得了不斐的成绩,但就其自身的财税风险的规避问题仍亟需人们去解决的。本文主要对企业并购中的财税风险及如何应对的问题进行了相关性探讨,并为其规避问题提出了了一些参考依据。     

关于并购高科技企业的风险及其防范

随着知识经济时代的到来,高科技企业凭借其高成长性、未来预期的高收益性而逐渐成为全球并购市场中的宠儿。然而,并购高科技企业也并非是企业实现产业结构调整、重新焕发生机的一条想当然捷径,在此过程中存在着不可忽视的高风险,必须给以重视,并采取必要的手段和措施有针对性的进行防范。