现代施工企业信息化管理初探

本文首先解释了现代施工企业信息化管理的内涵；其次探讨施工企业信息化的必要性；在此基础上深入分析了我国施工企业信息化管理的现状和问题；最后提出了施工企业实施信息化的管理方法。     

刍议制造企业信息化建设现状与对策

社会经济及技术的发展推动了信息化的进程,在企业管理中信息化得到了较为广泛的应用,信息化平台不断的建设和完善,很大程度上提升了企业管理的效率。本文从制造企业的信息化建设出发,在分析其存在的一些问题的基础上来探讨有效的完善措施。     

关于财务管理信息化建设的思考

随着经济形势的渐好,我国经济正在快速发展,各行各业的企业也在不断增多,企业之间的竞争变得十分激烈。如何提高企业的竞争力是现代企业要解决的问题。在信息化时代的来临,企业加强财务管理信息化建设也是提高企业竞争力的优良手段。本文深刻分析了财务管理信息化的重要意义和在实施过程中会遇到的问题,并提出解决的办法,为了企业的财务管理信息化更好的实施。     

人力资源管理信息化实施的条件与有效措施

人力资源管理信息化系统是企业信息化的重要组成部分,是新的经济条件下形成的资源配置模式.和ERP、CRM等企业信息化前沿问题一样,人力资源管理信息化也正日益受到企业和社会的广泛重视.如何更好地发挥人,力资源信息化的优势,实现企业经济效益最大化,则是重中之重.本文通过对目前企业人力资源信息化的现状分析,指出了人力资源信息化实施的条件和有效措施.     

透视企业全面预算管理

正确认识企业全面预算管理、研究建立适合我国现代企业管理需要的全面预算管理体系,是企业创新的需要,是加强财务管理、提高企业效益的重要保证。为此,本文针对全面预算管理的特点、意义和企业实施预算管理过程中应把握的核心问题进行了深入的分析、探讨。     

我国企业实施ERP过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇。ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利。企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大。     

略论企业的信息化建设

本文从我国企业信息化现状出发,指出了我国企业信息化进程中存在的问题,并对我国企业信息化的工作重点及实施过程中需要把握的若干问题提出了看法。     

目前企业人力资源管理信息化存在的不足及新要求探析

当今世界经济和社会发展的大趋势之一就是信息化,那么信息技术也日益被广泛运用到了企业人力资源管理,本文从探讨企业人力资源管理信息化的内涵及意义入手,分析了目前企业人力资源管理信息化存在的不足,然后针对这些不足提出了一些提高企业人力资源管理信息化的新要求,以便最终实现企业人力资源管理上的新发展。     

企业薪酬管理的现状及注意问题

本文通过对我国企业薪酬管理中存在的问题分析，指出了我国企业要想在经济全球化的大背景下发展壮大，就必须有一个合理科学的薪酬管理新模式，并提出了在企业薪酬管理新模式实施过程中应注意的一些问题。     

我国企业实施 ERP 过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇.ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利.企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大.     

推进企业信息化,增强国际竞争力

我图企业错失了第一、二次工业革命的良好发展时机,终于迎来了全球化和信息化这个新的迎头赶上的绝好机会.世界经济全球化和信息化的浪潮促使企业厉行改革,全面创新以适应快速变化的国际竞争.本文从业务流程再造、组织结构优化、加强成本管理、扩大竞争范围和促进企业创新五个方面探讨了企业通过实施信息化如何提升竞争力.     

如何让ERP系统在企业管理中发挥有效作用

本文通过对企业信息化的现状及实施ERP系统的困难进行分析,总结了有效使用ERP系统应注意的问题。提出了将ERP系统与企业管理相结合,确定项目主要目标以及ERP软件应适应企业个性化的需求。     

企业在ERP应用中的风险识别

随着全球经济的信息化发展,企业必须走信息化管理的道路,ERP（企业资源计划）正是一种全新的集管理思想和信息技术为一体的综合管理信息系统.但是企业在具体实施ERP的项目中,只有10％-20％能如期、按照预算成功实现系统集成.所以,需要企业在ERP项目的实施过程中,用科学的态度和管理方式,应对来自外部和内部的风险识别,尤其是立项阶段的风险识别和管理问题,做到事先规避,降低损失,用变革管理和风险管理的思想来指导整个ERP建设与实施,使风险最小化、效益最大化,推动企业信息化进程.     

企业管理信息化的思考

本文仅就机械制造企业目前管理中存在的问题、我国企业资源计划的软件产品的主要特点与不足、企业资源计划的应用实施的关键因素等问题进行探讨，供机械制造企业制定信息化方案时参考。     

创新建设在企业人力资源管理信息化的探讨

创新建设在企业人力资源管理中的主要发展方向是信息化,伴随着社会经济不断的发展,现在计算机网络的信息技术已经在企业中有着很重要的地位。企业要想有立足之地,并且不断向上发展,就必须采取有效措施来提升企业人力资源管理信息化的水平并进行创新建设。如今的很多企业在强大竞争的过程中,都没有及时采取措施来推动并创新人力资源管理中的信息化水平,这才导致整个过程中避免不了存在着许许多多的问题,造成了人力资源管理信息化的发展缓慢。所以,本文从企业人力资源管理信息化的现状出发,提出了企业人力资源管理信息化进行创新建设的意识和有效措施。     

转制科研企业实施全面预算管理应处理好的几个关系

我国科技体制的改革,促使一大批国有事业科研单位通过体制转轨成为具有自身特殊性的群体——转制型科研企业。这些企业积极探索和实施预算管理过程中,在预算管理的思想上、方法上以及模式运用上与生产销售类企业存在诸多的不同。本文针对这些不同及科研企业的特点,通过分析、探讨,提出转制科研企业实施全面预算管理应处理好6个方面的关系。     

工业企业合同管理信息化实施的必要性

长期以来,企业仍然采用传统方式对合同进行管理,越来越不能满足激烈竞争的市场需要。开发适合企业特点的管理系统,对于正处在加快信息化建设的工业企业来说,具有十分重要的意义。本文从工业企业合同管理信息化的重要性、管理现状及所要实施的信息化管理目标等三方面进行了探讨。     

施工企业成本管控信息化经济效益分析

信息化给施工企业提供了先进的工具和管理平台，只要能够正确地实施和应用，必将促进其效益的提高，而信息化建设是一项投资比较大的系统工程，施工企业作为市场中的经济实体，合理的投入产出比是其对信息化建设成果的重要评判指标。因此，本文针对施工企业实施信息化管理后在工程上的投入产出比进行分析，用有形经济效益、无形经济效益与经济投入的对比来评价施工企业实施信息化的经济效益，根据不同的结果，为施工企业制订选一步的信息化建设方案提供理论依据和指导。     

企业如何成功实施ERP系统

在经济全球化、信息化时代,企业的竞争环境发生了根本的变化,要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统。实施ERP系统是企业实现信息化、提升竞争力的利器和手段。针对ERP系统的特点,企业在实施过程中,要切实转变管理观念,明确自身需求,选好软件供应商,并做好对系统实施的评价工作,以达到预期的效果。     

企业信息化目标下管理信息系统课程本科教学的探讨——以经济信息管理专业为例

我国正在实施信息化带动工业化的发展目标,企业信息化是实现这一目标的基础。企业实现信息化需要既懂经济管理,又掌握现代信息技术的复合型经济管理人才,为顺应本科发展的需要,也为顺应社会对信息化人才的需要,笔者结合自身的教学实践,针对财经院校经济信息管理专业的“管理信息系统”课程教学的教学目标、教学内容以及实践教学环节等方面进行探讨,并提出改进的拙见。