提升ERM能力的对策探讨

新的风险观认为，风险创造了机会，机会创造了价值，价值最终增加了利益相关者的财富。管理者在寻求新的增加利益相关者价值的途径的过程中，已开始以新的方式思考如何将风险管理与价值创造相联系的问题。美国反欺诈性财务报告委员会（COSO）的《企业风险管理框架》适应了客观需要，把众多的风险管理概念集成在一个框架中，确立了一个普遍接受的定义，确定了风险管理的组成部分。但是，如何将企业风险管理（ERM）的概念转换成具体的行动步骤，却是实践中面临的一大难题。本文试图在COSO框架指导下，借助于普华永道国际会计公司（PWC）的调查结果，探求实施ERM应注意的问题，包括如何构建一个概念性的框架、如何将这个框架在组织内展开、如何就ERM的实施结果与利益相关者进行沟通等。     

COSO-ERM框架下我国中小企业全面风险管理现状及对策探讨

近年来，我国内外部环境发生了深刻变化，中小企业所面临的风险也随之增加。通过加强内部控制管理，可以有效提升企业的抗风险能力，从而为中小企业的高质量发展保驾护航。COSO-ERM(2017)的发行，为企业加强风险管理提供了更多的政策指引和理论导向。基于COSO-ERM框架的企业全面风险管理研究，是企业优化风险管理流程，提升风险管理能力的必要举措，也是推动风险管理与企业价值相融合的新要求。本文基于COSOERM框架，结合我国中小企业发展的内外部环境，对我国中小企业风险管理存在的不足进行了深入剖析，并提出了COSO-ERM框架下我国中小企业加强全面风险管理体系建设的策略和措施。     

COSO《企业风险管理综合框架》简介

2004年9月29日，COSO(the Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission)发布的《企业风险管理综合框架》(Enterprise Risk Management-Integrated Framework，简称“框架”)，描述了适用于各类规模组织的企业风险管理的重要构成要素、原则与概念。框架集中关注风险管理，为董事会与管理层识别风险、规避陷阱、把握机遇进而增加股东价值提供了清晰的指南。     

美国企业风险管理框架及对我国的启示

风险管理和内部控制及公司治理的研究正成为许多国家政府以及有关国际组织的研究重点，COSO的《企业风险管理——整体框架》标志着内部控制理论与实践进入了整体框架的新阶段。关注COSO报告中风险管理框架的新发展，加快企业风险管理，在完善社会主义市场经济体制进程中无疑具有重要的现实意义。     

企业风险管理框架下对企业内部会计控制基本规范的思考

在分析企业风险管理框架与传统内控体系的区别的基础上，指出了在企业风险管理框架下《内部会计控制规范——基本规范》存在的不足之处，并提出修订的若干建议。     

谈谈企业的风险管理

美国COSO委员会1992年发布的《内部控制整体框架》得到了各国监管机构和国际组织的认可与采纳。但随着市场竞争的加剧和新的金融衍生工具的不断产生．其框架已不能适应激烈市场竞争的需要。为此．COSO从2001年起用三年多时间．对这个问题进行深入研究．并颁布了《企业风险管理——整体框架》，为企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的、全面的应用指南。实践证明，新颁布实施的这个《企业风险管理——整体框架》是企业在新形势下强化风险管理的有效规范．     

内部审计与企业风险管理的协调和整合

与企业风险管理的协调和整合是内部审计获得发展和增加价值的重要途径，本文根据COSO企业风险管理框架和IIA内部审计实务标准分析了内鄱审计与企业风险管理结台的意义，指出内部审计在企业风险管理过程中可以担当建议者、协调者、咨询者和监督哲四种角色，并进一步探讨了在不同角色下内部审计与风险管理整合的方法及在中国企业的应用。     

财务会计在企业全面风险管理中的作用

全面风险管理的理念和方法因有助于企业的稳健发展得到了越来越广泛的应用。伴随着企业财务会计管理职能的不断强化，财务会计在企业全面风险管理中的作用也日益突出。本文在全面风险管理框架基础上，探讨了财务会计在企业全面风险管理中的作用，指出财务会计部门除了完成全面风险管理框架的具体要求之外，还要完善风险考核评价机制和企业的风险预警制度。     

COSO报告的发展以及对我国的启示

文章比较了《企业风险管理——整体框架》（简称ERM框架）与《内部控制——整体框架》（简称IC—IF框架）,在内涵方面、控制目标方面、控制要素方面、管理者职能责任方面的改进之处做出了评价。并提出了ERM框架对我国的启示。     

基于信息经济学的企业风险分析

企业经营面临着一系列风险，风险具有不确定性，来源于信息不完全、不对称，企业风险管理最根本的就是要解决信息问题。在COSO报告和ERM（全面风险管理）框架中，信息及沟通就是企业内部控制体系的基本构成要素之一。     

中行双鸭山案对我国商业银行风险管理的启示

2004年，美国COSO委员会颁布了《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Management—Integrated Framework．下文简称ERM框架），在世界范围内产生了深远的影响。本文将借鉴ERM框架中所提出的现代企业内部控制理论，深入分析2006年2月中国银行双鸭山四马路支行的9．146亿元承兑汇票大案（下文简称中行双鸭案）发生的根源，揭示中国银行在内部控制和风险管理上存在的诸多问题，并进一步探讨该案对于我国商业银行利用ERM框架改善内部控制体系的启发。     

全面管理财务风险

关注风险管理 时下，风险管理在企业界日渐盛行。尤其是2004年美国反欺诈财务报告委员会发布《企业风险管理一整合框架》以后，国内许多管理部门和企业组织纷纷着手制定风险管理制度框架和操作手册，如国资委就于2006年制定发布了《中央企业全面风险管理指引》。[第一段]     

全面风险管理框架与内部控制整体框架的比较分析

2004年美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制整体框架》基础上,吸收各方面风险管理研究成果,颁布了《全面风险管理框架》(Enterpris Reisk Management Framework),旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。本文首先回顾了《内部控制整体框架》的产生及其贡献与不足,其次阐述了风险管理与内部控制的关系,最后比较分析了《全面风险管理框架》与《全面风险管理框架》的联系与区别,以期对理解、掌握和执行《全面风险管理框架》有所裨益。     

企业内部控制规范之中外比较

本文分析了我国《企业内部控制基本规范》与COSO《企业风险管理——整合框架》的联系与区别,并提出将《企业内部控制基本规范》的基本规定与《企业风险管理——整合框架》的风险管理理念相结合构建内部控制规范。     

基于COSO报告的企业内部控制体系构建

一、内部控制理论的最新发展——ERM报告 美国反虚假财务报告委员会（Treadway委员会）的发起组织委员会（Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Committee,简称COSO）于1992年发布了《内部控制——整体框架》报告,即COSO报告,并于1994年进行了修订。该报告在沿用了多年以后,Treadway委员会在吸收与修改该报告的基础上,于2004年底颁布了一个全新的COSO报告,即《企业风险管理——总体框架》（Enterprise Risk Management,简称ERM）。ERM把内部控制框架囊括其中,使企业风险管理框架能更好地满足企业内部控制的需要。     

试论企业风险管理职能部门设置——基于ERM要素讨论

自上世纪90年代，企业所面临来自各个方面的风险数量和负责性在增大，企业风险管理被越来越多的组织所重视和接受，COSO组织2004年发布了《企业风险管理——整合框架》，本文通过在对COSO企业风险管理要素的讨论基础上，分析企业风险管理的职能，对我国企业构建风险管理部门提出建议。     

澳洲企业全面风险管理探讨

澳洲企业风险管理理念的先进性体现在率先制定了统一的企业风险管理标准、推行了金融业风险管理国际标准、建立了一套科学的风险管理流程,形成了互相联系和制约的风险管理框架。     

内部审计在企业风险管理中的运用

随着企业风险的不断增大，有效防范风险成为企业实现目标的关键，内部审计自身的优势促使其积极参与到企业的风险管理中。本文探讨了内部审计发挥风险管理职能的实施框架，并阐述了我国内部审计参与企业风险管理的措施。     

企业风险管理内部审计分析——基于COSO的ERM框架

2004年9月,COSO委员会正式发布了<企业风险管理--整体框架>.根据COSO的阐述,企业全面风险管理有四种目标和八个构成要素.ERM框架对风险管理构成要素的全新阐述,使得内部审计可以从审计最相关的角度参与企业的风险管理过程,对内部审计在风险管理过程中的目标设定、风险评估、风险应对、监控四要素进行分析,以期内部审计能够更积极持续地支持并参与风险管理过程,对风险管理过程进行监督与评价,使内部审计促进企业风险管理的完善得到落实.     

基于发展风险管理的内部审计角色探析

现代内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,使传统内部审计在广度和深度上实现了重大突破,使之从管理的范畴上升至治理的高度。就风险管理而言,内部审计应帮助机构发现并评价重要的风险因素,帮助改进风险管理与控制体系。美国COSO委员会2004年9月正式颁布了《企业风险管理整合框架）（COSO—ERM）。COSO—ERM斜匡架是一个指导性的理论框架,为公司董事会提供了有关企业所面临的重要风险以及如何进行风险管理方面的重要信息。企业风险管理本身是一个由董事会、管理层和其他员工共同参与的,应用于企业战略制定和企业内部各个层次与部门的,用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内进行多层面,流程化的风险控制过程,为企业目标的实现提供合理保证。内部审计凭借其在组织中的独立地位和风险控制方面的能力,在企业整体风险管理中发挥重要作用。