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1975年10月从河北建工学院毕业后的刘忠学来到廊坊市城建二公司参加工作,从技术员到工长再到项目经理,20多年来,一直摸爬滚打在建筑一线上,掌握了一定的建筑生产知识和较为丰富的经营管理经验,1999年任城建二公司副总经理并于2000年兼任建安公司经理,2002年任公司总经理。在上级部门的正确领导下,在全公司广大职工的支持配合下,以刘忠学为首的领导班子一班人,本着振兴二建,发展二建,为职工群众谋福利的思路,尽己所能,自我加压,负重 相似文献
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王乐亭,北京首建工程咨询监理公司总经理。高级工程师。 1963年毕业于北京工业大学,从事施115年从事质量监督 8年. 1994年成立北京首建工程咨询监理公司任总经理。 六年前,为适应改革开放和建筑市场的需要,在全面推行工程建设监理的形势下,北京首建工程咨询监理公司应运而生。来自北京市建设工程质量监督总站等单位的25位同志在王乐亭的带领下,立志监理,同舟共济.踏上了创办首建监理公司的征程。公司创办之初仅有30多万的固定资产。经过不断探索监理模式、积累监理经验和学习科学管理方法.公司逐步壮大发展。累计… 相似文献
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龙,是中华民族的象征;象,是西方对印度的美誉.进入21世纪以来,中国与印度这两个占世界2/5人口的最大发展中国家,双双步入发展快车道,中国成为印度仅次于美国的第二大贸易伙伴.
2005年,中国上海电气集团(SEC)制造的机电设备落户印度雅慕娜2×300MW电站.2005年12月,湖北省电力建设第一工程公司(以下简称湖北电建一公司)成为SEC设备供货范围内的技术指导、材料供应及该电站汽轮发电机本体安装的工程承建者.次年,湖北电建一公司进入大象之国.在随后的时间里,龙的传人与大象的国民进行了"零"距离的接触,展开了一场充满激情的对话. 相似文献
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2000年8月份,我毕业后进入陕西省建筑路桥工程公司经营部工作,担任预算员,负责投标报价和项目预决算工作;2003年3月我被派往博茨瓦纳L-D公路陕建项目组工作,任项目计量工程师;2006年1月我被调任到陕建集团加纳有限公司经营部工作,任部门主管兼造价工程师,负责公司的经营开发、投标报价、合同管理以及成本控制等工作。多年来,我一直从事计量报价和预决算工作,并有幸经历了国内和国外两种不同的工作环境,接触到各种不同的计量方式和造价管理理念,受益非浅。以下就我的理解,对近年来在国内已经开始广泛使用、而在国外已经成熟应用多年的工程量清单计价方法进行简单说明。 相似文献
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方宽 《全球科技经济瞭望》1988,(4)
以中国港湾工程公司常务董事、总工程师吴家铸为团长的代表团一行四人,应法国杜美泽公司的邀请,于1987年11月9—30日在法参观访问,并就世界银行贷款资助建设大连港大 相似文献
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<正> 1985年,在改革进行得紧锣密鼓的时刻,赵囿广出任了忻州运输公司经理。这位1967年毕业的大专生,1971年参加中国共产党,1972年在忻州运输公司先后任团委书记、车队书记,1984年在阳泉运输公司任党委书记。做青年工作时,重点培养的“学雷锋行车小组”闻名全区,多次受到忻州团地委的表彰;任客车队书记期间,开辟跨省班车和串乡车线路,实行吃住行“一条龙“服务,1984年利润增加为65万元。在任党委书记期间,率先 相似文献
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中发(2015)9号文下发后,全国各方资产纷纷布局售电市场,然而多数售电公司仅在工商完成注册,并未真正开始售电业务,2016年3月份广东省13家售电公司正式进入电力市场开展了第一笔竞价交易,为售电侧改革迈出实质性的一步,本文基于对广东省电力体制改革发展历程的分析,针对成立售电公司的可行性进行综合论述,全面分析成立售电公司的机遇与挑战. 相似文献
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《国际经济合作》杂志社于2000年12月在京举办了首期“国际工程经营策略高级研讨班”。来自我国国际工程承包公司、设计院所以及我国外经领域的政府官员、专家、学者就我国国际工程业的发展、国际工程经营策略进行了深入的探讨。记者就当前我国国际工程管理的人才培养、培训采访了前来讲学的武汉大学(原武汉水利电力大学)周瑾如教授。周教授长期从事国际工程管理的理论研究、教学和实践工作。她曾在尼泊尔、巴基斯坦的国际工程项目任特别代表、合同经理、总工程师等,时间长达10年之久,积累了丰富的实践经验。回国后又在丰富的国… 相似文献
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美国GE公司CEO继任规划的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
继任规划在企业追求长期战略和持久业绩的过程中起着关键作用。而CEO继任规划则是企业最重大的战略决策。美国GE公司由于建立了一套行之有效的CEO继任规划程序,从而保证企业能够培养合适的CEO候选人。公司CEO继任规划包括内部接班继任、内部竞争继任、突然政变继任和广泛选择继任等4种方式。每一种继任方式都有其优势和劣势。不存在适用于所有公司的继任方式。不同的公司如何选择适合的继任方式取决于公司本身的条件。目前,我国企业正在进入经营者大换班高峰期,可以借鉴美国GE公司CEO继任规划的成功经验,进一步完善继任机制。 相似文献