浅议企业绿色营销新模式

绿色营销是社会经济和企业发展的一种新的"绿色"模式,也将成为未来国际营销模式的主流之一.绿色营销的产生有利于企业利益与生态环境的和谐发展,对于社会经济及企业本身起着可持续发展的重要作用.本文将由中国企业的绿色营销内涵和现状为切入口,深入探讨绿色营销发展的新模式.     

中印企业在非洲发展模式的比较分析

随着全球经济一体化进程加快,以中国和印度为代表的新兴经济体正迅速走向非洲。中国和印度在非洲经营的企业有着不同的发展模式,中印在非企业发展模式具有很多共同性,也具有很强的互补性。客观地比较两国在非洲企业发展模式,不仅能够为两种模式相互借鉴提供一种思路,而     

企业年金本土化运行模式研究

目前我国的企业年金研究尚处于萌芽阶段,企业年金运行管理存在很多不足.文章从中国企业年金的特点出发,结合我国企业年金的早期运行模式,深入分析了企业年金本土化的运行模式,并提出"一主多辅"型的运行模式.同时论证了该模式是中国本土化运行模式的最佳选择之一.     

Web2.0模式下中国软件企业战略变革研究

对于Web2.0模式,我国大部分的注意力都放如Blog,Wiki等的应用模式上面,忽略了大技术趋势下面,整个软件业核心竞争力和运作模式的改变.中国软件业有必要在新一轮的行业重组中快速找到适合中国软件业的一条发展之路,使中国软件行业在日后的国际竞争中能够取得比较好的竞争优势.本文从Web2.0的运作模式入手,分析新一轮游戏规则下中国的软件企业能够获得竞争力的核心能力和获取核心能力的途径.     

全球价值链视角下我国制造企业国际运营模式探讨

文章分析了OEM模式的优势和不足,对OEM,ODM及OBM模式进行了比较,认为发展自有品牌对于参与国际运营的中国制造企业而言是一条漫长而曲折的道路.     

构建企业会计模式的探讨

随着我国加入WTO,我国市场经济不断的快速发展,我国市场经济竞争也越来越激烈,而企业作为市场经济的主体,其竞争更为激烈.因此,作为现代企业的重要组成部分--会计模式,对我国现行国企业提出了新的要求.要建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计模式,是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探索.     

多角化企业价值评估方法及评价

多角化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择,特别是进入本世纪60年代以后,多角化经营战略越来越得到普遍采用,成为企业集团发展壮大的一种典型模式.本研究课题重点从探究多角化企业的价值评估出发,为中国企业的未来发展战略出谋划策.     

以科学发展观加快中国跨国公司发展

文章针对当前存在的将企业国际化的方式,当作企业国际化的发展模式,并用其划分企业国际化的发展阶段,深入地论述了跨国公司的界定,跨国公司的生命周期,中国跨国公司的生命周期阶段,推进中国跨国公司的组织管理及经营策略等问题.     

电子商务环境下企业营销管理研究

电子商务是信息化、网络化作用下的必然产物,在电子商务背景下,我国企业必须及时地更新自身的营销模式,这样才能够满足社会发展的需求,推动自身企业的发展.本文首先分析在电子商务环境下企业营销的特点及企业存在的问题,通过分析提出适合中国企业发展并且能够推动企业发展的有效措施.     

论中国企业跨国经营的跨越式发展模式

关于中国企业跨国经营的发展模式,较流行的观点是渐进式发展模式。采用渐进式发展模式的企业一般都会部分或全部经历跨国经营的五个阶段,即不规律地间接出口、规律地间接出口、直接出口、建立海外销售机构、建立海外生产机构。然而,中国目前特定的环境条件决定了企业开展跨国经营还可以采取另外一种模式,即跨越式发展模式。     

我国石油企业可持续发展研究

能源是经济社会发展的重要支撑,能源又是制约经济社会发展的瓶颈。能源企业的可持续发展能力事关我国国民经济持续健康发展的大局。中国经济在经历了30多年的高速增长后,在当前世界金融危机的情况下,仍然保持一枝独秀,根本原因在于中国选择了适合国情的特色发展模式。中国模式正是由大量企业主体和单位组织的具体实践、鲜活创造来实施和实现的,我国能源企业的可持续发展模式,就是支撑中国模式的重要组成部分。能源企业作为国家经济体系的重要支柱,其特殊的成长历程是国有企业不断发展壮大的代表和典范,其成长道路镌刻着中国特色模式的烙印。本文通过对石油企业可持续发展模式的考察,深刻体会国家对石油企业可持续发展的要求,通过回顾历史,梳理石油企业可持续发展路径的选择,为我国能源企业更好更快发展提供借鉴和方法。     

企业信息化管理模式的创新研究

以习近平总书记新时代中国特色社会主义理论为指导,寻找适合中国企业进行信息化经营管理模式,这是新经济时代中国企业快速发展的必要管理途径。 文章重点是对当前的管理现状问题进行了具体阐述,阐释了企业进行信息化经营管理的几大特点以及中国企业进行信息化经营管理的几个创新发展思路,提出了中国企业进行信息化经营管理的几个创新基本要素,探讨了新经济时代中国企业中的信息化经营管理模式。     

刍议低碳经济下物流企业的经营对策

发展低碳经济将成为中国今后一项重要的国策.对物流企业而言,要积极顺应低碳物流发展的要求,争取政策支持;构建低碳物流信息平台,推动物联网的建设;创新低碳物流技术,采用低能耗设施;实施低碳经营模式,协调处理好企业社会责任与经营目标之间的关系,把握发展机遇,实现可持续发展.     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业集团不断发展壮大,成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用.做为企业管理信息化的一项重要内容,ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要.信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新,传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足.本文从企业集团在中国的发展现状出发,探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式.     

网络经济下我国零售企业的创新与发展

面对网络经济下全球一体化的竞争压力,中国零售企业必须进行创新才能发展.本文在分析网络经济下零售企业创新动力的基础上,从管理模式、销售模式、供应链管理、信息技术、信息服务、人才培养等方面对网络经济时代零售企业的创新发展思路进行了探讨.     

国内生鲜电商发展模式的对比与选择分析

生鲜电商是电子商务的"最后一片蓝海",发展生鲜电商是农产品企业解决物流配送瓶颈、扩大销售的有效手段之一。本文针对中国生鲜电商的发展现状,深入剖析四种主流生鲜电商发展模式的优劣势,并对国内生鲜电商发展模式进行横向比较,提出生鲜企业选择电商模式的对策和建议。     

影响中国企业管理的四大趋势

<正> 通过研究欧、美、日等发达国家的企业管理理论和实践.可以发现目前正在影响中国企业管理的四大趋势。 一、企业发展战略模式的变革:战略联盟。它是指为实现既定目标.由两个或两个以上的具有互补资源优势的产业结成的利益风险共享、非股权型的契约协议组织。     

刍议阿米巴模式在我国企业运用中的困境

自我国加入WTO以来,各个企业在经营方式与经营理念上不断进行改革,以便于提高自身的竞争力,更好的走向国际市场。阿米巴模式是一种从国外引进的新型管理模式。近年来,该种模式在中国企业经营管理应用范围不断扩大,越来越多的中国企业选择在自己的企业中推行这种模式。但是,该种模式的兴起是以国外市场为基础,直接将其在中国企业中进行应用,无法发挥最大的效果,这就使得在我国企业中阿米巴模式的运用存在一定的困境。笔者从阿米巴模式的特点、应用条件等几个方面来对其进行阐述,并且就中国企业中阿米巴模式的应用困境加以明确,从而提出在我国企业运用阿米巴模式的具体策略,希望能够为企业核心竞争力的提升做出贡献,进而推动我国社会经济的发展。     

我国企业继续教育模式探讨

知识经济发展的要求、现代企业管理的要求.科技进步和创新的要求,观念创新的要求,都使人们认识到对企业员工进行继续教育的必要性.为此,本文提出了一种新型继续教育模式的构想--终身学习阶梯型模式,这种模式的提出,是在分析国内外继续教育现状及模式的基础上,结合中国的实际情况提出来的;从战略的高度和实际意义两方面考虑,具有很强的可操作性,希望能对我国企业员工继续教育有借鉴意义.     

企业社会责任的模式及背后推动力

企业社会责任(CSR)被很多跨国企业看作是企业发展的重要组成部分.企业行使其社会责任的背后推动力决定了CSR的模式.同时,企业的CSR模式不会一成不变,外部环境和自身发展程度都会对它的模式产生影响.本文将采用理论和实例相结合的方式对CSR的模式及其背后推动力进行分析讨论.