节约能源，促进企业持续发展

能源是经济建设和社会发展的重要物质基础。供热企业是耗能大户，不仅供热设施建设投资大，而且运行费用高。要想实现节能降耗的目标，其根本途径是加快技术进步和加强技术管理。热电集团公司成立以来，在上级领导和有关部门的关怀、帮助下，加强企业管理，推动技术进步，立足自身挖掘潜力，挖潜增效，全面实施节能降耗措施，收到了良好的效果。     

创新财务管理，促进企业持续发展

各位老领导,各位同仁：受王会长．安会长的邀请,希望我在这次会上作一个专题发言,我想了想,还是向大家介绍一下集团公司的财务管理情况,和大家交流财务管理的体会比较合适,我的讲话分以下几个部分：一是介绍集团公司第一次腾飞取得的成绩,二是集团公司二次腾飞的战略目标。三是集团公司的财务管理战略,四是几年来尤其是金融危机以来我们所做的工作,五是几点体会。     

加强企业标准化工作 促进中小企业持续发展

标准化工作是企业实行科学管理和现代化管理的基础,是企业组织生产的重要手段。长期以来,标准和标准化工作在推动技术进步、提高产品质量、促进企业发展等方面都具有不可替代的作用。随着经济和科技的高速发展,作为企业经营管理的准则,标准与标准化工作与时俱进,不断引入新思想、新理念。在社会主义经济体制下,标准化不仅有技术含义的一面,又有经营含义的一面,企业特别是中小企业要想做大做强、持续发展,离不开企业标准化。     

以企业文化凝聚人心 促进企业健康持续发展

文化对企业而言就是一个企业生存与发展的方式。这个方式包括了企业价值、企业信仰、企业行为和企业愿景。由此可以看出文化不是凝固的体系，而是流变的过程，企业文化建设就是在这流变的过程中不断探索、实践、创新，进而形成先进的、个性的、作用于员工与企业共同发展的企业文化体系。     

构建科学的财务管理体系 实现企业持续发展

石家庄钢铁有限责任公司始建于1957年，现已发展成为拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢及配套设施的大型优特钢企业。按照石钢公司的长期发展战略和财务战略．我们逐步建立起了“以全面预算管理为基础，以资金管理为中心，以成本管理为重点，以ERP建设为支撑，以预算执行考核为手段，以经济效益持续增长为目标”的财务管理体系，形成了“集中管理，分级核算”的财务管理模式．促进了企业健康、持续的发展，     

加强三个文明建设 促进企业持续发展

湖南衡阳钢管（集团）有限公司（以下简称衡钢）始建于1958年。现有员工5300人,资产总额72亿元,具有100万吨钢,100万吨管和40万吨钢管深加工能力, 是全国第二大专业化无缝钢管生产企业,当今世界上无缝钢管生产机组最全、先进机型最多的企业。近三年来．衡钢紧紧围绕生产经营中心,以创建文明单位为契机,三个文明一起抓．三个成果一起拿,形成了文明创建上台阶,促进发展创佳绩的良好局面。     

加强基层党群工作 促进企业持续发展

<正>2012年,新疆油田公司新港作业分公司稀油作业区党支部在公司党委的正确领导下,紧紧围绕原油上产中心任务,坚持以原油安全生产为活动主题,以创建"标准化党支部建设"为活动阵地,以"三基班组"创建为工作重点,全员参与展开上产活动。而在其中,"标准化党支部"三基班组"的创建是今年公司     

强化人力资源开发管理 促进企业和谐持续发展

古人分析成就事业的条件时，提出“天时，地利、人和”，三者相互制约，相互促进，缺一不可。笔者认为，“天时、地利”是外因，是客观存在的，是大家共享的，也是我们不可掌控的，而“人和”则是我们主观可为的，招聘、选拔、任用什么样的人、培育、倡导、宣传什么样的企业文化，制造怎样的企业小环境等，均是人的主观行为。     

加强企业标准化工作促进中小企业持续发展

标准化工作是企业实行科学管理和现代化管理的基础,是企业组织生产的重要手段.长期以来,标准和标准化工作在推动技术进步、提高产品质量、促进企业发展等方面都具有不可替代的作用.     

发挥大团体优势 强化三个服务 推动企业科协更快更好地发展

近年来，济南市科协在市委、市政府的领导下，在省科协的指导下，按照中国科协提出的“三服务一加强”的要求，团结广大企业科技工作者，发挥大团体优势，在推动企业的技术进步与创新、开展学术技术交流、科普宣传以及加强大团体能力建设等方面积极开展工作，为济南市的经济社会发展做出了积极贡献。     

节能降耗计量服务活动为企业把关

能源是人类生存和发展的重要物质基础。我省是全国能源重化工基地,同时又是能源资源消耗偏高的重点省区,能源成为当前制约我省经济社会发展的突出瓶颈。作为耗能大户的企业是节能降耗的主体。而企业开展节能降耗离不开计量工作,能源计量是科学控制能源消耗、提高能源利用效率、实现节能降耗目标的重要技术基础。2006年9月28日。全省能源计量工作会议召开,拉开了质监计量工作为重点耗能企业服务的序幕。     

企业费用的预算与控制

在当前严峻的市场经济形势下企业要想在激烈的市场竞争中取胜,一方面要主动的去创造需求,另一方面要从内部挖潜,获得更多的＂成本优势＂。实行费用预算与控制管理恰是我企业获取成本优势的途径之一,采用何种方法才能使企业的费用控制在合理的范围内,使企业内部的非正常耗用达到最小,是管理人员需要研究的一大课题。     

企业研究与开发的成本管理之我见

技术创新与技术进步是经济增长的源泉，也是企业生命之树常青的基础。通过研究与开发取得核心技术、创建自己的知识产权是企业经营活动的重要内容。研究与开发费用是企业自创无形资产方面的支出。对这部分支出如何进行管理？本文对此谈点个人的理解和认识。     

依托工程硕士培养 促进企业技术进步

随着国民经济建设的不断发展和市场竞争的日趋激烈，企业对高层次人才的需求越来越迫切，尤其是高级人才已成为企业增强实力和竞争力的关键。学校是培养高层次人才的重要基地。但是，目前学校培养的工学硕士进入国有大中型企业的人数较少，加之基础差，知识面窄，实际工作能力不强等原因，不能完全满足企业的需要。因此，从国有大中型企业选派优秀的技术骨干进行培训、提高势在必行。工程硕士专业学位的教育也就应运而生。1997年，国务院学位委员会第十五次会议批准设立工程硕士专业学位。     

企业要“做强做大”,必须解决好持续发展中常被忽视的六大课题

<正>在改革开放兴起后的相当长的时间里,凡谈到企业发展,习惯用"做大做强"来表达。这反映了全国人民在"十年浩劫"后渴望发展经济的强烈心愿。自以胡锦涛总书记为核心的党中央提出"科学发展观"理论体系后,"做强做大"逐步取代了"做大做强",这反映了我国经济发展理念由速度规模型向质量效益型转变已深入人心。应以辩证的观点看强与大,没有强就谈不上持续发展,没有大就不可能成为世界级企业,强与大相辅相成,互为保证。所谓"做强",指的是企业在其生命周     

对企业健康、持续发展的财务思考

面对国际金融危机带来的不利影响,如何保证企业健康、持续地发展,笔者拟从财务角度谈几点看法,供大家参考。一、要树立量力而行的经营     

创新铸就企业魂——上海久隆电力集团持续发展记略

1995年诞生的上海久隆电力（集团）有限公司（以下简称久隆电力集团）．是一家具有国家电力工程总承包一级资质、在全国范围及国外拥有市场的集团型企业．近年来的快速发展更令人刮目相看：集团连续4年产值均保持在50亿元以上，顺利通过上海市质量管理奖第三次复评，首获中国工程建设信用AAA级企业，连续两届获得全国精神文明建设先进单位．四次荣膺全国用户满意企业，六次挤身上海市民营科技企业百强，九度蝉联上海市重点工程立功竞赛优秀公司……这一连串荣誉背后蕴涵的，是久隆电力集团上下团结一致、科学发展、持续创新的成果。     

发挥民企科协作用 促进企业技术进步——山西阳光集团科协活动纪实及体会

在国家105个重点行业1050家“效益十佳”企业中位居焦化行业第四位的山西阳光焦化集团，近年来又得以长足发展。这其中企业科协组织的作用不可小视，其社会价值已普遍得到领导和科技人员的认同。它在运城市科协和集团公司领导的指导和支持下，在建设科技队伍、推进企业技术进步、培养科技人才等方面都取得了显著成绩；它充分发挥企业科协的组织优势，最大限度地组织调动科技人员的积极性，紧紧围绕企业集团经济建设，大力开展“讲、比”活动，     

浙江省建设投资集团公司强化财务管理的举措

近年来,我国建筑市场供求关系严重失衡,竞争异常激烈,许多建筑施工企业举步维艰。面对严峻的市场经济环境,一些施工企业甚至以牺牲工程质量为代价来降低工程成本,楼歪歪、桥裂裂的现象频繁见诸网络报端。浙江省建设投资集团公司作为一个处在完全市场竞争中的省属企业,同样感受到了压力。他们在综合分析内外部各种因素之后,决定通过强化财务管理挖掘潜力、降低成本,以增加利润增长点,并从材料成本、应收账款、资金、信息化建设等方面做了有益的探索和实践。     

促进我国企业对外直接投资的政策分析

<正>为了促进对外投资发展,我国企业加快了走出去的步伐,对外直接投资的规模及方式均取得了重大突破。但是,我们也应该清醒地看到,由于各地区经济社会发展存在着巨大差距,使得我国各地区对外直接投资水平存在很大差异,在一定程度上制约了我国对外直接投资的快速、健康与和谐发展。