福伊特面向“工业4.0”打造数字化战略成立数字化解决方案事业部

正福伊特集团正在加速开拓在"工业4.0"领域的新增长机遇。福伊特股东委员会日前批准了管理委员会所提出的数字化战略,这一战略包括建立一个新的事业部——福伊特数字化解决方案事业部。该事业部将整合福伊特所有事业部在数字化转型即"工业4.0"领域内的专长,致力于为福伊特目前已涉足的领域以及全新的领域开发新的数字商业模式。福伊特水电首席执行官Roland     

成本管理的价值创造

<正>宝山钢铁股份有限公司特钢事业部(以下简称"特钢事业部")是宝钢股份特殊钢精品制造中心。近年来,特钢事业部借鉴股份公司先进成本管理经     

立身质量技术前沿服务产业 Intertek纺织服装质量控制系列讲座杭州开讲

近日,由Intertek天祥集团纺织及鞋事业部主办的"纺织服装质量控制系列讲座"在杭州和平国际会展中心开讲。本次研讨会以"紧跟时代步伐,把握纺织服装质量技术前沿"为主题,吸引了来自全国各地的纺织服装类企业的专业人士到会。研讨会上,Intertek天祥集团中国区中国市场事业部总经理、教授级高级工程师王建平,华东区纺织及鞋事业部工程师、技术主管敬珂以及华东、华北区纺织品及鞋事业部产品验货部工程师、主管马晓军分别从各专业领域介绍了最新的     

特殊环境下的项目属地化管理

特殊环境下属地化项目管理是企业针对地区事业部,以"辖区内工作重心下沉,管理前移,强调近距离、常态化的过程把控的动态管理"为基本原则,进一步强化监督,深化管理,核心是资源和成本管理。实施背景装饰企业近年来呈现出"规模化、集团化"的发展趋势,各企业分支机构(地区事业部、分公司一级)辖区大,经营布局范围广。通常一个地区事业部、分公司(以下统称地区事业部)下辖几个省区,跨度非常大,经营的范围也涵盖了拥有的全部     

庆祝中国运载火箭技术研究院战术武器事业部成立5周年

<正>中国运载火箭技术研究院战术武器事业部成立于2010年3月16日。作为研究院的总体设计单位之一,战术武器事业部的组建是研究院面向市场需求、进一步提升战术武器领域市场竞争力和总体能力的战略举措。战术武器事业部作为研究院战术武器业务领域经营责任主体,代表研究院开展战术武器业务经营管理活动。事业部模拟利润中心运行,致力于战术武器业务流程的全要素管理,由原来以"型号管理"为主线设置组织机构,发展为以"领域管理"为主线设置组织机构,市场快速反应能力     

江西铜鼓：守护小山村里的梦想家园

正兴源村地处江西省铜鼓县永宁镇境内,距离铜鼓县城只有5千米,以前是该县为数不多的小水电"网前供电"的村庄之一。近年来,随着人们生活水平的不断提高,老百姓家庭电器越来越多,用电量也不断增大,"低电压、卡脖子、断线、烧毁电器"等用电问题越来越突出。针对这一历史难题,国网江西电力铜鼓县供电公司围绕需要重点整治的问题,形成小水电"网前供电"专题调研课题,制定调研方案,深入基层调查研究,深挖矛盾源头。     

关爱在升级 福田瑞沃助学行动顺利启动

12月17日,福田汽车工程车事业部2014商务年会在北京召开。在此次大会上,福田汽车工程车事业部进行了"关爱在升级——瑞沃助学行动"启动仪式,掀开了福田瑞沃关爱行动的又一个篇章。传递正能量让卡车司机更从容此次"关爱在升级——瑞沃助学行动"是福田汽车工程车事业部对卡车司机及其家庭的又一关爱举措,也是福田瑞沃首次联手国内卡车行业权威媒体中国卡车网、中国汽车     

第十一届中国电器文化节盛装开幕

2月9日,第十一届中国电器文化节暨国际电工产品博览会首次从柳市镇"移师"到乐成镇并盛装开幕,此次中国电器文化节由中国电器工业协会、乐清市人民政府、浙江省电气行业协会主办。第十一届电器文化节针对乐清民企的实际情况,围绕乐清市乃至全国电器产业,立足于服务广大中小     

社区居家养老服务的探索与思考

<正>近几年来,长庆油田矿区事业部坚持以科学发展观为指导,以和谐社区建设为主线,以"保障生产、服务生活、维护稳定"三项职责为根本,主动争取当地政府的支持,在居家养老服务工作方面进行了有益探索,取得了一定成绩和经验。一、居家养老服务工作的基本内涵和现实意义     

战术领域市场化转型实践研究

正为提升中国运载火箭技术研究院战术武器及军贸业务的综合经营能力,打造独立经营平台,提高市场开拓能力,优化科研生产管理,提升资源配置效率,促进一体化设计研发,研究院成立了战术武器事业部。事业部是研究院战术武器业务领域经营责任主体,代表研究院开展战术武器业务经营管理活动。事业部立足战术领域面临"拼技术,抢市场,占未来"的全面竞争格局,聚焦解决在传统模式与资源配置下研究院战术武器和军贸型号研制周     

东风股份工程车事业部召开商务年会

本报讯2011年12月25日,在厦门召开的东风股份工程车事业部2012商务年会上,东风股份副总经理刘耀平对工程车的营销工作提出要求:"希望工程车事业部和广大经销商扎扎实实工作,牢牢抓住机遇,联手协作,开拓市场,增强市场竞争力,共同迎接新挑战。"东风股份总会     

巴陵石化加快建设智能信息高速路

<正>推动信息系统建设和应用,为建设一流化工材料企业铺上智能信息高速路。"越来越便利了,视频同步会议。"3月17日,中国石化2017年宣传思想工作视频会议召开,巴陵石化在公司和化肥事业部设立两个分会场,吕湘燕"足不出户"在事业部参加会议。公司视频会议系统的建成投用,让她和同事再不用坐车到20多公里外的公司参会     

加快技术创新 发展高端电气装备

中国机械工业联合会今年3月印发的"十二五"机械工业专业规划电气工业发展规划提出:"十二五"期间要把推进电器工业结构调整和转变发展方式作为主线,着力加强自主创新和技术改造,推进节能减排和绿色制造,加快以高新技术改造传统产业。到2015年,电器工业总产值突破6万亿元大关。这为电器工业即电气装备指明了方向。实现"十二五"的奋斗目标,加快电气装备技术创新势在必行。     

“赌徒”陈晓

从当初永乐电器和摩根士丹利签订的"对赌协议",到投身国美后许下的"2007年不完成1000亿的目标就下岗"的"军令状",陈晓一直把自己置于后无退路的险境之中上任半年多了,国美CEO陈晓到底干得怎么样了? 2007年8月23日晚上,陈晓以国美电器总裁的身份在香港发布了国美电器2007年上半年的业绩报告。财报显示,国美电器今年上半年主要经营指标均得到大幅增长。其中销售收入     

中国经济进入“打劫”时代靠资本靠战略都不如靠人才

某基金公司主动打破原来基于业务价值链的分工和流程体系,推行事业部制,鼓励员工自由组合形成一个个战队、建立一个个事业部,一个事业部就复制一个基金公司,从基金募集和投资,研产销一勺烩,各战队各自为战,八仙过海、各显神通,能干的就干起来了,不能干的任由自生自灭。这种玩法是什么?是放弃分工和流程的效率,彻底解放人才、给人才以平台和机会、放手让人才去干、允许人才脱开原来的分工秩序和流程体系。业界更狼     

“三一”迁都追问:总部放在哪好?

"三一"真是一家有故事的企业。这不,"裁员风波"刚刚散去,又曝出了有员工涉嫌非法获取竞争对手情报的传闻,这传闻尚未得到最终证实,又有消息说,"三一"要"迁都"了,迁都的目的地是北京昌平区,"迁都"的理由,是因为"国际化"的需要!据报道,这一决定是在"三一早餐会"上宣布的,除了泵送事业部以外,其他的事业部都将迁往北京昌平,而且这一过程要在两个月内完成。     

化负向激励为正向激励

<正>高桥分公司十分注重发挥一线班组的作用,将其视为"企业基层核心力量"。从2005年开始,公司实施新的工资制度,采用N1、N2、N3的考核模式(N1指分公司对事业部月度经济责任制考核;N2指事业部对车间、部门月度经济责任制考核;N3指车     

28个事业部,只有一个“头”

比亚迪有20多个事业部,10字头以内的事业部和手机业务相关,每一个重要的零部件都成立了单独的事业部,譬如说3事业部主要是机构件业务,而7事业部主要业务是摄像头,等等。除了10个和手机相关的事业部之外,其     

一切为了人民群众满足感幸福感安全感

国网冀北电力有限公司董事长、党委书记田博在该公司第二季度工作会议上强调,要精准推动国网战略目标落地,要积极践行"中国特色",始终坚持以人民为中心的发展思路,秉承"人民电业为人民"宗旨,积极创新服务方式,增加服务的便捷性、精准性和实效性,不断增加人民群众满足感、幸福感、安全感。从家家亮起电灯到户户用上电器,从解决生活用电到村村通动力电,历次农网改造升级不仅改善了农村的生产生活条件.     

布网二、三线

2010年是中国车市井喷的一年,同时也是中国互联网迅猛发展的一年,这种疯狂的增长,让一直在互联网领域占据第一梯队的门户网站不得不加快扩张的脚步,各种政策的陆续出台让汽车企业逐渐把主力阵地转移到了二、三线城市,一直服务车企的搜狐汽车事业部也应时推出了他们"门户"加"垂直"的媒体形态,为此《汽车观察》记者对话搜狐网副总编、搜狐汽车事业部总经理何毅先生,就这种新模式展开对话。