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企业物资供应工作包括物资计划、物资采购、物资仓储等几个部分。企业物资采购就是根据采购计划,在市场上直接采购企业生产和建设所需要的各种物资,与供货商签订合同,购买物资的过程。 相似文献
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对于企业而言,物资采购是其生产经营过程的最初阶段,因此,物资采购对于企业正常的生产经营活动有着非常重要的影响作用。物资采购过程中,出现任何的问题都可能使得物资采购过程无法实现其真正的目标。可以说企业的物资采购过程中存在着多种多样的风险因素,既有外部风险又有内部风险,本文主要对企业的内部物资采购风险进行分析,并提出了相应的防范对策。 相似文献
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传统采购模式下的采购管理存在着一些缺点,在一定程度上阻碍了物资采购工作的发展.目前本钢物资供应处通过ERP系统技术的应用,发现采购管理环节中的问题,改变了传统物资采购管理的许多弊端.本文从一个企业管理者角度浅议ERP给企业管理及采购供应工作带来的影响. 相似文献
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物资采购工作是企业管理的一个重要环节,建立健全合理的采购管理制度,是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此,采取必要措施,加强采购管理非常重要。 相似文献
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一、前言物资采购工作是一个企业运营过程中最重要的部分,企业为了进一步提高经济效益,石油石化行业应根据自身发展状况制定科学有效的采购方案,完善采购管理制度,提高采购效率与采购质量,从而选择适合自身发展的供应商。另外,完善企业管理制度对于石油石化行业物资集中采购流程是具有重要意义的。本文通过对石油石化行业物资集中采购方面存在的问题进行研究和深入分析。 相似文献
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物资采购计划的管理工作是企业物资供应管理工作的一个重要环节,是企业物资采购工作的依据和源头。俗话说,计划上的浪费是最大的浪费,是不可弥补的。因此,各个企业都会严格管理自己的物资采购计划,尤其是石化行业,都是国有大公司,每个地区石化分公司都下辖若干个生产厂,分公司实行统一的市场化集中管理模式,所有的物资采购权都归分公司所有,其下属生产厂没有物资采购权,只能根据自身的实际需要向分公司上报物资需求计划。这种管理体制,既可以提高分公司的管理水平,又可以发挥批量采购和规模采购的效果。 相似文献
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在一个企业的生产以及建设中,对于物资的采购成本就几乎占据着企业成本支出的一半甚至是一半以上,可以说,将物资采购成本的降低对于企业的发展以及产品的质量控制都有着重大的意义,本文就企业物资采购过程中的成本控制进行了分析。 相似文献
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随着企业生产经营环境的变化和管理思想的演变,企业的物资采购越来越从一种单纯的业务行为向战略行为过渡,而物资采购管理是供应链管理中重要的一个环节,物资采购管理对企业降低运营成本起到至关重要的作用,这在供应链管理和竞争的市场环境当中客观上要求以供应链思维去指导企业的物资采购问题。因此,本文将针对供应链视角下企业物资采购的问题进行详细探究。 相似文献
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分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 相似文献
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油田物资采购,是维持油由再生产和油田发展的物质基础。油田经过近几年不断深化改革,重组整合,打造一支高素质的油田物资采购队伍,创建油田科学采购机制,成为油田发展的迫切需要。油田物资采购的核心是产品选择和产品价格。只有选择适应油田发展的产品,支出合理的采购成本,才能实现油田物资采购与企业人、才、物的协调发展,才能不断提高企业物资管理水平和企业竞争力。 相似文献
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企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本,加强对物资采购验收环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况,加强验收队伍的素质建设,完善验收管理内控制度,建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度,以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。 相似文献
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我国石油石化企业在物资采购方面工作的总体形势比较良好,然而从市场经济角度来看,目前我国石油企业中,物资采购管理体制方面还存在着许多不足。为此,本文提出企业应全面贯彻关口前移、预防为主的全过程控制思想,将采购质量当做质量控制的工作重心,利用对进货物质的有效监督与管理,从而进一步提高石油采购产品质量。 相似文献
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物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。 相似文献
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目前,很多企业控制采购成本主要是以降低所采购物资的价格为主,很少有企业考虑到总体拥有成本问题,其实总体拥有最低成本才是企业制定采购策略的基本出发点。总体拥有成本是指企业在建立供应渠道的过程中,不是以最低采购价格获得当前所需物资的简单交易,而是充分平衡企业内部和外部的优势,以降低所采购物资的整体成本为宗旨。因为采购决策影响着后续的物资运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,所以,企业必须树立总体拥有最低成本的理念,对整个采购流程中所设计的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。降低所采购物资的价格, 相似文献
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物资采购是维系企业生产经营的关键环节。围绕物资采购方面的管理,无论公司规模大小,也无论是何种类型的企业,都是一个不容忽视的重要管理内容。强化物资采购的管理既是企业经营的需求,又是企业内部审计必须关注的焦点。但笔者关心的不是这个已成为共识的问题,而是更加关注与物资采购审计相关却又为目前的物资采购审计所忽略的物资采购审计的方向性问题,即本文提出的物资采购审计中的“价格”控制与“价值”控制辨析。 相似文献