油田企业基于AHP的全员目标成本管理绩效评价模型研究

全员目标成本管理绩效评价是有效实施全员目标成本管理的关键环节,本文利用层次分析法（AHP）构建了油田企业全员目标成本管理评价模型,以科学评价油田企业的全员目标成本管理绩效。     

全员目标成本管理体系的构建与应用刍议

企业经济效益的决定因素有众多方面,而企业若想取得较好的收益,首先就要坚持把握以成本管理为核心,这样才能实现企业经营管理利益的最大化.作为现代化企业,在管理中必须重视成本,运用科学的管理方式进行成本管理.我国企业只有打破传统的成本管理控制体系才能实现更好的自我发展.本文对企业全员目标成本管理工作存在问题进行简要分析,并针对如何构建企业全员目标成本管理体系进行了阐述.     

论全员成本目标管理

随着经济的发展,市场竞争日益激烈,成本在竞争中的作用愈发凸显。本文以全员成本目标管理实施背景为切入点,进而对全员成本目标管理进行简要分析,并以此为基础,从中提出实施全员成本目标管理的建     

企业全员成本目标管理的难点与对策

成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。     

全员成本目标管理在采油企业的探索性应用

针对采油企业低渗透油气区块成本管理难度逐年加大的生产特点,中石化提出全员成本目标管理,本文为实现其有效应用提出了具体要求。     

阳煤集团的“2+1”价值链精益管理

成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。在阳煤集团的发展历程中,成本管理始终     

企业成本控制的重点问题

一、"三全"成本控制"三全"成本控制是指在成本控制过程中实施全员、全过程、全方位的控制。成本发生在企业生产经营全过程,这就决定了成本控制必须实施全员、全过程、全方位的管理。     

精细化管理在成本中的体现

精细化管理是企业提高经营管理水平，增强企业核心竞争力的有力武器。低成本的优势要从企业的各个环节中体现，精细化成本管理要从头抓起，从一点一滴做起。企业管理者通过成本分析数据去发现管理的薄弱环节。因此，企业在精细化成本管理上应是全员行动。     

对中原油田实行全员成本目标管理的思考

中国石化“十二五”奋斗目标是“建设成为世界一流的能源化工公司”,控制成本、增加收入,实现经营效益稳步增长是实现这一目标的关键。作为中国石化上游板块的中原油田,处于油田开发后期,油气产量逐年递减,为实现经营目标,必须以价值管理为导向,深化全员成本目标管理,严控成本上升。     

关于加强施工成本控制的探讨

成本控制是企业取得经济效益的核心。提出了加强施工企业成本管理的几点建议,利用财务现金流量表、价值工程、赢亏平衡分析等工具及手段,通过全员管理,建设期管理,综合考虑质量、工期与成本关系,以及责、权、利并举,以期有助于施工企业改善成本管理,获得更大的经济效益和社会效益。     

全员绩效管理之行为准则评估

绩效管理是当今人力资源管理的重要内容,企业希望通过有效的绩效管理对员工个人素质和企业经营管理产生巨大的推动作用。全员参与的绩效管理,可以把员工自我的工作目标与企业的经营发展目标紧密的结合起来,使得企业与员工按照同一步伐前进,最终达成个人目标与企业发展双赢的结果。然而现实中的全员绩效管理因管理方式的缺陷,导致绩效管理通常很难达到预期绩效目标,甚至有可能适得其反。本文通过对五彩湾项目部全员绩效管理中的管理过程进行分析,形成一定的绩效管理经验,为今后全员绩效管理的开展提供参考。     

谈微小型汽车开发质量成本管理

追求利润最大化是企业的最终目标,加强成本管理是提升利润的有效手段。质量是企业发展的内在灵魂,在企业发展中,只有追求质量最优化,才能实现产品总成本的最低,增加利润空间,因此加强企业质量成本管理更具有现实的重要意义。文章针对质量成本管理的定义、质量成本管理的意义及目前企业质量成本管理存在的缺陷和如何完善质量成本管理展开了论述。     

思战略准确定位谋管理抓住关键——阳煤集团自备电厂成本管理策略探讨

阳煤集团铝业公司自备电厂是煤矸石综合利用电厂,是利用国家政策、提高煤炭资源综合利用、增加企业经济效益的重点项目;自正式投运以来,紧紧围绕集团公司的经营目标组织生产,加强内部管理;及时适应公司机构调整、外部环境等带来的管理机制变化;在管理重点上,实现了从整体经营管理向成本控制转变;在加强成本管理等方面进行了积极探索.笔者对自备电厂的生产特点及成本构成进行分析,阐述了设备修理对电厂运行及成本控制的影响,提出了加强设备修理费的管理、提升电厂成本管理水平的设想和措施;对自备电厂找准管理的关键进行了定位,应抓住成本管理这根主线,按照阳煤集团经营和发展战略,将成本管理贯穿于每一过程、每一环节.     

施工企业项目成本管理模式初探

施工企业要在市场竞争中立于不败之地,关键在于项目成本管理。为此,在项目成本管理过程中应坚持项目成本全员控制,重视控制质量成本,建立一套独有的、切实可行的管理模式     

浅议如何进一步提高 施工企业成本管理水平

搞好施工企业的成本管理必须实行全员全过程的管理，需要全体职工的参与、配合，需要建立健全各项规章制度，并保证这些制度的贯彻执行[编者按]     

邹议煤炭企业目标成本管理

目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出,获得最佳经济效益。     

全面成本管理与控制的主要手段

全面成本管理是指将施工项目成本自始至终置于全企业、全员和全过程的管理之中,亦称“三全管理”。强调对项目的全期控制,即在“动工”中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局。     

目标成本管理的新思路

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型,并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。在实行目标成本管理的过程中,要抓好以下几个环节:     

企业成本管理新观念

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在当前市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须树立成本管理的新观念。…     

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。